目录一、课程设计一：资金时间价值的应用 (2)二、课程设计二：像小贩和CEO一样思考 (3)三、课程设计三：蒙科蒂葡萄酒公司设备决策案例 (5)四、课程设计四：四通公司的短期筹款决策 (7)五、课程设计五：迅达航空公司的长期筹资决策 (7)六、课程设计六：股票投资的基本分析方法 (9)七、课程设计七：债券投资的基本分析方法 (10)八、课程设计八：财务分析案例 (11)九、课程设计鉴定表………………………………………………一、课程设计一（一）实训名称：资金时间价值的应用（二）实训目的：通过本实训使学习者掌握资金时间价值的应用（三）解答过程：通过分析某公司的两种房款购置方案，来计算两种购置方案的资金时间价值。

第一种方案：由资料可知，第一种方案属于先付年金时间价值的计算，即计算先付年金现值。

先付年金现值是指一定的计算期内每一等分时间的期初等额收付款项的复利现值之和。

先付年金现值的计算公式如下：V0=A·［PVIFA i,(n-1）+1］其中：V0：先付年金现值A：年金PVIFA(i,n-1):年金现值系数n:时间期限，以一年为一个单位i:利率本题中，n=10,i=10%从而算出第一种方案的年金现值：V0=20·［（PVIFA10%,9）+1］查表得：PVIFA10%,9=5.759则 V0=20*（5.759+1）=135.18万元因而通过计算得出，第一种方案的年金现值为135.18万元。

第二种方案：由资料可知，本方案属于递延年金时间价值的计算。

递延年金的现值是指一定计算期内，从第二个等分时间之后发生年金收付的复利现值之和。

递延年金现值的计算公式如下：V0=A·PVIFA i,n·p PVIF i,m其中 V o:递延年金现值A:年金PVIFA i,n:年金现值系数,n为付年金的期限PVIF i,m:复利现值系数，m为未付年金期限从而第二种方案的年金现值为V o =25*PVIFA10%，10*PVIF10%,3查表得PVIFA10%，10 =6.145PVIF10%,3=0.751则 V0 =25*6.145*0.751=115.372因而通过计算得出，本方案的年金现值为115.372。

通过比较两种方案的年金现值，可以得出，第一种方案的年金现值大于第二种方案的年金现值。

即第一种方案的资金时间价值大于第二种方案的资金时间价值。

因此，该公司应选择第一种方案。

二、课程设计二（一）实训名称：像小贩和CEO一样思考（二）实训目的：通过本实训使学习者思考并掌握实现企业目标（或财务管理目标）（三）解答过程：1．企业目标、企业财务管理目标的区别与联系：企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。

企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。

企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式：（1）利润最大化目标：利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。

（2）股东财富最大化：股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。

（3）企业价值最大化目标：企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。

（4）相关者利益最大化：相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。

财务管理是企业管理系统的一个子系统，财务管理目标的确立要同企业管理的总目标保持一致，财务管理要有助于企业管理目标的实现。

总所周知，市场经济条件下的企业要自负盈亏。

企业从依法设立的时候起，就面临着激烈的市场竞争并始终处在生存与倒闭、发展与萎缩倒闭的矛盾之中。

所以企业时刻都有如履薄冰的压力，企业管理的基本目标应该是生存和发展。

企业只有生存后才有发展的机会，也只有不断发展才能求得更好的生存。

但是，企业要生存就必须具备两个基本的条件，一是在生产经营中能够以收抵支，二是要能够到期偿还债务。

企业的生存不应该是消极的，而应该是积极的。

企业应该始终奋发向上，从生存中求发展，以发展来保障企业更好的生存。

“逆水行舟，不进则退”。

在当今时代里，高科技发展迅猛，企业要想发展，就必须时刻保持较高的市场占有率，这样企业就必须不断地推出质量更高更适合市场需求的新产品并提供更优秀的服务，为此，企业应该有更多的资金投入到经营中。

这一资金从何而来，根本点就在于企业的经营要能够盈利。

所以，盈利是企业管理目标的核心内容，也是财务管理目标的核心内容。

综上所述，企业目标和企业财务管理目标是相互联系的。

企业财务管理目标的设立要与企业管理目标的设立相一致，共同促进企业的发展。

2.实现企业目标与财务管理目标的影响因素：财务管理是企业管理的重中之重，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。

要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策的各种因素的影响,同时还要受到企业外部环境因素的影响。

(1)管理决策因素：管理决策因素。

项目投资和资本结构。

这是决定企业报酬和风险的首要因素。

任何投资都会有风险，而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。

多年来，不少企业陷人困境，甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。

因此，应结合企业实际，建立严格的投资决策审议制度，规范和约束投资行为，对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定。

