10
管 理 指 标
5 5
效期管理
10
盘点准确率
10
安全管理
当月未出现交通事故和违反安全生产导 10% 致的财产损失（年度KPI指标为零）的得 10分，否则得0分 5% 工作按计划完成率100%得10分，未按计 划完成得0分。
对工作中的问题不隐瞒、坦诚沟通，提出自 己的意见和建议，阐述问题简明扼要、条理 清晰、充分考虑对方的意见和建议 部门无迟到早退，出勤率（年假、调休除
5
35% 5%
5
5%
培养下属
5%
仪容仪表及环境
5%
以最终结果为导向，有计划、有方案、 有措施地开展工作，对下属的工作给予 明确的分配，有检查、有监督、有追踪 工作任务明确，对下属的业务给予指导 、跟踪、检查，对下属工作中的问题及 时给予纠正，帮助下属制定中长期发展 规划 部门整体着装得体、整洁、干净，办公 环境整洁、无垃圾、灰尘、杂物，公共 责任区地面无污渍、垃圾、灰尘
对入库货品的保质期，外观，包装等进 10% 行查验，合格率100%得10分，出现不合 格品及过期产品入库的得0分 5% 5% 当月费用差异控制在5%以内的得5分，超 过的得0分 所有当月退库货品均按照规定办理交接 入库手续 因物流原因导致的货品临期报废金额百 分比控制在0.01%以内得10分，超过得0 分 10% 因物流原因导致的盘点差异率控制在 0.5%以内
10
工作计划
5
有效坦诚沟通
5%
5
出勤率
5% 外）在96%以上5分，96%以下0分，有迟到早
退现象得3分
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
有策略地计划 和执行 领 导 力 指 标 以团队合作 取得成功 以成果为导向的 执行力
5%
以完成工作目标为导向制定工作方案、 措施、时间节点等手段确保计划的实 施，每月1日提交当月详细的工作计划
部门内部以及部门与部门之间相互配合、互 相协作，以高度的责任心共同达成工作目标
部门：物流部 维度 指标内容 订货管理 权重 评分标准 满分 自评 5 上级 评价
被评价者： 问题表述
当月订货及时无差异（年度KPI指标为 10% 95%）得5分，发生1次得3分，超过1次得 0分 10% 当月到货及时率、准确率为95%（含）以 上，得5分，低于95%得0分
发货及配送管理
5
到货检验及入库 管理 物流成本控制 返库品处置 65%
5
5
5
总分
100
被评价者签字：
评价者签字：