4.2 采购部---负责对供应商经营管理情况及价格、交期、配合等情况进行考核，供应商的日常管理。
4.3 技术课---负责外购工模质量情况统计及向采购部反馈。
4.4 金型部---负责工模物料质量情况统计及向采购部反馈。
4.5 其它有关部门---协助上述部门进行相关活动。
5 程序
5.1 供应商的分类.
A类：提供主要材料的供应商，包括：胶料、外购塑胶产品、模胚、钢材及外购工模;
供应商选择和评估作业指导书
思柏精密模具注塑（无锡）有限公司
文件编号
WI-C-1-001
作业指导书
版本/版次
A/0
文件名：供应商选择和评估作业指导书
页次
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1.目的
通过对供应商进行评价考核以选择合格的供应商.
2. 范围
适用于提供主要材料及次要材料的评价考核和选择工作.
3. 定义
无
4. 责权
4.1 品管部---负责对供应商的品质管理、制程控制、生产管理进行评价考核，并负责日常供应商供货品质情况的统计。
《供应商考核表》 采购部保存三年
文件编号
WI-C-1-001
版本/版次
A/0
作业指导书
页次
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供应商选择和评估作业指导书
修订记录
日期
页次
版次
修订内容概要
修订人
06/04/18
全部
A/0
1.新规作成
拟制
相关部门会签
审核
批准
签名
日期
D级：得分在60分以下为D级，不予或停止采购.
其中A、B、C三级供应商列入《合格供应商一览表》，D级视为不合格供应商。
5.1.3 新供应商的评价标准：
思柏精密模具注塑（无锡）有限公司
文件编号
WI-C-1-001
程序文件
版本/版次
A/0
文件名：供应商选择和评估作业指导书
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品质管理、制程控制、生产管理、经营管理、环境管理（包括环境管理体系及SS-00259标准中的环境管理物质的管理）
B类：提供次要材料的供应商，包括：包装材料、色料、涂料等;
C类：提供辅助材料的供应商，包括：五金、油品、日用品、印刷品.
5.1.2 供应商评价分为合格、不合格两类，供应商考核得分分为四级：
A级：得分在81-100分为A级，可加大采购量；
B级：得分在71-80分为B级，可正常采购；
C级：得分在60-70分为C级，为可辅导供方，需进行减量采购；
5.1.4 新供应商的评价考核程序
在采购前，由采购部发出《供应商基本资料表》对供应商作初步的调查。
5.1.5 供应商的跟踪评价考核
“非现场评价Байду номын сангаас字样
进行更新。
5.1.6 供应商的日常管理
6参考文件
《采购控制程序》
《监视和测量控制程序》
《供应商基本资料表》 采购部保存三年
《供应商评价表》 采购部保存三年