（2）外部环境因素：企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务管理目标将产生极大的影响。

包括法律环境、经济环境、商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素，都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面产生严重影响。

为实现企业财务管理之目标，企业必须及时调整生产经营，适应经济政策，以迅速提高应变能力。

正确预测未来经济发展，实现资本大众化，分散经营风险。

企业要尽可能提升自己的价值，对于还未上市的企业，要争取公开发行股票，从证券市场筹集资金，促使企业价值有市价可循，这也将有利于实现企业财富最大化。

从以上分析可以看到，企业财务管理目标受到多种因素的影响，由于出发点和要求实现的目的不同，对企业财务管理目标的定位会各有偏差，但目标只有一个，即“企业价值最大化”，概括起来，对企业财务管理目标的确定还应综合考虑以下几个问题：紧密配合企业战略总目标，做好财务计划。

企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切，财务管理首先要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，认真做好财务计划。

计划并非一个资金问题，还要对未来可能出现的各种情况加以思考，以提高企业对不确定事件的反应能力，增加有利机会带来的收益。

财务计划确定后，要将计划具体化，进行财务预算，进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算，使财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据，在实现企业价值最大化中发挥重要作用；促使企业最大限度地提高投资报酬率。

成本控制是企业增加盈利的根本途径，但单纯以成本最低为标准，只局限于降低成本本身，一般不能改变风险。

因此，企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中，一方面要最大限度地降低成本获得利润，便企业总体边际收益最大，另一方面要以利润换效率，充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”，以求达到股东投资报酬率最大；合理提高资产的利用效率。

企业的资产不是无限的，企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面，还表现在提高资产利用率方面。

改变资产用途，利用有限的资产多生产盈利更高的产品也是一种现实的选择，对于存在明显资产闲置的企业，提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键。

盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加数量收益，不仅是一种市场策略，有时也是一种成本利润策略，从企业战略意义上讲，提高资产利用事也是实现企业价值最大化的有效途径；正确进行财务分析。

为改善企业内部管理，财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析，以评价企业过去的经营成果和财务状况，预测未来的发展趋势。

帮助企业改善决策。

通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价，找出存在的问题，以此来提高资产收益率、应收账款周转率，并为决策提供有用信息，促使企业财务管理目标的实现；协调各种财务关系。

股东、经营者、债权人构成了公司最重要的财务关系，股东是企业的所有者，财务管理的目标是股东的目标。

三、课程设计三（一）实训名称：蒙科蒂葡萄酒公司设备决策案例（二）实训目的：通过此案例分析，掌握内部投资决策分析（三）解答过程：1.分析下列两种情况是否购买新设备的决策(1)由公式可知：P VA=A·PVIFA i,n其中：PVA：年金现值A：年金PVIFA(i,n-1):年金现值系数n:时间期限，以一年为一个单位i:利率本题中，n=6,i=18%从而 PVA =30000* PVIFA18%,6 =104940美元因为年金现值为104940美元，小于本金120000美元，所以不应购买新设备。

(2)由资料可知，旧设备的账面价值为42000美元，现有残值为25000美元，6年后的残值为零。

用有无对比法：如果用新设备，产生新的现金流量折现。

第一：卖出旧设备，买入新设备，现金流量为42000-120000=-95000美元。

第二：每年节约的30000美元按照18%折现率折现PVA =30000* PVIFA18%,6 =104940美元所以买入新设备产生的现金流量为NCF=104940+（-95000）=9940>0所以购买Super Stick新设备方案可行。

2.分析蒙科蒂葡萄酒公司应使用的决策：计算科蒙蒂公司的现金流量，由公式：每年净现金流量（NCF）=年营业收入-年付现成本年付现成本=年金现值=NCF=60000* PVIFA18%,5=187620美元所以 NCF=187620-17000=17620美元因此蒙科蒂葡萄酒公司应购买新设备。

3.根据材料，固定资产投入为450000美元。

新设备每年可节省100000美元，考虑边际税率则税后现金流入=100000*（1-40%）=60000美元按照直线折旧，折旧抵税产生的现金流入为60000*0.4=18000美元总现金流入=60000+18000=78000美元所以 PVA =78000* PVIFA20%,10 =327012美元小于45000美元的投入，所以不应当购买Quick Flow设备。

四、课程设计四（一）实训名称：四通公司的短期筹资决策（二）实训目的：通过此案例分析，能够根据所给定的付款条件和目前所有的银行贷款利率进行短期筹款决策，并掌握现金折扣成本的计算（三）解答过程：1.会计人员的错误：根据五洲公司开出的付款条件，倘若四通公司选择现金折扣时，则其需要在银行贷款。