LopsAll For Results价值流介绍讲师：徐军/Carter Xu 日期：2006年11月06日内容价值流的基础1. 价值流的概念 2. 定义价值流 3. 制造业的发展演化 4. 精益价值流的特征当前的价值流图1. 目标 2. 价值流团队 3. 定义价值流 4. 价值流图图标 5. 绘制当前的价值流图 6. 评估基础线 7. 确定并建立基础线：TPS Metrics 8. 练习绘制价值流图实践 选择一个价值流才分析并绘制当前的价值流图1. 了解你选定的整个价值流 2. 学习怎样看浪费继续实践 为选定的价值流创造未来的形态1. 排除和预防浪费 2. 打破旧的流程 3. 价值流改善未来的价值流图1. 制作一个精益的价值流 2. 未来价值流的表示 3. 绘制未来的价值流图LopsAll For Results2价值流的基础•价值流的概念 •定义价值流 •精益价值流的特征LopsAll For Results3价值等式LopsAll For Results雇员满意客户满意利润不断增长分享喜悦4产品和维护的不一致主要反映在：LopsAll For Results• 产品的成本 • 产品的品质 • 产品的多样化 • 交货的反应时间 • 实用性 • 性能 • 可靠性 • 等等客户在生产/制程中寻找的价值是什么？客户会留意所有的损失和浪费吗？消除无价值的动作是必要的因为它将使我们的生产线在最终有一个非常显著的改变5价值流图的概念订单供应商订单生产控制 计 划LopsAll For Results客户库存制程库存原材料周期时间 换线时间 可靠性 出错率成品前置时间3个主要的价值流 原材料到成品给客户 设计到开始投入生产订单到现金制造工程行政6当前的价值流图的步骤1. 目标 2. 价值流团队 3. 定义价值流 4. 价值流图图标 5. 绘制当前的价值流图 6. 确定并建立基础线：TPS Metrics 7. 练习绘制价值流图LopsAll For Results7价值流图的目的1. 帮助显现出更多的单一标准制程 2. 连接物流和信息流 3. 提供一种共同的语言 4. 提供一个执行计划 5. 更多有用的工具 6. 将精益理念和技术连接在一起 7. 发展寻找流动的能力LopsAll For Results帮助你更清晰的找到浪费 8价值流图和过程流图的区别LopsAll For Results过程流图是• 一种描述现有的工作制程的工具 • 在工程中一种有代表性的用于了解并改善制程的方法 • 分析过程中的焦点活动 • 排布生产过程中的次序 • 对过程中的输入和输出点进行检验和测量9价值流图和过程流图的区别价值流图是• 精益生产改革中的一个路标 • 反映完整的物流和信息流 • 提供一个精益生产的执行计划 • 一种用于识别浪费的精益生产工具 • 在精益生产执行中澄清次序 • 避免点改善 • 进行整个制造系统的改善LopsAll For Results10价值流图是• 简单易学 • 任何人都能使用的一种工具 • 帮你寻找（浪费）价值流图不是• 一种过程流图 • 工厂规划 • 基于旧的或者不可靠的信息LopsAll For Results11价值流团队LopsAll For Results• 一个由经理，工程师或者主管组成的具备交叉功能的 团队• 团队由3-8人组成• 需要有经验的人来领导展开12识别价值流• 在整个价值流中从识别有价值的活动开始 • 戴上识别浪费的眼镜 • 选择一个产品或者产品系列 • 集合整个团队一起按照次序走一遍价值流 • 根据你的发现绘制图表 • 在一天之内完成LopsAll For Results13我们从哪里开始？LopsAll For Results14精益屋模块 持续改善LopsAll For Results“以一种系统的方法来识别和消除浪费 （无价值活动）并通过对产品流程的 持续改善来拉动客户追求尽善尽美” --MEP精益网拉动看板 单一化流程 快速换线 品质来源工厂布局批量减小全面性生产维护5S系统标准化生产 可视化系统 职员工团队使用点存放 原则价值流 图15价值流图技术LopsAll For Results• 首先，观察一个产品或者一个维护过程从开始到结束，然后画出每个制程的物流和信息流。

这就 是当前状态的价值流图。

• 下一步，想象（用标准图标）一下未来应该是一种什么状态的价值流图。

Daily Weeklyfoure hours DAILYSupplier FLEX PLI 5000FlEX DG CHARGER CURRENT VALUE STREAM MAPPING AS 25TH/JUNE.2005weekly forecastPMCper month forecast 96096 pcsCustomerMRPFLEX HKper P/O 24024 pcsper month forecast 96096 pcs Customerper P/O 24024 pcs per day: 4368 pcsFLEX Ma.Supplier Localweekly forecast per P/O 24024 pcsWEEKLY SCHEDULE(PER FRIDAY)TAKT TIME = 10HOURS x 3600S / 4368 PCS = 8.2SUSD = $1.452 x 4368 PCS = $6373当前的价值流图2 weeks travle5 days travleWH HK1 day stand by1 day travleAISMTMIB.BBurn InF/TPACKWH=3=4=5= 28=3=2=1=1C/T:172.9sC/T:115.9sC/T:580sC/T:131sC/T:3600sC/T:9sC/T:6sC/T:396sC C/T:3.64s I C C/T:2.24s I C C/T:6.3s