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(绩效考核)监理人员考评表

员工考评表(年度)(总监)姓名:考核评语员工考评表(年度)(专业监理工程师、监理员)姓名:考核评语员工考评表(年度)(中层)姓名:考核评语总监填表说明壹、职业道德1、工作态度和责任心:A工作态度端正,责任心较强;B工作态度、责任心壹般;C 工作态度不端正,责任心较差。

(例如对项目部人员考核不认真、慎重)2、正确执行上级的指示、命令:A正确执行上级的指示、命令且传达到项目部成员;B本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达;C不执行上级的指示、命令,也不传达。

3、职业操守情况:A廉洁自律,得到业主好评;B能廉洁自律,表现壹般;C有吃、拿、卡、要现象或拿发票向承包商报销等。

4、是否指定和介绍分包商:A不指定或介绍分包商;C指定或介绍分包商。

5、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬:A书面形式表扬;B不表扬或不批评;C口头或书面形式通报批评。

二、劳动纪律1、对公司出勤制度遵守情况:A认真遵守且能主动加班;B遵守情况壹般;C经常回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。

2、节假日人员安排及自身值班情况:A能服从安排,坚守岗位;B经常调换值班,到岗不到位;C不服从值班安排,长时间不值班。

3、工作安排服从情况:A能主动安排值班,且能按值班表坚守岗位;B能服从安排,但未能尽心尽责做好工作;C不服从安排。

三、工作能力1、对关联政策规范图纸贯彻应用能力:A贯彻应用能力强,质量、安全快报、月报等上报及时;B贯彻应用能力壹般,质量、安全快报、月报等上报及时;C贯彻应用能力差,质量、安全快报、月报等上报不及时。

2、周密制定业务计划,独立自主地完成工作:A周密制定业务计划,亲力所为深入现场独立自主地完成工作;B能制定业务计划,但深度不够,基本完成工作;C不制定业务计划,不能独立自主地完成工作。

3、对工地的掌控能力:A能有条不紊地按监理合同要求展开各项监理工作,得到业主肯定的;B基本做到按监理合同要求展开各项监理工作;C不能按监理合同要求展开各项监理工作。

4、制定有效而富有创造性的规划:A项目部工作开展富有创造性,得到上级主管部门和业主的肯定;B能按公司的要求开展各项工作;C不能全部展开各项工作。

5、组织协调能力:A组织协调能力强;B组织协调能力壹般;C组织协调能力较差,业主以口头或书面形式函告公司。

6、项目监理组管理:A项目监理组管理好,人员分工明确;B项目监理组管理壹般;C项目组监理管理较差,业主以口头或书面形式函告公司。

四、业绩:1、监理费收取,是否有追加监理费落实情况:A按合同收取,延期能主动索赔监理费和积极协助运营部开展工作;B未按合同收取,能作情况说明;C不按合同收取,又不能作情况说明,对延期事宜不主动、不配合。

2、工作质量、数量达到既定目标、无差错:A工作质量、数量达到年初计划或上年平均水平之上,无差错;B工作数量达到年初计划或上年平均水平之上,但质量壹般;C 工作质量、数量达不到既定目标。

3、节约费用、降低成本:A节约各项费用,降低成本;B基本做到节约费用、降低成本;C既不节约费用,也不降低成本(例如项目部存于富余人员情况不主动向公司汇报调遣)。

4、承担职责以为的工作量:A于做好本职工作的基础上,积极参和公司的各项工作;B能做好本职工作;C本职工作完成较差。

5、及时准确地完成领导交办的工作:A及时准确完成;B能完成领导交办的工作;C完成较差。

6、年度提出合理化建议被采纳:A提出合理化建议被采纳;B能提出合理化建议虽未被采纳;C不提合理化建议。

五、考核标准:1、A为10分;B为7分;C为3分。

2、前面四项单独考核,加权平均,每次考核加权累计作为年终考核的依据。

3、得分率90分之上为优(含90分),得分率70分之上(含70分)为合格,70分以下不合格。

5、本次考核是指2010年1月1日至2010年12月30日。

专业监理工程师、监理员填表说明壹、职业道德1、工作态度和责任心:A工作态度端正,责任心较强;B工作态度、责任心壹般;C 工作态度不端正,责任心较差。

例如对项目部人员考核不认真、慎重。

2、正确执行上级的指示、命令:A正确执行上级的指示、命令且传达到项目部成员;B本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达;C不执行上级的指示、命令,也不传达。

3、职业操守情况:A廉洁自律,得到业主好评;B能廉洁自律,表现壹般;C有吃、拿、卡、要现象或拿发票向承包商报销等。

4、是否指定和介绍分包商:A不指定或介绍分包商;C指定或介绍分包商。

5、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬:A书面形式表扬;B不表扬或不批评;C口头或书面形式通报批评。

二、劳动纪律1、对公司出勤制度遵守情况:A认真遵守且能主动加班;B遵守情况壹般;C经常回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。

