B
□能充分合作 □大致能合作 □还行 □不太能合作 □完全不能合作
c.
□完全有希望 □大体有希望 □很难说 □没多大希望 □根本没希望
③你对工作的意见和建议
④你对作场所的意见和建议
⑤在职业生涯中，自认为在职务工作、知识、 ⑥你是否认为在工作中发挥了能力 技能和经验方面具有哪些方面
5．今后一年所从事的工作以及自我开发上的主要课题 （按 5W1H 进行设计，即何事、何时、何地、怎样进行自我开发）
3）计划（略） 六 评质与回馈（略）
行政人事部副经理 （人力资源部副经理）
附： ①职业生涯设计表图一 ②人力规划与员工生涯规划图二 ③职业生涯规划要素关系图三 ④生涯发展视窗图四 ⑤职业生涯规划模式图五 ⑥职业生涯行动申报表图六 ⑦面谈手册图七 ⑧职业生涯路线图图八
⑨职业生涯路线分析过程图图九
⑩职业生涯发展管理图图十
c、把你的现况及你对工作的期望列出来，你觉得你需要什么？哪些东要 你需要去学习？
d、你心中最想做什么事？你希望将来的工作是什么样子的？你心中理想 的工作、人际并系是什么样子？
e、什么工作，你现在必须停止？什么工作，你现在应该开始着手？ f、有哪些资源，你尚末充分利用或目前误用或是你根本不需要用了？ g、在你计划中，弹性在哪里？你的理想行不通，你的次要的选择是什么？ （5）从现在起，每天写日记，自我反省，自我思索，从文字中去了解自己的感 受及价值观。 （6）描述理想工作应有哪些资源可以运用，哪些资源是你可以掌握的，哪些资 源的获得，你需要他人的协助。 （7）将以上的理想，用步骤及先后顺序排列起来。
请谈谈本人在接受教育方面有哪些希望，（如你参加是否希望某种讲座？为什 么？）
从“上司评价”与“部下评价”的差距中入手，（如我对你的评价似乎严格了 些，你认为呢？）
从确认职责入手，（如你已经晋升为班长了，作为班长，你今后一年打算怎么 干？）
从改善工作入手，（如你的提的建议和方案是否行得通？） 从工作现场的问题不满出发，转入话题，（如有人认为本部门沟通不好，你觉
上司的上司（Boss’ Boss） 同事（peer） 委员会（Committee） 自己（Self）
环境、 组织改 变
再循环
抉择 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动措施
决定的类别
升迁（Promotion） 调动（Transfer） 开除（Terminate） 冻结（Freeze） 降级（Demote） 退休（Retire） 调薪（Salary Change）
完成时间 完成时间 完成时间
图二
目标选择
图三
确定方向
知己 职位工性作格 兴趣 智能 观 察工情作商 表现/行气为质 价值观
评估
事业生涯 规划的决 定
做决定的方法
评估中心(Assessment Center)
乔哈瑞视窗（Johari Window）
沟通分析（Transactional Analysis）
①今后 的主要 工作任 务目标
②达到目 标、完成 任务需要 作出的努 力（课题）
6．自我工作能力评价（对照，检查）
III．今 后一年 目标任 务和自 我开发 目标
评价要素
①知 识能 力
知识 技能
评方 长处（事实依据）
判断力
短处（事实依据）
②经 验性 能力
创造力 组织力 表达力
计划力
7．对上司的希望和要求（包括希望得到指导和帮助的有关内容）
生涯发展视窗图
当员工开始写个人事业生涯规划时，以下列的问句回答对象，来填写规划 的内容。 （1）首先画一条线，代表你的一生，在这条线的某处画一个“×”，代表现在
你所在的时间位置。 （2）在“×”下面列出，你个人的目标、目前工作的角色、价值观、责任、特
质、需求及期望等等，只要想到能说明“我是准”的事情、现象、状况或 心态，都可以列出。这些项目可以写在一张纸上，也可分别写在不同的小 卡片上。然后再将这些项目按个人的想法，以优先顺序或重要性排列起来。 （3）然后根据上述的项目，来回答下列的问题 a、哪些是暂时的？哪些是永远的？
2002 年
2003 年
2004 年
2005 年
管量人才 研发人才 技术人才 营销人才 3．生涯机会评估分析：
四．三年生涯目标 1．职业选择方向的分析。
①以性格、气质、个性上，从其自我申报及面谈分析，其选择人力资源职业， 有助于事业上的发展，适合于人力资源职业匹配。
②个人兴趣上倾向于对人的研究、管理、开发。
续表
4．现在的工作与工作场情况（在相应处□中打“√”）
①工作情况
②工作场所情况
a.
II 现 状
□太难 □较难 □正合适 □较容易 □太容易
b.
□负担过重 □负担较重 □一般 □较轻 □太较松
c.
