品保部绩效考核方案
一、考核目的
1、不断提高公司质量，提升公司市场竞争力；
2、改善并提高员工的工作绩效，建立符合公司发展战略的人员队伍；
3、建立奖勤罚懒，优胜劣汰的竞争机制；
4、为评选年度优秀员工提供参考；
二、适用对象
本方案适用于质量管理部正式员工
三、考核频率
对质量管理部员工的考核，分为季度考核和年度考核，季度考核的时间为每个季度最后一个月的25-30日，年度考核时间为次年的1月20-30日。

四、考核主体
1、被考核者的直接上级作为考核的最主要负责人之一，必须对下属的工作表现
做出客观公正的评价，并有效利用绩效考核，不断提升自身的管理水平及管理效果
2、人力资源部工作人员对考核工作进行组织，协调和监控
五、考核内容
考核由三部分内容组成，即员工的工作业绩、工作能力和工作态度，其各自所占的权重、考核的内容及考评人员如下；
考评总分=工作能力得分+工作态度得分+工作业绩得分
1、工作绩效
工作绩效考核内容及评价标准如下；
3、工作态度
工作态度考核内容及评价标准
六、考核成绩等级划分
将员工的考核成绩划分为优秀、良、好、一般、差五个等级，下表给出了其等级具体分值标准及工作表现的内容
七、绩效考核申诉
员工对考核结果不满意的，在得知考核结果七内可向质量管理部上一级管理部门或人力资源部进行申诉，超过申诉时间期限将不予处理。

附：质量部相应的KPI考核量表及质量经理考核量表
质量部门KPI考核量表：
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