品保部绩效考核制度
1.目的
提高品保部各岗位人员的责任心和品质意识,确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业,以减少因人2.范围
适用于公司品质人员(品质班/组长、品质文员、品质工程、进料、制程、出货品管)的绩效考核的实施.
3.职责与权限
总经理:负责本制度的审核以及出现争议状况的最终裁决；
品管部主管:负责本制度的实施过程的监督\呈报；
品管部:负责本制度的起草\奖惩申请提出\考核分数统计与通报的提出；
4.考核细则
4.1 处罚细节
以下考核范围为:工作质量﹑工作表现﹑配合度﹑工作技能﹑工作效率
4.2 奖励细节
以下考核范围为:提案改善﹑团队协作﹑培训能力﹑预防能力
5.绩效奖金计算细则
5.1绩效奖金结算方式
1)考核分数≥ 98分的绩效奖金按100%结算； 2)考核分数85-97分的绩效奖金按80%结算；
3)考核分数80-84分的绩效奖金按70%元结算； 4)考核分数75-79分的绩效奖金按50%结算；
5)考核分数70-74分的绩效奖金按40%结算； 6)考核分数65-69分的绩效奖金按30%结算；
7)考核分数60-64分的绩效奖金按20%结算； 8)考核分数在60分以下的绩效奖金为0；
9)品质人员连续3个月绩效分在60分以下者,将考虑更换工作岗位或知辞退处理；
5.2 评分原则
1)评分原则：品管员/文员当月标准奖金为230元（原工资岗位津贴230元）；
品管班/组长当月标准奖金300元（原工资岗位津贴300元），
每月底品管部主管对当月每个员工执行情况进行评价，员工的实际奖金为：
则当月奖金=当月标准奖金×当月评价百分比。

5.3 补充说明
1)因其它原因造成的客户抱怨,与品质人员无直接责任的不计算在内；
2)每天考核,月底汇总.每月底考核的结果向本部门所有人员公开；
3)试用期内员工不在考核范围内；
4)当月事假超出公司规定的时间三天以上的,当月不参与绩效考核(特殊情况除外)；
5)因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外,行政处分依公司厂纪厂规执行；
6)此考核办法旨在提升品质人员的工作积极性和责任心,是以公司规章制度为基础的补充规定,与公司规 章制度无任何冲突；
7)违反厂纪厂规依公司制度作行政处分并扣除相应绩效；
5.4 附表
5.4.1 《品保绩效考核表》 试行时间：2013年01月
批 准： 审 核： 制 定：品管部。