I C C/T:6.5s I C C/T:5sI C C/T:4.5s I C C/T:6sI C C/T:0.1s IC/O:30 MinC/O:30 MinC/O:10 MinC/O:20 MinC/O:N/AC/O:1 MinC/O:N/AC/O: N/AREL: 98% 4000 REL: 98% 4000 REL: 98% 40REL: 98% 994 REL: 100% 720 REL: 100% 2REL: 100% 5000 REL: 100% 21000IFPY:99.9%FPY:99.9%FPY:99.9%FPY:99.9%FPY: 100%FPY: 99.9%2.12D0.91D9268 172.87S0.91D 115.9S0.0091D0.23D580S131S0.16D 3600S0.0004D1.14D9S6S4.81D 396SLT = 10.29D TPT = 5010.77S3.64S2.24S6.3S6.5S5S4.56S0.1STCCT = 34.28STHC = 47Supplier FLEX PLI 2000Supplier LocalFlEX DG CHARGER FUTURE VALUE STREAM MAPPING AS 25TH/JUNE.2005weekly forecastPMC MRPper month forecast 96096 pcs per P/O 24024 pcsCustomer FLEX HKper month forecast 96096 pcs Customerper P/O 24024 pcs per day: 4368 pcsFLEX Ma.weekly forecast per P/O 24024 pcsWEEKLY SCHEDULE(PER FRIDAY)未来的价值流图TAKT TIME = 10HOURS x 3600S / 4368 PCS = 8.2SUSD = $1.452 x 4368 PCS = $63732 weeks travle5 days travleWH HK1 day stand by1 day travleAISMTMIB.BBurn InF/TPACKWH=3C/T:172.9sC C/T:3.64sIC/O:30Min=4 C/T:115.9sC C/T:2.24sIC/O:30Min=4 C/T:606sC C/T:8sIC/O:10Min= 24 C/T:140sC C/T:8.1sIC/O:20Min=2 C/T:3600sC C/T:5sIC/O:N/A=2 C/T:9sC C/T:4.5sIC/O:1 Min=1 C/T:6sC C/T:6sIC/O:N/A=1 C/T:396sC C/T:0.1sIC/O: N/AREL: 98% 1000REL: 98% 1000REL: 98%40REL: 98%524REL: 100% 250REL: 100%2REL: 100% 2268REL: 100% 21000IFPY:99.9%FPY:99.9%FPY:99.9%FPY:99.9%FPY: 100%FPY:99.9%0.920.23D4000172.87S0.23D 115.9S0.0091D 606S0.12D 131S0.06D 3600S0.0004D0.52D9S6S4.81D 396SLT = 6.9D TPT = 5036.77S3.64S2.24S8S8.1S5S4.56S0.1STCCT = 37.58STHC = 4116价值流图的四大步骤1. 确定产品 2. 画出当前的价值流图 3. 建立未来的价值流图 4. 逐步展开计划已达到目标LopsAll For Results17供应商 本地中山美的空调扇AR系列单冷机当前的价值流图LopsAll For Results月订单15000pcs 每周确认主计划每天的计划月订单15000pcs每周确认节拍时间 = 3600秒/(15000台/15天) = 36秒客户 内销5天的旅程2个星期1天的旅程I 1500015天组装= 50 周期时间:1953s 单元周期时间:75s 换线:30分钟 可信任度:95% 一次通过率:96%I 5000 5天1953s 75s功能测试包装成品仓内销仓=2 周期时间:86s 单元周期时间:52sI换线:30分钟 可信任度:100%10一次通过率:98%=8 周期时间:232s 单元周期时间:37s 换线:无 可信任度:=1=1周期时间:396s单元周期时间:I换线:无可信任度:32I 1000周期时间:600s 单元周期时间: 换线:无 可信任度:0.01天0.032天1天86s232s396s600s52s37s12.5s0.6sLT =21.033天 TPT = 3267STCCT = 177.1 THC = 6218当前价值流图的标准图标 供应商 客户 出货卡车库存I推动LopsAll For Results敷缸制程标示框操作工数据标示框C/T:580s C/O:10min REL:98% FPY:99.9%周期时间 换线时间 可靠性 换线时间19绘图的小技巧• 用A4或者更大的纸来绘图 • 用铅笔和橡皮擦 • 用手绘画 • 在刚开始的时候不要为了漂亮而花太多的时间在电脑上 • 实践，实践，在实践绘图的步骤• 客户 • 供应商 • 制程 • 信息流 • 计算制程时间和前置时间LopsAll For Results20描绘当前的价值流图的步骤（一）供应商信息信息流区域LopsAll For Results客户信息生产制程流区域生产制造时间和前置时间区域21描绘当前的价值流图的步骤（二）开始始户首商增Cust信先信加FLEX息从息供开客应daylLopsAll For Results供应 本地daylyCust FLEX dayl生产制程流供应商 