西安高新技术产业开发区美国白蛾监测普查及除治工程阶段性监理工作总结陕西杨凌霖科生态工程有限公司高新项目监理部2019年7月23日高新美国白蛾监测普查及防治阶段性监理工作总结高新区美国白蛾普查监测除治工作在建设单位的正确指导下，通过各标段施工单位及监理单位的共同努力和辛勤付出，第一阶段目标任务顺利完成。

杨凌霖科生态工程有限公司高新项目监理部，将本阶段工程监理工作情况，总结如下:一、工程基本情况2019年高新区美国白蛾普查监测防治工作从3月份招投标开始，我监理项目部从四月初进行了全面准备，该项目普查、监测、防治区域包括东大、秦渡镇；鱼化、丈八；细柳；灵沼、五星；兴隆、草堂、庞光10个街办142个行政村组，辖区总面积312平方公里，其中涉及重点监测区3个街办24个村组。

监测缓冲区6个街办40个村组，一般保护区9个街办78个村组。

监理工作覆盖面、工作量很大。

高新区美国白蛾监测普查及除治工作分为五个标段，分别由五个专业公司担任全辖区的白蛾普查监测除治任务，分别为一标段：陕西美都生态科技有限公司；二标段：陕西森工园林绿化工程有限公司；三标段：陕西四方农林科技有限公司；四标段：陕西农家四季农业科技有限公司；五标段：陕西兆康林业科技有限公司。

二、监理组织机构根据监理合同和监理规划，结合本工程具体情况，我公司组建了由总监理工程师、专业监理工程师、监理员、监理资料员组成的项目监理机构，制定了各项监理工作规章制度，在周宋村设立了监理项目部办公地点，监理人员于2019年4月20日进场，对工程全过程进行监理。

项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理工作，完成了第一阶段监理任务。

三、监理总体工作情况（一）抓好事前控制，严把开工关在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和招标文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作交底，收集汇总审核各标段工程准备资料，建立了监理交流群，制作了监理责任分工通讯录，参加了建设方组织的工程准备会和启动会。

明确了监理工作内容，行为主体，阶段性验收标准及工作要求。

本工程开工前后，依据监理规范要求，监理项目部审核了各标段施工单位的资质；审核了现场管理机构人员资质；审核了施工组织设计；审核了工程进度计划；检查了各标段工程项目部设立情况等。

特别是在施工管理资料及其它审核方面，规范了准责、统一了标准，并进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

（二）普查防治过程中监理工作4月18日正式开工以后，截至6月28日第一阶段施工结束，重点完成了以下工作。

1、强化日常监理工作，监理人员风雨无阻、节假日不休息，不间断的对所监理的142个行政村进行常态化巡查、旁站式监理。

按照监理部工作总量，外业工作占比超过60%，我们对每个标段的巡检每周不少于2-3次，深入施工现场跟踪作业，主要体现在以下几点：(1)联系对接各街办村委相关人员；(2)现场勘察监理区域，分清三区即重点防治、缓冲区和一般保护区。

重点跟踪鱼化、灵沼街办相关村组；(3)宣传工作跟踪，制作悬挂标语横幅、宣传页、喷绘海报、宣传PPT等；(4)组织参与专业培训，收集培训资料图片、PPT；(5)配合各标段按合同要求建立监测点；(6)参与分配防治器材，诱铺器200个、高枝剪等；(7)统一诱铺器悬挂方式、位置，及诱捕器每日跟踪.；(8)统一上报图片、格式及相关6要素；(9)督促上报、汇总每日普查防治结果；(10)收集汇总上报周、月工作进度；(11)根据每日报表分析制作白蛾役情（疫情）周报普查折线图；(12)配合建设单位现场检查工程进度，重点以诱铺器、监测点为主；在监理工作过程中，共发出监理工作联系单9份，项目监理联系单33份，安全隐患整改通知单3份，在工程实施过程中针对工程质量、进度、安全、合同管理等事宜。

每周召开监理工作例会，并根据工程实际情况召开专题工作会议12次。

2、加强事中、事后控制，确保工程目标符合招标文件及合同要求：(1)本工程在施工全过程中未发生任何事故，作为一般性质问题，施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。

(2)及时督促施工单位收集整理好各种施工过程资料，并认真做好监理项目部资料。

(3)要求施工单位做好工程完结的经验总结。

3、工程进度控制：工程进度的快慢直接影响到工程项目能否按虫态的变化调整工作重心。

监理项目部首先审查施工单位总进度计划，督促施工单位严格按照工程计划施工。

并根据工程计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整人力、设备、器材、资金，确保工程按计划进度推进。

4、投资控制：项目监理部按照工程合同、补充协议、工程实际进度、工程质量对各标段施工单位进行工程款支付协调指导。

5、安全及文明施工:“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理部始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。

本工程特点安全隐患集中在喷防过程中，各标段从事喷防期间，项目监理部要求在喷防区域对村民进行告知，要求喷防人员穿戴安全防护用品，监理人员现场旁站，喷防过程中未发生任何安全事故。

通过建设单位、施工单位、监理单位的共同努力下，本工程第一阶段已基本按合同完成。

工程技术资料已按要求整理，工程质量满足验收规范要求。

（三）、工程资料的监理审核1、跟踪收集整理管理资料。

管理资料主要包括以下几个方面，一是开工报告，开工报验申请表（合同、中标通知书）。

二是施工单位资质报验表；三是施工单位主要管理人员资质报验。

四是施工组织设计报验；五是施工进度报验。

这些报验审批表贯穿整个施工过程始终，缺一不可。

2、施工过程资料收集。

主要包括培训宣传资料的收集、诱捕器、人工捕查、网幕、监测点、标准地、喷药除治、各类报表、会议纪要、工程简报、各类检查、现场会及美篇报道、施工监理日志等分类整理审核，基本达到统一标准，符合资料归档要求。

