思柏周密模具注塑（无锡）有限公司
文件编号
WI-C-1-001
作业指导书
版本/版次
A/0
文件名：供应商选择和评估作业指导书
页次
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1.目的
通过对供应商进行评价考核以选择合格的供应商.
2.范围
适用于提供要紧材料及次要材料供应商的评价考核和选择工作.
3.定义
无
4.责权
4.1品管部---负责对供应商的品质治理、制程操纵、生产治理进行评价考核，并负责日常供应商供货品质情况的统计。
5.1.4新供应商的评价考核程序
5.1.4.1在采购前，由采购部发出《供应商差不多资料表》对供应商作初步的调查。
5.1.4.2初步调查以后，由采购部联络供应商，制定现场评审的打算，组织有关部门依据《供应商评价表》对供应商进行现场评价。
5.1.4.3经现场评价合格以后的供应商，初步列入《合格供应商一览表》中并予以采购。
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WI-C-1-001
程序文件
版本/版次
A/0
文件名：供应商选择和评估作业指导书
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品质治理、制程操纵、生产治理、经营治理、环境治理（包括环境治理体系及SS-00259标准中的环境治理物质的治理）
5.1.3.2关于新供应商的评价考核，供方评价表中任一项次评价不合格时其总评不合格。不予列入采购范围。关于旧的供应商评价考核不合格时将停止采购.
5.1.6.2关于评价考核合格以后的供应商在供货过程中出现重大的质量问题，或对环保方面有阻碍时，或使用过程中出现了不符合本公司要求的情况，由品管部填写《进料品质异常联络书》经部门负责人批准以后，通知供应商。如对环保有阻碍，可选择替代性的物料。
5.1.6.3采购部依照品管部提供的《进料检验统计报表》、金型部提供的《来料检验统计表》、技术课提供的《外购工模验收统计表》及其他有关资料对供应商进行日常治理并作跟踪评估。
B级：得分在71-80分为B级，可正常采购；
C级：得分在60-70分为C级，为可辅导供方，需进行减量采购；
D级：得分在60分以下为D级，不予或停止采购.
其中A、B、C三级供应商列入《合格供应商一览表》，D级视为不合格供应商。
5.1.3新供应商的评价标准：
5.1.3.1关于新供应商的评价考核，应从以下方面进行：
4.2采购部---负责对供应商经营治理情况及价格、交期、配合等情况进行考核，供应商的日常治理。
4.3技术课---负责外购工模质量情况统计及向采购部反馈。
4.4金型部---负责工模物料质量情况统计及向采购部反馈。
4.5其它有关部门---协助上述部门进行相关活动。
5程序
5.1供应商的分类.
5.1.1依照材料类不及产品的阻碍，将本公司的供应商分为三类：
A类：提供要紧材料的供应商，包括：胶料、外购塑胶产品、模胚、钢材及外购工模;
B类：提供次要材料的供应商，包括：包装材料、色料、涂料等;
C类：提供辅助材料的供应商，包括：五金、油品、日用品、印刷品.
5.1.2供应商评价分为合格、不合格两类，供应商考核得分分为四级：
A级：得分在81-100分为A级，可加大采购量；
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供应商选择和评估作业指导书
修订记录
日期
页次
版次
修订内容概要
修订人
06/04/18
全部
A/0
1.新规作成
拟制
相关部门会签
审核
批准
签名
日期
5.1.6.3每年本公司对旧供应商采取抽样的方式进行现场评价考核，评价考核方法同5.1.3及5.1.4。
6参考文件
《采购操纵程序》
《监视和测量操纵程序》
《供应商差不多资料表》采购部保存三年
《供应商评价表》采购部保存三年
《供应商考核表》采购部保存三年
文件编号
WI-C-1-001
版本/版次
A/0
作业指导书
5.1.5.4关于旧供应商，也必须依据《供应商考核表》每年进行一次考核，并对《合格供应商一览表》
进行更新。
5.1.5.5所有的供应商考核以后要及时对《合格供应商一览表》进行更新。
5.1.5.6关于C类供应商则以平常的交货情况每半年进行一次考核，考核不合格者将停止采购。
5.1.6供应商的日常治理
5.1.6.1供应商日常发生的异常，采购部要及时将有关的信息反馈给供应商。
5.1.5供应商的跟踪评价考核
5.1.5.1关于无法进行现场考核的供应商，应发出《供应商评价表》对其进行书面评价,书面评价合格者暂先列入<合格供应商一览表>.但须注明“非现场评价”字样
5.1.5.2考核从价格、品质、交期、配合等四方面进行.
5.1.5.3关于新供应商，必须从交货半年后依据《供应商考核表》进行考核，如其评价不合格则停止采购。