2.2 做好准备 a）制定电话销售计划； b）了解、熟知本酒店产品和客户情况。
2.3 电话推销 a）主动问好； b）介绍自己姓名、酒店名称，想与谁通话； c）开门见山设法找到要找的人，触及话题； d）最初 15 秒就找出接电话人可能会感兴趣的突破点， 引起对方的兴趣，讲明产品好处，使客户易于接受； e）认真倾听、注意对方的反映，并有意识的提问； f）语言措词上，用比较通用、对方熟悉的词汇。
立刻进行更改，并通知相关部门； c）与旅行社再次确认。 ——取消预订 a）接到旅行社取消预订传真后，及时与相关部门联系取
消预订； b）将旅行社预订传真、酒店预订单及取消传真合订在一
起存档。 4.2 团队接待 ——检查准备工作
对照“团队预订单”仔细检查以下内容： a）团队名称、旅行社、抵离日期及房间价格等有无差错；
售
入住。
3.10 注意巡视团队早餐情况，主动与领队、陪同联系，及时
发现问题，解决问题。
3.11 收集旅游团队信息及未来的国际旅游市场情况，有针对
性的对酒店方针提出建议，以适应市场的需要。
3.12 收集主要竞争对手情况，了解其客源市场结构。
3.13 与各订房中心保持良好关系，保证商务散客的多样化。
3.14 积极邀请各主要旅行代理商到店参观，听取客人需求。
么？ e）制定进攻策略：用什么销售策略来争取该客户； f）拟订拜访要点； g）准备好拜访所需用品。
1.2 走访客户 a）带上所有必需品（如：酒店宣传册等）； b）明确谈话的重点：如酒店的长处、争取的重点等； c）寻找对方的希望和要求； d）提出酒店可以满足上述需求的方案； e）解答对方提出方案的疑虑或提问； f）克服困难，提出交易条件：使用客房数及优惠； g）如不成功，表示感谢，留下下次再来的理由。
5.4 根据酒店价格政策与客户进行谈判。
2.5 确认跟踪 a）记录电话销售情况； b）如客户有意预订，迅速与对方进行确认；
c）资料归档。
3.1 负责同各旅行社及酒店各部门的协调工作。
3.2 与各旅行社保持良好的关系，随时了解最新的市场动态。
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3.3 根据酒店价格体系，对不同旅行社报不同价格。
3.4 控制团队用房，预测未来市场动态，保证酒店出租率处
2.4 接待客人问询 a）在电话铃响三声内接听电话（手边拿好笔和记录用
纸）； b）主动问好，报出部门； c）语气平和，语调轻松，用词得当；做好要点笔录； d）解答详尽，主动推销，掌握分寸，适可而止，切忌强 买强卖； e）如客户有意预订，立即敲定，达成口头协议； f）确认客人的话已经说完，感谢客人并待客人放下电话 再挂断电话，切忌催促客人结束电话。
5.1 通过在分派的市场发掘潜在客户，以达到预算目标。每
季度认真回顾个人的工作表现，并对取得的成绩与不足
进行总结并提出建议，同时采取适当行动，以达到目标。
5.2 准备工作计划，利用销售拜访，维系老客户，开发新客
5. 商散销售 户。 5.3 准备报价书，在满足客户需求的同时以酒店获取最大利
润为出发点与客户进行价格谈判。
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制度名称
营销销总售监部岗工位作职程责序和标准
受控受状控态状态 编 号编 号 SD-Hotel- SOP -001（1.0）
称执行部门 销售销售部监督部监督部门销售部销售部 生效生日效期日期
门
部门
国际大酒店 销售部工作程序和标准
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一、酒店销售工作程序与标准
项目
标
准
1.新客户开 发
1.1 访前准备 a）掌握目标客户的情况； b）对选择的目标公司进行充分的调查、收集资料； c）确认有潜力的客户； d）对手分析：这家公司现在主要与哪家酒店合作，为什
1.3 记录 填写《销售工作日志》，详细记录所谈内容。
1.4 五访推销 a）要有耐心访问五次该客户； b）每次访问都要有不同的理由和目的；
c）从拒绝中加深对该客户的了解，对自己酒店产品及服
务的了解，对供需矛盾的了解，对销售人员和自己的评估等。
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2. 电话销售
2.1 接听电话 a) 所有打入的电话应在铃响三声之内接起； b) 回答电话须按照部门规定用于“SALES & MARKETING, MAY I HELP YOU?” 语调礼貌热情，同时报出自己姓 名。
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b）房间准备情况，包括团队房间数及人数是否有误； c）各团队的特殊要求，对有重要客人和需特别照顾的客
人的团队，应与相关部门联络，检查是否已做好各项 特殊安排； d）准备好名片并记住领队姓名及联系方式，以便做好协 调工作。 ——接团 a）团队到店时，亲自到前台与旅行社陪同进行联系，帮 助办理团队入住手续，落实团队的早餐及特殊要求； b）接待重要团队时，应提前检查客房，准备好入住单及 钥匙； c）团队到达前 10 分钟同销售总监、营业部经理到场欢 迎。 ——送团 a）在团队办理结帐手续前 15 分钟到前台协助结帐，并 确保团队客人已结清私帐； b）与各位客人道别。
3.15 根据各旅游市场不同季节特点，有计划、有针对性地进
行销售。
3.16 了解每日到店及在店团队数量及情况。
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Байду номын сангаас
3.17 有计划宴请各主要代理商。
3.18 完成上级交给的一切任务。
4. 团队接待
3.19 与财务部密切合作，熟知各旅行社付款状况。 4.1 团队预订： ——接受预订
接到由旅行社发来订房传真，其中写明团队人数、 国籍、用房数、抵离日期、房价、付款方式、用房种类、 陪同人数、姓名以及特殊服务。 ——确认 查阅预订情况，证实确有房间，与旅行社进行确认。 ——通知有关部门 将“客房预订单”与旅行社订房传真（复印件）发给预 订部，并由接单人签字。 ——登记存档 将订房相关资料进行存档。 ——更改 a）在团队抵店之前 3 天，再次与旅行社确认； b）如有更改，收到更改预订的传真后，找出原始预订单
于比较平稳的状态。
3.5 了解团队需求，征求客户反映意见，并上报上级领导，
以便改进。
3.6 建立客户档案，并随时更新。
3.7 对整体旅游市场有一定了解，掌握各主要旅行商的客源
国及对酒店的要求。
3.8 掌握酒店系列团的成行率，确保酒店团队市场处于较合
理状态。
3. 旅行社销 3.9 保持与前台、客房部的良好关系，信息畅通，确保客人