（四）、阶段性检查验收工作1、验收检查前的准备。

在资料验收的基础上，各标段对前期工作进行了回头看，首先制定了自查方案和自检报告，然后提出验收申请。

项目监理部在接到各标段验收申请后，及时与建设方协商，编制了高新区统一的《验收方案》、《验收标准》：确定了验收方法步骤、具体内容、目的意义、时间安排、参与人员及其分组情况。

2、检查验收过程跟踪。

按照验收方案，本次验收从人员组成上采取各标段相互交叉的方式，每组人员包括四个方面。

甲方、乙方、监理方和第三方标段负责人，检查顺序为5-3-4-1-2标段，检查验收内容主要包括监测点、标准地、诱捕器、非监测点等；采取的主要手段为每方出具一名人员按标准评判，一人拍照并留存轨迹；本次检查验收的特点是：全方位拉网式检查不留死角的全覆盖验收，参与人员多、地域广阔，持续时间长，效果明显、成绩突出。

不管是刮风下雨还是烈日当头，参与检查的人员早出晚归，不畏辛劳，充分体现了专业防虫人任劳任怨的精神。

3、第一阶段验收检查尽管取得了一定成绩，同时我们也发现个别标段存在的不足，主要表现在：一是管理决策者在人员安排上缺乏科学性，工作量和实际效果脱节，浪费了人力、增大了成本。

二是个别标段技术骨干力量不足，不能做到合理安排，有的放矢，正确指导工作。

三是对建设方和监理部的统一要求执行不力，主要体现在诱捕器悬挂指标，报表上报格式、时间等方面。

验收工作小结会上已明确提出，要求各标段及时整改。

四、工程监理措施管理为了有效的加强美国白蛾的普查防治工作。

在具体监理工作中突出了以下几点：（一）、抓管理重细节，赶进度促效果。

主要包括在人工普查的分布上，首先把握好各自交错的边界、街办的主要干道、村组的林木集中地带、村民院内树木，结合白蛾喜食树种进行逐一踏查，重点防治区设立标准地21个，缓冲区和一般保护区设立监测点830个；通过大量人工普查发现网幕1611个并当场焚烧，主要分布在二标周宋村(1523个)、三标细柳街办（1个）及四标灵沼街办（87个）。

在疫区使用诱铺器的各个环节上，从安装、编号、定位、悬挂方法、投放位置确定、跟踪、签表登记、调查人等细节入手充分发挥专项器材设备作用，从而掌握第一手准确信息资料。

第一阶段越冬代共捕捉美国白蛾成虫4405头，并就地消灭，主要分布在鱼化街办（4053头）、灵沼街办（350头）和细柳街办（2头）。

（二）、统一管理模式，加强上报数据的准确性。

一方面制定统一的上报报表，包括日报、周报、周分析报表格式、上报时点。

其次上报重点数据要求附加图片资料，图片资料要求拍摄时间、地点、编号、拍摄人等，必须数据和图片一一对应，确保数据汇总的准确。

截止目前上报各类报表600余份，拍摄各类照片及影像资料28640 余张，准确反映了前期辖区内美国白蛾分布与防治的准确信息。

（三）、不定期检查、抽查和督导相结合，发现问题及时解决，避免不走弯路。

在重点检查重点防控区二个街办三个村组的同时，开工以来巡查督导会议安排20余次（有会议纪要、工程简报、美篇、施工日志等佐证），特别是双休日和节假日，牺牲休息时间深入各标段一线，协同甲方负责人一起多次走访过所有的标段和基层项目部，协调解决各类问题30余次，80余件，弥补了因前期原因耽误的时间，追回了进度，为后期防治工作奠定了基础。

（四）、召开各类分析座谈会，监理工作例会12场次，树立典型，分享经验，相互学习，取长补短，达到防控工作一盘棋。

对不足之处及时调整监理工作思路，借鉴优秀做法，在普查监测中，充分发挥网络信息平台共享，建立不同层次微信群多个（管理、报表、操作、各标段内部等），统一使用手机APP多个（工程相机、电子地图、二步路户外助手等）大大提高了工作效率和节奏，降低了管理成本。

五、下一步监理工作重点结合目前检查验收现状，项目监理部计划突击重点带全面。

（一）、美国白蛾重点发现区域，实行逐点击破，抓住不放，专人把守，特别是对前期白蛾羽化已产生的虫卵及幼虫，加大人工普查力度，打一场围剿战，控制第一防线不失手，疫情不扩散、蔓延，减轻后期工作量。

（二）、针对第二阶段美国白蛾虫态变化，根据各标段实际情况，采取齐头并进的综合方式，监督标段继续投放诱铺器，绑扎草把、喷药、人工普查网幕等措施，进行跟踪监测与防治，随时把握疫情动态。

（三）、加大对一般保护区的巡查，扩大监测点布局，增加诱捕器悬挂数量，特别是对临近疫点的边界地摸清底数，严防死守，做到美国白蛾早发现、早除治。

（四）、充分利用全辖区第一阶段美国白蛾监测分布图，随时掌握不同虫态和虫代的分布情况，以便针对疫情灵活决策，为全年及后期的防疫工作保留第一手真实资料。

（五）、结合前期实地监理经验，下阶段项目监理部将加大对各标段巡检、旁站跟踪工作力度，扩充队伍，增加人力，做到各项措施落实100%全程监管，时刻掌握施工一线情况，并及时汇总美国白蛾普查监测及除治工作的全部资料信息和作法，以便合理安排，科学决策，为建设方提供强有力的支持。