附件2-1：
项目管理指标考核评分表-计划、安全、质量管理表单编码：F-ZS-GG-204
表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准
标
准
分
数
扣
减
分
数
扣分说
明
实
得分
数
计划管理
①编制项目策划书（包含目标、经营、施组），《项目策划书》经工管公司工程总监及工管
公司总经理审定签字后有效；
4
②施工总进度计划、专项施工计划、月计划、周计划等计划须经监理方、甲方签字后有效； 2
③工程进度符合月进度计划的为满分；关键节点不符合的按延误时间长短评分，延后进度
计划须书面报告原因及编制具体纠偏措施，总进度落后须做出严谨分析并采取相应措施，并经
监理方、甲方同意；
3
④合理编制劳务计划（包括总计划和月度计划），安排进场时间及时、合理； 4
⑤合理编制材料采购计划（包括总计划和月计划），结合现场实际情况及经审核后的深化
图纸；
4
⑥合理编制《资金总计划》和《资金月收支表》，定期总结分析资金情况，做好项目资金
动态管理；
4
⑦合理编制《在建工程月报》，月报必须如实反映进度、现场质量验收及安全文明等情况，
以便工管公司及时掌握项目各方面情况，并制定相应合理措施；
4
⑧保证工程联系单、签证单、申请单、索赔单、会议纪要、影像资料的有效性、完整性、
真实性（经工程总监审核），并及时上报工管公司；
2
⑨过程管理中采用对比分析法，对实际情况与计划间不符的偏差采取相应的调整和纠偏措
施。
3
安全文明管理①严格执行《质量安全检查管理办法》和《施工现场安全文明示范图册》； 5
②安全措施：施工用电、登高作业、消防安全、临边及洞口防护、机具设备等，安7
密级程度：内部公开
2
附件2-2
项目管理指标考核评分表-项目审计表单编码：F-ZS-GG-209
表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准
标
准
分
数
扣
减
分
数
扣分说
明
实
得分
数
人工成本（含项目管理团队管理
费）
根据核准的《项目前期策划书》项目成本中的人工成本作为标准：以投标工程量的人工成本总
价为基数，按签订的人工单价计入投标工程量，每超原人工成本总价的1%，扣1分（在此基础上每
高出1%，扣2分），超过（含）7%以上全扣；对每一个单项人工单价超过成本人工单价的（含）10%，
扣2分。
15
材料成本（总量、损耗、积压）
以施工图二算对比核算得出的材料数量×企业损耗作为项目部过程各材料总量控制；工地竣工
后，结算人员根据实际采购单项材料量（除零星辅材）与单项现场实际使用量（含企业损耗）进行
核算对比，若单项采购量超过实际单项使用量（含企业损耗）的2%，扣2分（在此基础上每高出
1%，扣2分），超过（含）8%全扣。
20
机具台班用量及损
耗根据前期该工程的项目成本中的机械成本作为标准：机械费超过前期测算成本的5%，
扣1分，超过（含）8%全扣。
2
项目措施费
根据前期该工程的项目成本中的项目措施成本作为标准：项目部实际发生的措施费每超过前期
测算成本的措施费总价的1%，扣2分，超过（含）4%以上全扣。
8
临时用
工
考核
除临设及相关业主临时用工外，其他在原工程量范围外的临时用工需及时办理签证； 5
3
密级程度：内部公开
4
附件2-3
项目管理指标考核评分表-劳务管理表单编码：F-ZS-GG-205表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准
标
准
分
数
扣
减
分
数
扣分说明得分
劳务管理体系
①岗位职责：明确各岗位职责分工、按规定配备劳务管理员； 5
②统计管理：建立各类劳务统计台帐，按规定统计、分析、上报报表。
5
劳务实名制管理
①督促劳务分包队伍入场时提交人员花名册； 3
②收集劳务人员身份证复印件、上岗证书复印件，落实实名制管理； 4
③签订劳动合同，并将劳动合同书在项目备案； 5
④劳务员及时更新进场或退场信息，并办理相关手续，实施过程中进行动态调整； 5
⑤定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验培训效果； 3
⑥项目部管理人员、班组劳务人持证上岗，特殊工种持证上岗率100%。
5
5
密级程度：内部公开
6
附件2-4：
项目管理指标考核评分表-技术资料管理表单编码: F-ZS-GG-206
表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准
标
准
分
数
扣
减
分
数
扣分说
明
实
得
分
数
深化设计管理
①根据项目情况合理配置深化人员； 3
②确定深化方案及各类材料收口方式，调整图纸方案、列出大样清单和深化清单，满足现场
进度施工要求；
1
③组织图纸会审及设计交底，并提出问题，参与设计方与业主方进行图纸会审并做好记录经
三方签字；
5
密级程度：内部公开
8
附件2-5：
项目管理指标考核评分表-材料仓储管理表单编码：F-ZS-GG-207
表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准
标
准
分
数
扣
减
分
数
扣分说明得分
主材控①主控清单：项目部根据材料采购计划（总计划和月度计划）及时提供材料采购清单；10
9
密级程度：内部公开
10
项目管理指标考核评分表-客户满意度管理表单编码： F-ZS-GG-208
表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准
标
准
分
扣
减
分
扣分说明得分
11
密级程度：内部公开
12。