1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念
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陈毓慧老师
三、执行力不佳的原因分析
（一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （三）心态方面：
敬业精神不佳；团队意识不强
心态决定状态，状态决定成败。
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陈毓慧老师
谢谢大家！
2、营销人员自我管理八种方法
① 座右铭管理法
“你离客户有多远，离成功就有多 远” 拜访的客户越多，成交的比率越大。
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陈毓慧老师
三、执行力不佳的原因分析
② 自我处罚法
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自己打自己耳光
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陈毓慧老师
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面壁思过
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陈毓慧老师
基层管理者执行力差的十大原因
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陈毓慧老师
案例分析：亮剑的执行力精神01
1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
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陈毓慧老师
视频感悟
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把 事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定 目标的操作能力。
执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--
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陈毓慧老师
团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析
第二章、提高团队执 行力与凝聚力的技巧
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第一章、执行力不佳的
原因分析 一、执行力的重要性 二、有效执行的基石— —职业理念 三、执行力不佳的原因 分析
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二、有效执行的基石—职业理念
（一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责
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三、打造高效执行力
（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）
第一象限
第二象限
急迫又重要的事 重要但不急迫的事
必须做
应该做
第三象限
第四象限
急迫但不重要的事 不急迫又不重要的
事
可以做
（亦可分派）
何必做
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陈毓慧老师
故事：死神的账单
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三、打造高效执行力
（五）执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律
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陈毓慧老师
三、打造高效执行力
（六）执行的8字方针： 认真第一，聪明第二
真正有效的管理者，是用组织、制度或 文化来实现执行，通过一套组织、程序来 约束越轨行为，或者用文化（比如客户第 一）内在地改变行动观念。
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一、提升执行力的人员流程设计技巧
（一）挑选能执行的人 （二）根据岗位，确定职责 （三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度 （七）留住人才，比招聘更重要 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.2720.11.27Friday, November 27, 2020 弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。19:49:5619:49:5619:4911/27/2020 7:49:56 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2719:49:5619:49Nov-2027-Nov-20 重于泰山，轻于鸿毛。19:49:5619:49:5619:49Friday, November 27, 2020 不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.2720.11.2719:49:5619:49:56November 27, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月27日 下午7时 49分20.11.2720.11.27 追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月27日星期 五下午7时49分 56秒19:49:5620.11.27 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 下午7时 49分20.11.2719:49November 27, 2020 重规矩，严要求，少危险。2020年11月27日 星期五7时49分 56秒19:49:5627 November 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午7时49分56秒 下午7时49分19:49:5620.11.27 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2720.11.2719:4919:49:5619:49:56Nov-20 务实，奋斗，成就，成功。2020年11月27日 星期五7时49分 56秒Fr iday, November 27, 2020 抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.11.272020年 11月27日星期 五7时49分56秒20.11.27
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一、提升执行力的人员流程设计技巧
选 （一）挑选能执行的人
用 （二）根据岗位，确定职责
（三）从大处着眼
（四）适应未来的执行需要
（五）重用才能出众者
（六）实行淘汰制度（考核淘汰）
留 （七）留住人才，比招聘更重要
育 （八）帮助员工成长
（九）创造有吸引力的工作环境
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营造执行力文化
执行细分：事件、执行者、达标要求、完 成时间，是否有冲突、不达标的措施 不要有任何借口！ 当众承诺---军令状 培训执行文化： 执行前，要勇气和决心；
执行中，要速度与激情； 执行后，要成功和激励！
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五、如何提高团队执行力与凝聚力
海尔执行力： 营造执行力文化06
通过这个故事你明白一个什么道理， 你认为企业的执行力该如何打造？
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陈毓慧老师
一切行动听指挥—海尔的执行力
只有绝对服从，才能一切行动听指挥。
只有绝对服从，员工才有超强的执行力， 团队才有卓越的执行力。
只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为 企业带来长久发展的动力。
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陈毓慧老师
三、打造高效执行力
（七）、执行的24字战略 1、决心第一、成败第二
2、速度第一，完美第二
3、结果第一，理由第二
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陈毓慧老师
三、打造高效执行力
（八）、执行的16字原则：
1、结果提前
2、自我退后
3、锁定目标
4、简单重复
在执行的时候，要将客户利益和公司利 益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与 流程之后，围绕目标培养员工的职业化精 神，由此才能保证执行的效果。
10、沟通不到位——既不上报，也不交流
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团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析
第二章、提高团队执 行力与凝聚力的技巧
第二章、提高团队执行力与 凝聚力的技巧
一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力 四、营造“有执行力”的企业文化 五、如何提高团队执行力与凝聚力 六、提高团队成员的归属感
三、执行力不佳的原因分析
（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及 自我管理技巧
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陈毓慧老师
1、目标管理的五大技巧（原则） ① 制定的目标必须明确 ② 制定的目标可以量化 ③ 可实现性 ④ 实现此目标和其他目标必须关联 ⑤ 实现目标的时限性
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陈毓慧老师
三、执行力不佳的原因分析
二、提高自我的执行心理素质
（一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命
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三、打造高效执行力
（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理
1、组织优秀员工的父母参观公司 。 2、出席自己儿子或女儿的优秀员工颁奖礼。 3、给员工公平合理的待遇。 4、给员工创造一个心情舒畅的工作环境。 5、为员工举办生晚会。 6、多给员工一些学习机会… … …
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执行力箴言三
对自己不严格，就是对自己不负责； 对他人不严格，就是对他人不负责； 要业绩，不要借口；要行动，不要梦想； 合理的是锻炼，不合理的是磨练！
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陈毓慧老师
四、营造“有执行力”的企业文 化
（八）构建适合自己特点的执行文化 （九）提高员工的竞争意识 （十）速度致胜 （十一）注重沟通 （十二）关注细节 （十三）责任感 （十四）坚持 （十五）团队精神
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陈毓慧老师
打造巅峰营销团队之05 亮剑精神
看完这个故事您有什么启发？
昨天是一张已被注销的支票，
明天是一张尚未到期的本票，
今天则是随时可运用的现金。
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陈毓慧老师
一个人一生的时间帐目表
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