• 报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品； • 易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种物品； • 机器设备的备件也属于这种物品
–多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重 复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。
(二) 相关性需求库存、独立性需求库存
• 独立需求库存：库存管理对象是具有独立需求 属性的物品
• 确定型库存：库存问题的参数是确定的 • 随机型库存：库存问题的参数是随机变量
八、库存控制系统
• 库存控制系统有输出、输入、约束和运行机制4方面构 成。
约束条件
输入
库存控制系统
输出
运行机制
任何库存控制系统都必须回答如下三个问题：
（1）隔多长时间检查一次库存量？ （2）何时提出补充订货？ （3）每次订多少？
库存水平
产品缺 计划变更 陷
延迟交 设备故障货
二、库存的不同概念
• 库存是任何形式运作管理的关键要素 • 不同的观点
– 资产 (会计) – 浪费 (JIT) – 客户服务所必需的 (营销) – 管理混乱的根源 (运作层)
• 企业最大的资金投入领域之一
– 采购库存的成本 – 流程控制库存的成本 – 存储的成本 – 变质损坏的成本
库存成本－订货成本
• 指每订购一批货物所需的联系、谈判、运输、 检验、准备及处理各种文件的费用，这笔费用 与订货批量的大小无关，只与订货次数有关， 因此通过增大订货批量可以减少单位库存物的 订货成本。
四、库存的作用
• 为何有库存？
– 缩短订货提前期 – 稳定作用 – 分摊订货费用 – 防止短缺 – 防止中断
（三）最大最小系统
是一种固定间隔期系统
库 存 量
t
t
时间
首先确定一个订货点S，经过时间间隔t后，如果库存量降到 S及以下，则发出订货；否则，再经过时间t后再考虑订货。
定量与定期定货系统的差别
特征
定量订货
定期订货
订货量
固定（每次订购量相 变化（每次的订
同）
购量不同）
八、库存控制系统
2种典型的库存控制系统 • 定量订货系统，也称经济订购批量
– 事件驱动 – 永续盘存（perpetual）系统：每次从库存里取出货
物或者往库存里增添货物时，必须刷新记录以确认 是否已达到再订购点 – 双仓系统
• 定期订货系统，也称定期系统、定期盘点系统、 固定订货间隔期系统
– 时间驱动 – 库存盘点只在盘点期发生 – 最大最小系统
2、每次订货量用经济订货批量； 3、需确定两个参量：订货提前期RL和订货量； 4、适合于重要物资。
（二）定期控制系统
每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订 货量为将现有库存补充到一个最高水平S
库
S
存
量
L
2
L
3
L
1
0
t
t
t
时间
特点：1、不需随时检查库存量——简化了管理； 2、不论库存水平高低，都要按期发出订货； 3、适合于一般物资。
– “库存是一个必要的恶魔。”
五、库存决策和控制的目标
• 决策内容：
– 订货数量? – 以何种形式订货? – 在供应链何处设置库存? – 客户服务水平如何?
• 目标： 防止超储和缺货。
六、库存的二个指标
• 库存周转率：
一定期间内的已消耗量 / 同期间内的平均库存 或
一定期间内的已消耗金额 / 同期间内的平均库存金额
• 库存周转周期（月）=12 / 一年的库存周转率
• 库存周转率越大即周转周期越短越好。
七、库存问题的种类(Inventory category)
• 单周期库存与多周期库存
–根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期需求 与多周期需求。
–单周期需求是指对物品在一段特定时间内的需求， 过了这段时间，该物品就没有原有的使用价值了
• 这种因为库存数量增大而在制造质量方面增大 的机会成本，我们将其单独列出，称为库存的 质量成本。
库存成本－协调成本
• 大批量的在制品库存在不同工序间的移动速度 较慢，其前后往往还积压着大量的相关制品和 相关物料，这需要生产管理人员投入较大的力 量去协调，由此而增加的管理费用，称为库存 的协调成本。
下达订单的时间
在库存降低到再订购 点时
在盘点期到来时
库存记录维护
每次出库或入库都作 记录
只在盘点期记录
库存规模
生产运作管理-库存管理概述
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
第一节 库存
• 一、库存的含义
为了满足未来需要而暂时闲置的资源
– 闲置的资源就是库存，与这种资源是否存放在仓库 中没有关系，是否处于运动状态也没有关系。
– 资源：原材料、现金、人才等等
– 库存物品本身不是不好的事物，但是它的存在可能
是其它问题的表征。
• 由于将资金用于库存，企业就失去了将这些资 金用于其他用途的机会，由此而给企业造成的 损失就是库存的机会成本。
• 此外，由于库存量过少而造成的缺货损失是另 一种类型的机会成本。
库存成本－质量成本
• 当某种物料库存数量较大时，一旦其中某一批 物料存在质量问题，往往需要等到该批库存物 料之前的所有其他各批物料全部用完后才能发 现有关质量问题，此时可能已产生了多个具有 同样质量问题的产品。如果库存数量较少，同 样的质量问题就会较早被发现。
（一）定量控制系统
订货点和订货量固定的库存控制系统。
库
存
量
Q
Q
订货点ROP
0
LT
LT
时间
订货点ROP（Reorder point）：提出订货时的库存量。 订货提前期LT（Lead Time）：从发出订货至到货的时间间
隔。（又称备运时间）
（一）定量控制系统
特点：1、随时检查库存量，并随时发出订货——不易出 现缺货；
• 相关需求库存：库存管理对象是具有相关需求 属性的物品
–垂直相关 –水平相关
Bicycle(1) P/N 1000
Handle Bars (1) P/N 1001
Frame Assembly (1) P/N 1002
Wheels (2) P/N 1003
Frame (1) P/N 1004
（三）确定型与随机型库存
三、库存成本
• 置存成本 • 机会成本 • 质量成本 • 协调成本 • 订货成本
库存成本－置存成本
• 指保管库存物品所花费的直接费用，包括：
– 购置库存物品所占资金的利息 – 库房管理及维护成本 – 转运和盘点成本 – 仓库和货物的保险成本 – 库存物变质、损坏、被窃的成本等。
库存成本－机会成本