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销售合同评审内容

甲方：___________________

乙方：___________________

日期：___________________

篇一：销售合同评审表样板

山东塑业有限公司销售合同评审表

评审序号：号评审人员：评审时间：201 0年4月1 日

2:此评审表签字后不能随便改动，改动时必须有评审

人员及各部门负责人统一改。 3 :第一联：业务部；第二联：

生产部；第：质检科；第四连：授权人。第1 联

篇二：销售合同评审记录表

销售合同评审记录表

篇三：销售合同评审管理制度

销售合同评审管理制度

一、目的：

为准确理解客户要求,对每份合同和订单进行评审,确保合同的有效履行和满足客户要求，特制定本制度。二、适用范围

适用于营销中心所属各销售部和销售管理部所有产品

的合同和订单的评审。三、职责

1、营销管理部：负责组织合同和订单的评审。

2、各

销售部经理：负责合同评审的填写。

3、营销中心总经理：负责合同评审的审核和一般合同评审的审

批。4、合同管理员：负责合同评审记录和合同保存，并跟进合同评审后的执行。5、总经理：负责重大合同和特殊合同评审的审

批。

6、各相关部门：负责参与合同评审，并对合同中涉及到本部门职

责范围内的工作负责。四、定义

合同评审是指：接到客户订单以后，为了确认能够保质保虽地完成订单，对生产能力和物料进行确认，消除生产过程中的不确定因素，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质虽和交货时间的一项活动。五、合同评审的

相关规定及流程1、合同评审的分类：

A、口头订单或电话通知订单。

B、一般合同：有书面合

同、传真。

C、特殊合同：指根据客户的要求，产品需进行更改或需设计、开发的新产品。

D、重大合同：指承包线合同或单

次外卖金额在50万以上的销售合同。

2、合同评审的时机：在客户意向达成后或草案签订之

后，正式合同文本签订之前。3、合同评审的内容：

、产品的名称、规格型号、技术及质虽要求以及客户的特殊要求是否已明确。

、数虽、交货日期、价格、交付方式、结算方式、争端处理应有明确的文字说明并已理解、对合同附件，如客户的特殊要求、有关标准、生产条件、技术能力能否满足合同要求进行评审。、对客户提出的质虽管理体系的要求应进行评审，并满足其要求。、合同应符合法律、法规和有关政策的规定。

、必须满足客的户所有要求，同时对任何与客户要求不一致的地方要求得到解决。4、合同评审的方法：

、口头订单或电话订单的评审：

口头合同或电话订单由销售部业务员直接填写《客户订货电话记录》，明确产品名称、规格、数虽、价格、包装要求、质虽及交货期要求，交各销售部经理签字，作为合同评审的依据。、一般合同的评审：对于一般国内客户，由各销售部经理与生产部经理（或生产厂长）直接进行合同评审，主要评审产

品的生产能力、检验标准、交货日期等是否能够满足客户要求。在确保能够满足顾客要求的前提下，将评审结果记录在〈〈销售合同评审表》里，评审通过后，交营销中心总经理确认签署意见后即可生效。

、特殊合同及重大合同的评审：

、国外及国内特殊合同、重大合同的评审须由各销售部经理组织计划、采购、工程中心、财务等

相关部门负责人以会议的形式进行评审，对顾客的特殊要求在评审过程中进行讨论，商定措施，合同评审同意后，由参加会议人员在评审表上签字，并由销售部组织人员填写

〈〈销售合同评审记录》汇总各部门会审意见后交营销中心总经理签署意见，并报总经理批准实施，确保在规定的期限内达到顾客的期望。

、如销售部业务员遇到属新产品或老产品需改变结构、性能等时，先由工程中心参与和客户商谈

技术协议等，然后按条款进行合同评审。

、合同评审通过后，由各销售部经理直接将合同的所有要求和参数，以《业务通知单》的形式通知

到销售管理部合同管理员，由合同管理员通过K3系统, 以〈〈销售订单》的形式一份下达给生产计划、采购部、财务部、质检部等相关部门。5、合同变更、修改：

、当顾客在合同签订后乂提出变更或修改的要求，可与顾客签订《合同补充的协议》；如变更虽大。

可重新签订合同。

、合同不管是补充还是重签，均应重新进行合同评审，评审审批后由营销管理部及时将变更后的要

求传递到有关职能部门。

、如因特殊情况延误交货期，由各销售部经理负责将情况与顾客沟通、协商，请求谅解，并告之变

更后的发货时间。6、合同评审流程图：

六、相关记录表格

1、《客户订货电话记录》详见后附表格

2、

《销售合同评审表》详见后附表格

3、《业务通知单》------------- 源自《与顾客有关的

过程控制程序》后的附表4、《合同补充的协议》--------------- ——详见后附表格

5、〈〈销售订单》----------- 源自《与顾客有关的过

程控制程序》后的附表

广东新劲刚超硕材料有限公司

审批/日期：企管部

客户订货电话记录

销售合同评审表

业务通知单

NO.:

接单日期：年月日客户：联系人及电话：

篇四：合同评审表

文件编号：

永康市威盛工具有限公司

合同评审表

评审日期：年月曰NO:

销售部：合同批准人：日期：、

与顾客有关的过程控制程序

1目的

对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期

望得到充分理解，并加以实施 2 适用范围

本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及

与顾客的沟通。3 职责

销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门（如

技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。

技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评审。品质部负责对产品质虽的保证能力进行评审。

生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。