沈阳新饰家装饰工程有限公司
橡树湾店客户经理岗位2012年度目标分解表
填表人：赵亮填表日期：
序号
项目名称
目标
（单位：万元）
完成时间
1
基础产值指标
350
2
主材指标
105
合计
目标分解
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
基础产值指标
计划
实际
主材指标
计划
实际
备注：1、基础产值指标按月度考核；
2、主材指标按季度考核，两项共同参与年度汇算
被考核人签字：
总经理签字：
沈阳新饰家装饰工程有限公司
皇姑中心店店长岗位2012年度目标分解表
填表人：张春莉填表日期：
序号
项目名称
目标
（单位：万元）
完成时间
1
整体产值指标
1800
合计
1800
目标分解
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
整体产值指标
计划
实际
实际
备注：1、基础产值指标按月度考核；
2、主材指标按月度考核，两项共同参与年度汇算
被考核人签字：
总经理签字：
沈阳新饰家装饰工程有限公司
奉天中心店店长岗位2012年度目标分解表
填表人：王海燕填表日期：
序号
项目名称
目标
（单位：万元）
完成时间
1
基础产值指标
1300
2
主材指标
455(不含主材套餐销售)
合计
1755
目标分解
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
基础产值指标
计划
实际
主材指标
计划
实际
备注：1、基础产值指标按月度考核；
合计
1755
目标分解
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
基础产值指标
计划
实际
主材指标
计划
实际
备注：1、基础产值指标按月度考核；
2、主材指标按季度考核，两项共同参与年度汇算
被考核人签字：
总经理签字：
沈阳新饰家装饰工程有限公司
皇姑中心店客户经理岗位2012年度目标分解表
填表人：李新桐填表日期：
计划
实际
备注：1、整体产值指标按月度考核；
2、主材销售额参与计算经营指标，但不计入绩效工资基数；
被考核人签字：
总经理签字：
沈阳新饰家装饰工程有限公司
奉天中心店客户经理岗位2012年度目标分解表
填表人：填表日期：
序号
项目名称
目标
（单位：万元）
完成时间
1
基础产值指标
1300
2
主材指标
455(不含主材套餐销售)
填表人：孙晓陆填表日期：
序号
项目名称
目标
（单位：万元）
完成时间
1
基础产值指标
240
2
主材指标
72
合计
312
目标分解
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
基础产值指标
计划
实际
主材指标
计划
实际
备注：1、基础产值指标按月度考核；
2、主材指标按月度考核，两项共同参与年度汇算
被考核人签字：
总经理签字：
2、主材指标按月度考核，两项共同参与年度汇算
被考核人签字：
总经理签字：
沈阳新饰家装饰工程有限公司
材料部经理岗位2012年度目标分解表
填表人：填表日期：
序号
项目名称
目标
（单位：万元）
完成时间
1
主材指标
700
2
主材利润率
不低于10%
合计
目标分解
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
主材指标间
1
整体产值指标
1800
合计
1800
目标分解
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
整体产值指标
计划
实际
备注：1、整体产值指标按月度考核；
2、主材销售额参与计算经营指标，但不计入绩效工资基数；
被考核人签字：
总经理签字：
沈阳新饰家装饰工程有限公司
凯旋门店客户经理岗位2012年度目标分解表