本地daylyCustomer FLEX Ma.daylyAI=3 C/T:172.9s C C/T:3.64s C/O:30Min REL: 98% FPY:99.9%SMTMIB.B=4 C/T:115.9s C C/T:2.24s C/O:30Min REL: 98% FPY:99.9%=5 C/T:580s C C/T:6.3s C/O:10Min REL: 98% FPY:99.9%= 28 C/T:131s C C/T:6.5s C/O:20 Min REL: 98% FPY:99.9%22描绘当前的价值流图的步骤（三）供应商 本地daylyCustomer FLEX Ma.daylyAI=3 C/T:172.9s C C/T:3.64s C/O:30Min REL: 98% FPY:99.9%SMTMIB.B=4=5C/T:115.9sC/T:580s库存信息 C C/T:2.24sC C/T:6.3sC/O:30MinC/O:10MinREL: 98%REL: 98%FPY:99.9%FPY:99.9%= 28 C/T:131s C C/T:6.5s C/O:20 Min REL: 98% FPY:99.9%LopsAll For Results供应商 本地daylyCustomer FLEX Ma.daylyI 2000AI =3C/T:172.9s C C/T:3.64sC/O:30MinREL: 98% FPY:99.9%I 1000SMT=4 C/T:115.9s C C/T:2.24s C/O:30Min REL: 98% FPY:99.9%I 1000MI=4 C/T:606sC C/T:8sIC/O:10MinREL: 98%40FPY:99.9%B.B= 24 C/T:140s C C/T:8.1s C/O:20Min REL: 98% FPY:99.9%供应商 本地月订单15000pcs 每周确认主计划每天的计划月订单15000pcs每周确认节拍时间 = 3600秒/(15000台/15 天)客户 内销2个星期I1500015天组装= 50周期时间:1953s 单元周期时间:75s 换线:30分钟 可信任度:95% 一次通过率:96%I5000 5天1953s 75s功能测试=2周期时间:86s单元周期时 换线:30分钟I可信任度:100%一次通过率:98%100.01天包装=8周期时间:232s单元周期时换线:无I可信任度: 320.032天成品仓=1周期时间:396s 单元周期时间: 换线:无 可信任度:I1000 1天86s232s396s52s37s12.5s内销仓 =1周期时间:600s 单元周期时间: 换线:无 可信任度:600s 0.6s供应商 本地dayly信息流Customer FLEX Ma.daylyI 2000AI =3C/T:172.9s C C/T:3.64sC/O:30Min REL: 98% FPY:99.9%I 1000SMT=4 C/T:115.9s C C/T:2.24s C/O:30Min REL: 98% FPY:99.9%I 1000MI=4 C/T:606sC C/T:8sIC/O:10MinREL: 98%40FPY:99.9%B.B= 24 C/T:140s C C/T:8.1s C/O:20Min REL: 98% FPY:99.9%23LopsAll For Results识别周期时间和前置时间24供应商信息信息流区域LopsAll For Results客户信息生产制程流区域生产制造时间和前置时间区域25供应商 本地2个星期LopsAll For Results月订单15000pcs 每周确认主计划每天的计划月订单15000pcs每周确认节拍时间 = 3600秒/(15000台/15天) = 36秒每天生产 = 3600秒/36秒*10小时 = 1000台客户 内销I1500015天组装= 50周期时间:1953s 单元周期时间:75s 换线:30分钟 可信任度:95% 一次通过率:96%I50005000 10005天1953s 75s功能测试=2周期时间:86s单元周期时 换线:30分钟I可信任度:100%一次通过率:98%100.01天包装=8周期时间:232s 单元周期时 换线:无 可信任度:成品仓=1周期时间:396s 单元周期时间:I 换线:无可信任度: 320.032天I1000 1天86s232s396s52s37s12.5s内销仓 =1周期时间:600s 单元周期时间: 换线:无 可信任度:600s 0.6s26中山美的空调扇AR系列单冷机当前的价值流图LopsAll For Results供应商 本地2个星期月订单15000pcs 每周确认主计划每天的计划月订单15000pcs每周确认节拍时间 = 3600秒/(15000台/15天) = 36秒每天生产 = 3600秒/36秒*10小时 = 1000台客户 内销I1500015天组装 = 50周期时间:1953s 单元周期时间:75s 换线:30分钟 可信任度:95% 一次通过率:96%1953s75sI50005000 10005天功能测试=2周期时间:86s 单元周期时 换线:30分钟 可信任度:100% 一次通过率:98%I10 0.01天包装=8周期时间:232s单元周期时换线:无I可信任度: 320.032天成品仓=1周期时间:396s 单元周期时间: 换线:无 可信任度:I1000 1天86s232s396s52s37s12.5s内销仓 =1周期时间:600s 单元周期时间: 换线:无 可信任度:TPT = 3267S TCCT = 177.1STHC = 62600s 0.6s27回顾绘制当前的价值流图的步骤LopsAll For Results• 记录并填写客户提供的信息。