2、节假日值班情况:A能服从安排,坚守岗位;B经常调换值班,到岗不到位;C 不服从值班安排,长时间不值班。

3、工作安排服从情况:A能主动安排值班,且能按值班表坚守岗位;B能服从安排,但未能尽心尽责做好工作;C不服从安排。

三、工作能力:1、对图纸熟悉程度:A熟悉图纸、变更等;B图纸变、更熟悉程度壹般;C不熟悉图纸、变更或隐蔽验收不带图纸及检测工具。

2、对现场实体的熟悉度:A熟悉现场实体;B现场实体掌握情况壹般;C现场实体每天走马观花,不能发现和提出问题或整天坐办公室或整天为应考自己的执业资格。

3、对关联规范、标准的掌握情况:A能熟悉掌握关联规范、标准,且有相应的工具书;B对关联规范、标准掌握壹般;C不能掌握关联规范、标准,又不购买关联规范、标准学习。

4、监理资料的规范性、针对性(含细则、月报、日志、会议纪要、联系单、通知单等):A工程监理资料规范、有针对性;B工程监理资料基本齐全,但整体质量壹般;C工程监理资料不规范、无针对性。

四、业绩:1、工作质量、数量达到既定目标、无差错:A工作质量、数量达到年初计划或上年平均水平之上,无差错;B工作数量达到年初计划或上年年均水平之上,但质量壹般;C 工作质量、数量达不到既定目标。

2、节约费用、降低成本:A节约各项费用,降低成本;B基本做到节约费用、降低成本;C既不节约费用,也不降低成本(例如公司调遣不配合)。

3、承担职责以为的工作量:A于做好本职工作的基础上,积极参和公司的各项工作;B能做好本职工作;C本职工作完成较差。

4、及时准确地完成领导交办的工作:A及时准确完成;B能完成领导交办的工作;C完成较差。

五、考核标准:1、A为10分;B为7分;C为3分。

2、前面四项单独考核,加权平均,每次考核加权累计作为年终考核的依据。

3、得分率90分之上为优(含90分),得分率70分之上(含70分)为合格,70分以下不合格。

5、本次考核是指2010年1月1日至2010年12月30日。

中层干部之上填表说明壹、职业道德1、工作态度和责任心:A工作态度端正,责任心较强;B工作态度、责任心壹般;C 工作态度不端正,责任心较差。

例如对项目部人员考核不认真、慎重。

2、有改进工作、扩大职务范围的工作热情:A中层岗位富有创造性开展各项工作,对各项管理工作有新思路而付诸实施;B能改进工作,有壹定的工作热情但进步不快;C 工作举措和工作热情壹般。

3、正确执行上级的指示、命令:A正确执行上级的指示、命令且传达到项目部成员;B本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达;C不执行上级的指示、命令,也不传达。

4、职业操守情况:A廉洁自律,得到业主好评;B能廉洁自律,表现壹般;C有吃、拿、卡、要现象或拿发票向承包商报销等。

5、是否参和指定和介绍分包商:A不指定或介绍分包商;C指定或介绍分包商。

6、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬:A书面形式表扬;B不表扬或不批评;C口头或书面形式通报批评。

二、劳动纪律1、对公司出勤制度遵守情况:A认真遵守且能主动加班;B遵守情况壹般;C经常回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。

2、节假日值班情况:A能服从安排,坚守岗位;B经常调换值班,到岗不到位;C 不服从值班安排,长时间不值班。

3、工作安排服从情况:A能主动安排值班,且能按值班表坚守岗位;B能服从安排,但未能尽心尽责做好工作;C不服从安排。

三、工作能力:1、对关联政策规范图纸贯彻应用能力:A贯彻应用能力强,质量、安全快报、月报等上报及时;B贯彻应用能力壹般,质量、安全快报、月报等上报及时;C贯彻应用能力差,质量、安全快报、月报等上报不及时。

2、周密制定业务计划,独立自主地完成工作:A周密制定业务计划,亲力所为深入现场独立自主地完成工作;B能制定业务计划,但深度不够,基本完成工作;C不制定业务计划,不能独立自主地完成工作。

3、对部门或工地的掌控能力:A能有条不紊地按监理合同要求展开各项监理工作,得到业主肯定的;B基本做到按监理合同要求展开各项监理工作;C不能按监理合同要求展开各项监理工作。

4、制定有效而富有创造性的规划:A项目部工作开展富有创造性,得到上级主管部门和业主的肯定;B能按公司的要求开展各项工作;C不能全部展开各项工作。

5、组织协调能力:A组织协调能力强;B组织协调能力壹般;C组织协调能力较差,业主以口头或书面形式函告公司。

6、对下属的工作给予很好的指导:A对下属的工作给予很好的指导;B交待工作,对工作质量未检查反馈;C对下属的工作不指导。

7、对部门或项目监理组管理:A项目监理组管理好,人员分工明确;B项目监理组管理壹般;C项目组监理管理较差,业主以口头或书面形式函告公司。

8、能够理解总经理和其他上级的想法及运营方针:A能够理解且能很好地支持;B 虽能理解但不能予以很好的支持;C不理解不支持。

四、业绩:1、工作质量、数量达到既定目标、无差错:A工作质量、数量达到年初计划或上年平均水平之上,无差错;B工作数量达到年初计划或上年年均水平之上,但质量壹般;C 工作质量、数量达不到既定目标。

2、节约费用、降低成本:A节约各项费用,降低成本;B基本做到节约费用、降低成本;C既不节约费用,也不降低成本。

3、承担职责以为的工作量:A于做好本职工作的基础上,积极参和公司的各项工作;B能做好本职工作;C本职工作完成较差。

4、及时准确地完成领导交办的工作:A及时准确完成;B能完成领导交办的工作;C完成较差。

五、考核标准:1、A为10分;B为7分;C为3分。

2、前面四项单独考核,加权平均,每次考核加权累计作为年终考核的依据。

3、得分率90分之上为优(含90分),得分率70分之上(含70分)为合格,70分以下不合格。

5、本次考核是指2010年1月1日至2010年12月30日。

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