江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
创业者必备的素养
• 创业知识素养 • 创业人格品质素养
– 使命责任 – 创新冒险 集团 – 坚韧执著 – 正直诚信
案例：秦池
案例：杨宽基
巨人
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第二章
• 创业技能能力素养
– 决策学习能力 – 沟通协调能力—建立信任管理冲突 – 组织执行能力—整合资源实现目标 – 组建团队的能力—形成协同优势
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第二章
创业团队的关键要素
• 核心创业者 • 商业机会 • 外部资源 • 价值观和目标 • 团队成员的角色定位 • 机会成本及亲友的态度
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第二章
高效团队的特征
• 明确可行的目标 • 致力于企业价值的创造 • 对企业的长期承诺 • 互补的技能 • 良好的沟通 • 高度凝聚力 • 公平合理的股权分配机制 • 合理分享经营成果
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第二章
• 网状创业团队
– 团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 – 集体决策，因此组织的决策效率相对较低。 – 容易在组织中形成多头领导的局面。 – 发生冲突时，团队成员不会轻易离开。但是一 旦团队成员间的冲突升级，就容易导致整个团 队的涣散。
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思考题
• 1.什么是创业素养？你认为要成为 一个成功的创业者应具备哪些基本 素养？ • 2.创业一定要组建团队吗？哪些因 素对你组建团队产生影响？ • 3.举例说明企业家精神。
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第二章
– – – – – 树立团队的核心价值观 创建学习理念，构筑共同愿景 充实制度文化，推进工作与学习结合 建立激励机制，确保持续学习 营造有利于团队成员生成、交流、验证知 识的宽松环境
创业管理 第二章
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激励团队
• • • •
• • •
建立团队的愿景 创造良好的职场环境 给予每个人努力的目标 记住每个人都是独立的个 体 创立团队的识别系统 分享成果 确保团队的正面气氛
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• 我国学者张玉利和杨俊(2003)在 2002年1O月~2003年4月期间对 我国企业进行的调查显示，合伙创业 的比例是6O.5% ，而个体创业的比 例只占39.5％，这说明我国的企业 也倾向于合伙创业或团队创业。
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第二章
创业团队的价值ห้องสมุดไป่ตู้
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第二章
创业者心理特质
• 成就需求
– 个人自我实现 – 小企业创业动力排序
• 风险承担倾向
– 资本风险、职业风险、家庭和社会 风险以及心理风险
• 控制欲
– 自信、创造性和责任感
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创业者工作特征
• 目的明确 • 乐观向上 • 心胸开阔 • 志存高远 积极主动 充满信心 勤学好问 勇于开拓
创业精神的要素
•特别冷，手泡在刺 骨的冷水里疼得钻 心，10根手指冻得 像胡萝卜一样粗。 正是这种吃得苦中 苦的创业精神， 使 “煌上煌”从1993 年的一家熟食小店， 发展为今天拥有资 产近亿元的集团公 司。
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–创新 –承担风险 –进取
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第二章
第三节 创业团队的组建与管理
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企业家与创业精神
• 企业家精神与创业精神的关系
– Entrepreneurship
• 企业家与创业精神
– 例：浙江的企业家为什么能够成功？
• “三能”：能干常人不肯干的活；能吃常人 不肯吃的苦；能赚别人看不起眼的小钱 • “四千”精神：踏千山万水；走千家万户； 说千言万语；想千方百计 • “白天当老板、晚上睡地板”
第二章 创业者与创业精神
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创业管理 第二章
【教学目的】 了解创业者性格特征，认识成功创业 者素养要求，理解创业精神，理解团队对 于创业成长的意义，掌握创业团队组建与 管理的要素和方法。 【重点难点】 创业者必备素养和优秀团队构建与维 系，创业精神的培养。 【教学方法】 课堂讲授与案例讨论
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加强团队建设
• 明确努力目标 • 坚持公平原则 • 理性角色定位 • 积极有效沟通 • 建章立制 • 扩充团队
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第二章
创建学习型团队
