1）V-Value（价值性） 2）R-Rarity（稀缺性） 3）I-Inimitability（不可模仿性） 4）N-Nonsubstitutability（不可替代性） 5）E-Exploitable（可利用性）
内部环境: 资源、能力与活动
VRINE 模型（见专栏3-1案例） 1）Value（价值性）：能否使企业充分利用机会或者避 开环境中的威胁 2）Rarity（稀缺性）：相对于需求的不足 （独占或少数企业占有）
内部环境: 资源、能力与活动
3.动态能力：资源 整合，重新配置，收购或剥离 资源能力 新结构 • 资源的积存与流动 • 重新组合资源和能力---强调更新资源和能力的必 要性，从而与变化的环境保持一致。（与环境相 匹配）
4. 价值链
• 4.1 权衡式保护
企业重新配置价值链时，需要做出一些权衡取 舍，同时更要关注创新。 — —价值链的配置保护了竞争优势。
内部环境: 资源、能力与活动
2. 资源和能力
资源：创造产品和服务而运用资源 （竞争力） （有形和无形）的技能。 独特：区别于其他企业 核心：主要经营领域使用
e.g. 沃尔玛---物流；
3M-------创新
内部环境: 资源、能力与活动
3.VRINE 模型
内部环境: 资源、能力与活动
3）Inimitability & Nonsubstitutability （不可模仿与不可替代性）：对手无法获得或找到替代物 • 模仿和替代的高成本------复制和替代的难度 • 不可模仿、不可替代并且拥有产权 • 不可模仿、不可替代和时间性 • 因果模糊 4）Exploitable（可利用性）：
第三章 内部环境：资源，能力与活动
1、战略的内部驱动因素与竞争优势 内部：强调企业的资源和能力 1.1 竞争优势模型 模型一：强调企业资源和能力的作用 模型二：强调当企业内存在差异的原因时，企业应选择并 从事什么样的活动，而不是仅仅关注企业资源。 1.2 管理
资源 战略领导 能力 战略 竞争优势/劣 势 绩效
4.2 资源外取和价值链
价值链迫使管理者识别企业自己必须拥有的以及 可以在外部得到的活动和能力。
5.战略领导：将资源和能力与战略联接
• 1）高层管理者：决定如何使用资源和能力以及配置
企业价值链活动，同时还要对决定着中低层管理 者如何增进价值的环境进行调整。
• 2）中层管理者的角色
•
创业者 沟通者 心理分析者 平衡者