浅谈企业经营管理者如何提高领导力
一、四个基本概念
1.“领导”与“管理”
管理可以理解为，通过与他人或团体一起工作，并通过他人或团体来达到组织目标（计划、预算、组织、资源、配置、控制、绩效、考核等）。
管理的关注点主要在于：注重每个人的工作任务和其在工作中应负有的职责；该项工作计划在实施推进中的过程管理；完成该项工作具有资源的调度与分配；对每个人工作完成情况的考核与评价。
领导可以理解为影响他人或团体的行为。
领导的关注点主要在于：对工作愿景及目标进行描述及传播；如何产生影响力；如何激励下属；如何发展下属以实现组织目标；提升组织、团队适应变化的能力――变革能力。
“领导”和“管理”之间的最大区别是：领导主要着重是企图影响一个人或一群人产生的行为；管理主要着重是与一个团体一起工作，包括计划、控制、监督、执行等。
领导的关键是“影响力”，领导可以发生在任何场合、任何层级，并非只限于常规意义上的“领导”。
2.“态度”与“行为”
态度是指人们对某件事情的感受、关切，体现的是一种价值观；行为是指人们所说的、所做的，行为是可以感知
和可测量的。
人们很难从态度当中预测到具体行为，但一个人的行为常常可以反映其态度。
所以使他人有所反应的，常常是一个人的行为。
一个人的态度，一定要通过一定的行为来反映。
不说、不做，其他人是无从知道你究竟是什么态度。
二、领导、管理与权力的关系
企业管理当中的权力分为职位权力和个人权力。
职位权力来自组织，来自上级的授权，职位权力将使一个领导者具有对下属的恐吓权（不顺从就给小鞋穿）、关系权（与上级关系好与不好，迫使下级顺从）、合法权（有头衔，具有做决策的合法资格）、奖赏权（领导是奖赏的来源――加薪、升迁等）。
个人权力来源于员工对你的信任程度，领导与下级之间的凝聚力，与下级目标的一致性等。
所以个人权力是来自跟随者的意愿，因为你在知识、技能、专长等方面所拥有的专家地位；或者你拥有他人接近你能获得有价值的信息；或者因为你体谅下属，愿意倾听，因而下级愿意与你保持联系；或者你具有的人格魅力等。
两种权力体系是互相影响和互动的。
一个人的权力从何而来，不是领导者本人对自己的评价，而是基于下属对领导人权力的主观认知。
而下属的认知又来自两个方面，即你具有的是个人权力，还是具有职位权力。
一个好的管理者（领导者）能够平衡这两种权力，在合适的时机用合适的权力。
三、领导权力的运用
如何运用你的领导权力？这主要取决你是要掌控他们的行为，还是要激发他们的成就愿望？你是要显示自己的地位和不可或缺，还是要使整个组织产生更多的成效？你是着重领导过程的完美，还是要创造更有价值的结果？你希望人们对你的尊重，是因为你掌握赏罚大权，还是心甘情愿追随你去实现目标？你是要他们在你面前表现出你所喜欢的长处，还是激发他们内在的潜能？你是一个令人畏惧的上司，还是一个值得共事的平凡人？还是能激发和带领团队一起奋斗的领袖？
所以，领导行为模式可以由其追随者的态度来确定，领导者是由一个人在其组织中的贡献而不是他的职位来定义的。
对于领导者在一个企业或者团队中的作用，克劳塞维茨在《战争论》有一段精彩的描述：当战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在茫茫的黑暗中，用自己发出的微光，带领着你的队伍前进。
四、从《孙子兵法》看领导力的基本模型
《孙子兵法》当中列出的智、信、仁、勇、严，同样可以作为衡量一个企业经营管理者领导力的基本素质模型。
智者：智慧也，有判断力，有谋略和远见，通权变。
如何成为智者，古语云：好学近乎智。
信息化的潮流已经使得地球村成为现实，知识经济时代，变化越来越多，变化的
周期越来越短，所以保持好学是一个企业经营管理者保持成长，不落伍的唯一途径。
信者：自信，信任，诚信。
智者多自信，但智者未必能获得信任。
有下属的信任，才能更好地统一内部思想，提高工作推进的效率；有上级的信任，才能获得更大的发展平台，承担更大的责任，所以要做一个智慧的有诚信的企业管理者。
仁者：仁爱，慈悲。
作为领导者要常怀悲悯之心，常怀敬畏之情。
对下属要主动了解他们的家庭情况和个人发展需求，对他们现实当中的困难要感同身受，提供力所能及的帮助。
定期或不定期了解下属对自身成长的诉求，为他们提供思想的指导和帮助。
严者：有纪律，敢担当，负责任。
对下属出现的工作失误，对上要敢于主动承担责任，对内要赏罚分明，律人先律己。
勇者：魄力也，果敢的执行力。
企业管理者在经营管理活动当中，承担着战略制定、分解落实，资源调配、跟踪调整等多项承上启下的重要管理责任。
公司的战略要落地执行到位，企业管理者自身要先理解到位，对推进过程遇到的问题要迎难而上，统一内部的思想，才能保证公司战略的有效实现。
若以“五德”为镜，日省总结，以“十年”为一个单
位坚持去做这件对的事情，窃以为，五德可俱，良将可成！。