项目经理培训课件---提高职业生涯的 技能
►两个基本技能(两个翅膀)----操作计算机的能 力;外语掌握水平
►两项最重要的管理能力----人力资源管理;财 务管理(现金流,报表之间的关系)
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项目经理培训课件---经理人要有“财 务”头脑
► 经理人也要有“财务”头脑？难道说，经理人还要从原本就 不多的业余时间里抽出时间，去考一张CPA或者ACCA的财务 证书，为自己匮乏的财务知识充充电？ 当然这并非绝对，但无论是对那些梦想着有一天坐上企 业高位的人，还是已经成为经理人来说，财务知识必不可少。 CEO应该具备哪些素质？越来越多的人意识到，必要的 财务知识应当成为这些必备素质中的一条。如果你的职业生 涯不是从财务起步，你的脑子里根本没有一点财务知识的话， 那么，建议你在自己的职业生涯规划中加上一条，抽点时间 补充一下财务知识。否则，在一些问题上，你可能会被公司 的CFO甚至小会计（如果你的公司规模不大的话）牵着鼻子 走。
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项目经理培训课件---经理人要有“财 务”头脑
► ACCA上海代表处的专家告诉记者，在国外，很多公司的CEO 是从CFO的职位转变过去的。CFO在现代企业中扮演着越来 越重要的角色，它对于公司运营有着举足轻重的作用。 但是在不了解的人看来，CFO好像只是一个总账会计而 已，实际上，CFO是集团财务管理的最高负责人，必须具有 企业资源调配的战略眼光，很多公司的CFO还是董事会成员。 在国内，许多企业都有到海外上市的需求，CEO一方面仰仗 CFO的专业知识，而CEO本身就是财会或者金融背景出身的 也不在少数。而ACCA在课程大纲的设计上也越来越倾向于 战略管理方面发展，这也是为了培养更高端的公司高层管理 者在做准备。
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项目经理培训课件-财务管理特点
► （二）财务管理与企业各方面具有广泛联系 ► 在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财
务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发 生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的触角， 常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通 过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也 都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财 务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证 企业经济效益的提高。
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项目经理培训课件---概论(一)
► 企业的管理实际上是财务管理,是整个企业管理的核 心,整个企业是要把围绕着整个效益管理来展开,这 样的一种效益管理才能够保证企业根本目标的实现.
► 整个的财务管理的核心,企业管理的核心都围绕一个 平衡,就是企业的盈利性和变现性的统一.
► 财务管理在企业中的地位 ► 1、财务管理是基于企业再生产过程中客观存
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项目经理培训课件---经理人要有“财 务”头脑
► 这并非危言耸听！事实上，直到不久以前，商界高层人士很 少会感到迫切需要了解更多财务知识。他们可能会问，为什 么要对这个如此复杂、专业却没有明显战略重要性的主题感 兴趣？ 但是，财务问题正变得引入瞩目。在最近几起CEO被指 控一手操纵了所在公司巨大的会计丑闻的诉讼中，这些CEO 无一例外地说，他们对导致公司翻船的财务诡计一无所知。 这其中包括于2002年崩溃的电讯巨头世通前CEO伯纳德.埃 伯斯（Bernard J. Ebbers）、南方保健公司(Health-South) 的前CEO理查德.斯科鲁(Richard Scrushy)。
在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财 务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工 作。
► 2、它通过对资金运动和价值形态的管理，像
血液一样渗透贯通到企业的生财务管理特点
► 财务管理的特点 ► 企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括
多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设 备管理、销售管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧 密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。财务管 理的特点有如下几个方面。 ► （一）财务管理是一项综合性管理工作 ► 企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业 管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理， 有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。社会 经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动 实施管理。通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过 程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断 提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理 的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。
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项目经理培训课件-财务管理特点
► （三）财务管理能迅速反映企业生产经营状况 ► 在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，
技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业 财务指标中得到反映。例如，如果企业生产的产品 适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实 现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一 切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也 说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业 管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作，向 企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便 把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努 力实现财务管理的目标。
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项目经理培训课件-财务管理目标
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项目经理培训课件---经理人要有“财 务”头脑
► 再1990年代后期和近期屡屡爆出的财务丑闻之余，越来越多 的人意识到，财务构成相当大的商业风险，不能被董事会忽 略。例如，今年早些时候，美国税务局（Internal Revenue Service）在与制药公司葛兰素史克（Glaxo Smith-Kline）旷 日持久的纠纷中将补税要求增至78亿美元。 这些事实都只说明了一个道理，如果你想在你的高管位 置上多呆点时间的话，还是应尽量让自己懂得一点财务知识。 如果你想让自己在往上发展的道路上多点竞争力的话，也尽 量让自己接触些财务知识。这并非一定要让你成为这方面的 专家，但在财务问题愈发敏感的今天，经理人如果不懂财务， 也许就配不上CEO这个职位。