• 学习型团队氛围的营造 • 创建学习型团队的要素
– 信息反馈 反思 共享 自我提高
• 创建学习型团队内容
• 我更喜欢拥有二流创意的一流创业 者和团队，而不是拥有一流创意的 二流创业团队。
-----乔治.多里特(George Doriet)
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第二章
团队的力量
• 在非洲的草原上如果见到羚 羊在奔逃，那一定是狮子来 了；如果见到狮子在躲避， 那就是象群发怒了；如果见 到成百上千的狮子和大象集 体逃命的壮观景象，那是什 么来了呢？
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实干者 技术专家 完美者 协调者 推进者
创新者
凝聚者 监督者
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信息者
创业管理 第二章
第四节 创业团队的维系与发展
• 团队冲突分裂的原因分析 • 加强团队建设
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第二章
团队冲突分裂的原因分析
• 过分追求民主 • 盲目自信 • 畏惧心理 • 搭配不尽合理 • 性格、个性、兴趣 • 缺乏共同的创业目标 例：联想 • 成员中有些能力不适应企业发展 的需要 • 没有明确的利润分配方案
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第二章
在2000年4月份，其中一位终于脱离 了公司，准备寻找新的合伙人创办属 于他个人的事业。而另外一位在 2001年初，被一家猎头公司看中， “跳槽”进入了一家外资企业。 • 问题：1.该公司人才纷纷流失的根源 在何处？ • 2.创业团队的建立和维持有哪 些应注意的问题
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第二章
觉得自己的付出和回报并不对等，虽然和 他们原来公司的收入相比，每个人的收 入都有了很大幅度的提高，但是，正如 其中一位所说，他们需要彼此的平等。 一位副总认为自己在创业中的付出和贡 献是最大的，但是没有得到应有的回报； 而另一位则认为自己的能力是最强的。 总之，原来非常融洽的合作气氛开始逐 渐丧失。？
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第二章
第二节 创业精神的内涵及 要素
• 1.创业精神的概念 • 2.企业家与创业精神 • 3.创业精神的要素
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第二章
创业精神的概念
----从心理状态; ----从能力状态； ----从精神追求状态。
创业精神是发现和把握商业机会， 无论当时如何受资源的制约，都 能努力通过创新满足需求，并且 创造价值的活动过程。
——是蚂蚁军团来了！
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团队的普遍性
• 2O世纪6O年代和7O年代对高科技创 业者的调查表明，美国奥斯汀和帕洛阿 尔托的高科技企业以及955家不同地理 区位的企业中分别有61％和59％是由 两至三人的团队创建的。 • 波士顿、旧金山等地区的33家成功的高 科技公司，其中有23家公司是由创业团 队创建的。对237家个人计算机软件企 业所进行的研究显示，其中只有68家由 个人创建，而三分之二以上的企业由两 个或更多的合伙人创建。
– 例：靠一只鸭子打天下的女强人
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靠一只鸭子打天下的女强人 • “煌上煌”集团董事局主席 徐桂芬
• 创业几千元钱 • 最早做的是加工肉皮的生意。 每天天没亮就到市场上收购肉 皮，运回家后用开水煮，再刮 去油脂，用冷水浸泡后晾晒。 寒冬腊月时，水
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案例：创业团队的维持
1999年，有一个博士生和两个硕士生 不满足于他们的现状，决定一起设计属 于他们自己的未来，创造属于他们自己 的事业，于是他们共同辞掉了各自的工 作，一起筹办起了一家公司，公司的创 业是艰难而又充满乐趣的，在这个阶段， 大家是以一种共同创业的精神来合作的， 每一个人都把公司当作自己的事业来对 待。在公司成立后的半年左右，企业业 绩开始呈现出了快速增长的态势，但是 就在这个时候，矛盾开始出现了，除了 关于企业发展战略方向的问题外，利益 分配问题开始影响彼此的合作，有人开 始
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【本章内容】 第一节 创业者特质和技能 第二节 创业精神的内涵及要素 第三节 创业团队的组建与管理 第四节 保持创业团队的稳定
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第二章
第一节 创业者特质和技能
• 1.创业者心理特质 • 2.创业者工作特征
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• 提高机会识别、开发和利用能力 • 提高新企业运作能力，发挥合成 效应 • 加强组织发展和管理工作提供独 特的社会角度 • 有利于营造更轻松愉快的心理环 境 • 例：唐僧团队
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创业团队类型
• 星状创业团队
– 向心力强 – 决策程序相对简单，组织效率较高。 – 权力过分集中，决策失误风险加大。 – 发生冲突对组织的影响较大。