□有很大问题 □有点问题 □还可以 □没有什么问题 □完全没问题
A
□充满活力 □较有活力 □一般 □没什么活力 □完全没有活力
求安稳和不闻不问计划
更员和人事调整计划
工作分析， 招聘和挑选， 引进， 社会化， 始业培训， 工作设计和工作分配
监督和辅导， 实绩评定和潜力评枯， 组织奖酬， 提升和其他工作变化 培训和发展机会， 职业咨询， 共同的职业计划，和复 查，
继续教育和回炉； 工作再设计， 工作丰富化， 工作轮换， 工作和奖酬的择一模 式。 退休计划和咨询，
后期职业问题 1、成为一名良师益友 2、发挥自己的经验和智慧 3、流出和退休
表六
来自组织内部或外部的新的 人力资源
职业生涯行动计 划申报表
姓名
部门
职业生涯规划模式图
①本本人表保由管那些希望申报者填写 ②已经申报过的内容不必重复申报。 ③本表流程：本人填写 交给上司填写 返回本人保管
1．过去一年所从事的主要工作成绩
还好吗？） 从本人的性格属性方面入手，（如最近你工作得不错呀！） 从将来的希望入手，进行交谈。（如今后在未来的人生方面有什么打算呢？）
请谈谈对本部门现状与未来的见解，（如近来本部门生产率低于其他部门，想 听听你的意见。）
请谈谈对本企业现状与未来的见解，（如××竞争对企业近来有所变革，你认 为哪些方面发生了实质性的变化？）
产量（万台）
销售额（亿元）
利润（万元）
创汇（万美元）
2. 人力资源需求：努力满足人才的需求，某通讯秉承“为员工创造机会”的理 念，坚持“以人为本”管理。为员工提供宽松和良好的发展 前景，在实践组织发展战略目标的同时，企业对市场开拓， 产品研发，经营管理等人才的需求规划如下：
时间
数
人才队伍 量
2001 年
受职业生涯规划人姓名 部门 时间段
一、基本情况
职业生涯规划说明书
姓名
曾用名
出生日期
户口所在地
家庭住址、邮政编码
学历
学校名称/培训机构
性别
民族
籍贯
身份证号码
参加工作 时间
起止年月
专业及证书
照 片
学习形式
学 历 及 专 业 培 训
工 何年何月至何年何月 作 经 历
任职单位
任何职务/岗位 证明人 联系方式
家
姓名
与本人关系
庭
主
要
成
员
工作单位
二、测评分析 1．人格特质：有比较强的领导欲望，良好的合作精神，以极其灵活的思维与处
事风格与人相处，对工作有责任感，有极其强力的自制能力，并 重印象，容易接受社会化程序。 2．管理技能：善于组织活动，并能细致，全面思考问题，决策果断，比较注重 现象与工作中积累的经验运用在管理工作中。 3．人际技能：情绪商数较高，感知能力特强，有优秀的协调能力。 4．专业知识：没有系统的人力资源理论知识，但在人力资源专业操作上有较全 面工作方法。 5．动机与价值观：态度真实，责任感强，目的明确，但较理想化。 三、生涯机会评估分析 1．组织发展战略：某通讯设备股份有限公司是通讯行业第一家上市公司，是集
容的执行，必须在当时公司的现况许可下进行，员工应有所认知，即视当
时现况，规划内容可以修改以附和公司最大的利益，公司有前途，个人才
可以谈前途，所以企业内的员工生涯规划是有一定规范要遵守的。
图五 组织需要
匹配过程
个人需要
主要由组织启动和管理
人生计划 1、战略经营计划 2、工作 角色计划 3、“人力”计划和人力资源存 储 成长和发展计划 1、发展计划的存储 2、发展活动的复查和评估
上司意见和评语（事实依据或理由根据）
年 月 日印
表八
面谈手册（示例）
1．面谈开端的好坏，将影响面谈局面，因此，必须充分注意从何入手开始面谈。
开场白
接近话题的方法（例举）
从个人私事方面引 出话题
从本人的兴趣、爱好和特长入手展开面谈。（如近来钓鱼水平是否有长进？） 从本人的健康状况入手，开始面谈，（如早些时候听说你身体欠佳，近来怎样）？ 从现实的生活，包括家庭生活、生活环境和生活质量方面入手，（如父母身体
①主要 工作
②主 要成 绩
填写日期 年月 日
2．过去一年能力提高情况（在相应□中处打“√”）
1．过去 ① 曾 作
一 年 取 出过努
得 的 成 力并获
绩
得提高
的方面
②能 □提高很多
力提 □提高较我
高情 □一般
事实与理由
况 □没怎么提高
□完全没有提高
3．其他实绩
①改进 或改善 工作方 面
②质 量方 面
③成 本或 消耗 方面
○11 职业生涯管理角色一览表十一
表一
性名
现工作部门
个人因素 分析结果 环境因素 分析结果
职业生涯设计表
性别
年龄 现任职务 现有职称
政治面目 到职年限 到职年限