优秀班组评比管理规定
1 目的
奖励先进，营造争创先进班组的良好氛围，不断提高班组管理水平。

2 适用范围
本办法适用于本公司所有生产单位。

2.1 优秀班组评比由安监部归口管理；
2.2以相关职能部门为单位，由各部门长组织成立班组建设推进小组，负责班组建设及班组考评、优秀班组评选等日常工作；
组长：厂长
成员：各职能部室部门负责人
3、月度优秀班组评比：
3.1评比条件
3.1.1无轻伤以上安全事故及重大设备事故发生；
3.1.2班组成员无重大违规情况发生；
3.1.3月度考核各项成绩优秀，总成绩排名位于本单位前列：20个以上班组，需排名前十名；20个以下班组，需排名前五名。

3.2产生办法
3.2.1月度优秀班组从各单位报送备选优秀班组中评选产生。

3.2.2备选班组报送比率：各单位报送备选优秀班组的数量≤本单位班组总数量的5%；（不足一个名额的单位可按一个报送）
3.2.3 月度优秀班组评选比例：列入考核范围的班组总数量的3%。

3.3实施流程
3.3.1班组实行月度考核。

考核数据来源部门于每月8日前，将上月评优数据提供给各单位班组建设推进小组，评定出备选优秀班组，并于10日前将上月优秀班组备选名单、评优材料及月度考核结果报送至人力资源本部；
3.3.2 安监部对优秀班组备选名单、评优材料及月度考核结果进行审核，并于每月22日前评定产生上月优秀班组，报公司领导审批，以进行公开表彰。

6 奖励
6.1班组奖励
6.1.1授予优秀班组相应通报奖励及相应的物质奖励；。