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质量目标分解、考核统计表

生产设备完好率≥95%
完好状态在用设备数/在用设备总数×100%
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每季度
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产成品及维修产品短节MTBF不低于3000h
产品总工作时间/总故障次数
84782/15=5652
每月
完成
研发部
研发项目按时完成率不小于80%
按时完成研发项目数量/研发项目总数×100%。
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每年
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技术图纸人为差错,部门人均不超过6次
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每年
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销售合同评审率100%
经评审的合同数量/签订合同数量×100%
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每年
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综合部
培训计划执行率不小于90%
按期开展的培训数量/公司月度计划培训数量×100%
2/2=100%
每月
完成
培训计划完成率100%
已完成的培训数量/公司年度计划培训数量×100%
/
每年
/
人员离职率<10%
离职总人数/员工总数×100%
质量目标分解、考核统计表
项目
部门
质量分目标
统计方法
统计数据
统计
周期
完成情况
生产部
产品加工过程一次检验合格率≥95%
入库成品检验合格数/申请入库成品总数×100%
1012/1012=100%
每月
完成
生产计划达成率100%
Байду номын сангаас按时完成的生产计划数量/下达的生产计划总数×100%
180/180=100%
每月
完成
部门技术图纸认为差错总数/研发人员总数
/
每年
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技术部
工艺文件输出正确率98%
正确签发的工艺文件任务数量/签发的工艺文件任务总数×100%
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每年
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质量部
通过API外审
API外审结论为通过,不符合项按期完成整改。
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每年
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原材料错检、漏检率≤0.5%
错检、漏检原材料批次/原材料检验总批次×100%
0/15=0
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每年
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编制:刘燃/2018.11.2审核:徐保玲/2018.11.2批准:冯建宇/2018.11.2
每月
完成
成品错检、漏检率≤0.1%
成品错检、漏检数量/成品交检总数×100%
0/1012=0
每月
完成
在用计量器具有效率100%
在用计量器具有效数量/在用计量器具总数×100%
56/56=100%
每月
完成
物资管理部
合格供方评价率100%
经评价的合格供方数量/列入合格供方名录的供方数量×100%
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每年
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采购超期率年度不超过2%
采购任务超期数/采购任务总数×100%
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每年
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采购的部件采购合格率不低于99.5%
采购物料合格数量/采购物料总数量(因检规、检测错误、图纸错误不计)×100%
25111/25319=99.2%
每月
完成
销售部
顾客满意度不小于95%
顾客满意度调查总分/顾客满意度调查数量×100%
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