------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--
有影响力的沟通
不用说话,就已经影响别人, 因为什么? 因为有感觉, 越让别人对你有感觉,越能影响别人.
沟通的前提：同频
通的效果构成: 口头语言7%
语音语调38%
肢体语言(眼神,表情,姿态) 55%
一．语言的技巧
避免用”不要”,”不是”，“老是”，“总是”，“从来”“只有”，“一定”，“绝对”等词。

* 我们习惯这样说* 换种说法
你不要紧张请放松一点好吗?
你不要生气请先自己平静下下，好吗？
你不要老想着失败请想想如何能够成功？
你不要这样做工建议你可以这样做…….
总是迟到请早点来好吗？
我要你帮忙，从来不帮我我知道你挺忙的，但我真的需要你的帮助。

直接告诉对方你的要求或建议，并注意语气。

二．语音语调
三．肢体语言的技巧
“口合一”的沟通才会产生影响力。

改变沟通，从改变自己的确思想开始，让自己身心同频，才有可能让别人与你身心同频。

四．从的方法：横向同排坐为好
五．听。

1，听2，用眼睛注视对方
3．一心一意用心听4，把对方当成王者
六．积极的反馈：
积极的反馈用语：* 嗯，是的，好的，对的！
* 你“xxxx“做的很好！你”xxxx“说得很对！
与对方同频，让对方感觉良好，愿意继续说下去，以便我们获得更多的信息，能更清楚了解对方。

体会对方的感受，说出对方的感受，同理心（人不需要被教育，但需要被提醒）
有效沟通的五个步骤：
一，让人愿意讲心里话
你是一个心里咨询师，心里咨询师给人什么样的感觉？
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--
安全，温暖，被理解，被包容，给人以关怀和帮助，让人更有力量
-----让人愿意讲话，讲心里话，
面带微笑，愿意接纳对方的一切（无条件接纳）
用心倾听，设身处地，换位思考，共情。

积极的反馈：
●是的，好的，对的
●你“xxxx”做得很好，你”xxxx”说得很对！
●你说的我能理解，我知道你一定很难过。

二，协助发现问题
你是一面镜子
* 角色扮演技术：
说明：在你听合作伙伴描述问题或观察合作伙伴在与他人沟通时，发现其中所存在的问题所处的场景，让他（她）来扮演对方，你来扮演他（她），重演一段这个过程目的：协助合作伙伴来体验对方的感觉，想法与行为，发现自己在人际沟通中所存在的问题。

* 说出对方的感受
三，启发思考
你是一个哲学家
哲学家的特别是什么？习惯问“为什么”，通过问问题给与别人思考问题的机会。

举例：信任的眼神，微笑的面孔，启发式的语气
* 如果你是那位朋友，你的感觉如何？
* 你觉得哪种说法让对方感觉会更好一些
* 为什么呢？
* 很好，那以后，我们如果再遇到这样的情况，应该怎么做呢？
* 你朋友那边，你觉得我们还能做些什么？
四，同频，调频。

你是一个指南针
指南针的作用是什么？指明方向！
当我们的合作伙伴有了自己的想法后，请记得肯定他（她）
XXX，你说昨非常好（同频）
我的建议是。

（调频）
（注意眼神，表情和语气）
当我们的合作伙伴犹豫，沮丧，迷茫的时候，请记得提醒他（她）（注意眼神，表情和语气）
XXX，还记得你当初的梦想吗？
你想在2013年，拥有一套属于自己的房子！
你想在2014年，拥有一辆属于自己的宝马汽车！
你想在2015年，带着你的父母去澳大利亚的黄金海岸！
你想在XXX年，。

！
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--
非常重要：做为一个团队领导人，一定要非常清楚地知道你合作伙伴的梦想，他（她）的梦想是他（她）的方向。

记录伙伴的梦想
五．恰当的激励（调频）
你是多功能催化剂
催化剂的作用是什么？
加速化学反应而不参与化学反应
不同的化学反应需要不同的催化剂。

非常重要：一个人会被自己的成就所鼓掌，所激励。

当你的合作伙伴就要出去行动的时候，请面带微笑，真诚而欣赏的眼神，诚恳而坚定的语气，大声地告诉他：
XXX，你曾经做到了。

，你真的很棒！我相信这次你一定可以
注：发自内心的表扬他（她）们！
非常重要：一定要真诚具体！列举他（她）们以往的成就，所以领导人平时就要记录你的合作伙伴的每一个进步点滴！
举例：小张，你很棒！
小张，真的很棒！
小张，明天你跟你朋友小三沟通的很不错，你真的很棒！
小张，上周一，你给XXX的淋浴露产品示范得很不错，她马上就买了一瓶，上周三，你在家庭聚会上的分享很精彩，让我们大家都很受鼓掌，上周五，你跟XXX分享安利事业很顺利，她对安利也产生的兴趣，
你看，这些情事你做的都很不错，你真的了不起，我相信这次也一定可以做得更好！
总结
跟我们合作伙伴沟通的主要目的是：培养他们的自信，让他们愿意思考，愿意行动。

所以我们跟合作伙伴沟通时，5个基本步骤（需要扮演的5个基本角色）
1，营造和谐气氛（我们是一名心里咨询师。

）
2，协助合作伙伴发现自己的问题（我们是一面镜子。

）
3，启发合作伙伴思考问题（我们是一个哲学家。

）
4，给予建设性反馈（我们是一个指南针。

）
5，给合作伙伴恰当的鼓励（我们是多功能催化剂。

）
一切皆有可能，改变从我开始同、收回房屋：
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--
1.承租人擅自将房屋转租、转让或转借的;
租赁期共__年。