安全质量 管理部
训工作，建立安
律、法规、规章。5分（每少一个法规扣1分）
全检查制度，确
2.1.5项目要建立建全安全有关的制度，至少要
保施工安全。
包括以下九项制度：1、安全生产责任制；2、
安全教育培训制度；3、安全技术交底制度；4
、安全检查制度；5、安全例会制度；6、安全
费用计划、使用制度；7、安全事故报告制
生产管理 部
2.1.1项目应建立安全生产领导小组和专门的安 全管理机构。4分
2.1.2按规定配备专职安全管理人员并要持C证 上岗。3分
2.1.3项目经理应持B证上岗。3分（以上三项每 一项若不符合，每一项扣2分）
建立建全安 全生产组织 机构，收集
2.1.4应收集或购置安全有关的法律、法规、规 章，并登记造册，至少应有如下法律、法规、 规章：1、安全生产法；2、建设工程安全生产
健全管理机 构
1.3.6项目部管理制度汇编针对性强且满足施工 需要。5分
1.3.7项目部人员团结协作。5分
1.4.1进场迅速，组织得当，人员、设备调遣有
严格按照要
序及时。2分
根据公司规章制 度，认真做好施
求组织到 1.4 位，具备开
工条件
10
1.4.2通过业主人员、机械等履约检查，如期开 工。3分
工前的项目策划 工作，合理进行
考核内容及分值
考核部门 自评分
根据公司规章制 度，认真做好施 工前的项目策划 有下列情形之一 工作，合理进行 的，“施工组织管 资源配置，建立 理” 项得分为零分 健全项目管理机 。 构，不断提升管 理水平。
2、安全管理 （100分）
（1）未按照要求组织项目前期策划工作，且 无策划书；
（2）劳务队伍选择不按照制度规定。
执行安全管理体
2.1
安全有关法 律、法规、
25
管理条例；3、特种设备安全监察条例；4、生 产安全事故报告和调查处理条例（国务院493
系的要求，建立 安全管理制度， 落实安全各项措 施，加强安全培
规章并建立 安全生产制 度
号令）；5、交通部《公路水运工程安全生产 监督管理办法》；6、建设部《建筑施工安全 检查标准》；7、其它和项目有密切关系的法
项目管理评分细则
项目
序号 标准要求 标准分
考核内容及分值
考核部门 自评分
1、施工组织管 理（120分）
1.1.1根据制度要求，认真组织项目策划前的各 项调查工作，包括施工条件、资源行情、市场 风险分析等。5分
1.1.2组织项目前期策划专题会议，会议记录齐
全。5分
认真做好项
目前期策划
1.1.3及时编制上报项目策划书，内容包括：项
1.1 工作，并按 30 目概况、组织管理模式、人员、技术、设备、
照策划书执
物资、资金等资源配置计划，项目分包商的选
行
择，项目实施阶段的风险控制及应对措施。编
制规范，重点突出，呈报及时。10分
1.1.4项目实施过程中，按照策划书执行。5分
根据公司规章制
1.1.5根据项目的进展情况，及时对项目的策划
度，认真做好施
1.5 劳务协作队 30 满足施工生产需要。10分 伍组织管理
1.5.5对劳务分包队伍进行技术交底，相关记录
齐全。3分
1.5.6对劳务分包队伍进行监督检查，定期考核 评价，资料齐全。5分
1.5.7劳务分包队伍的单价或工程量发生变更， 报公司或局生产管理部审批。2分
考评分
评价意见
项目
序号 标准要求 标准分
2.2.3作业场所应符合有关规定要求，避免产生
职业病危害。2分（以上三项若不符合每一项
劳动保护、
扣1分）
2.2
意外伤害险 和安全管理
20
2.2.4项目应建立各项安全管理台帐和记录，至
记录
少应具备如下安全管理记录：1、项目同施工
队或班组等签订的安全责任书。2、安全培训
记录。3、安全技术交底记录。4、安全检查和
文件进行调整，进行动态管理。5分
生产管理
工前的项目策划
部
工作，合理进行
1.2.1项目部的资源优先采用局内部资源，实现
资源配置，建立
内部资源共享。5分
健全项目管理机
合理进行资
构，不断提升管 理水平。
源配置，实 1.2 现内部资源
10
1.2.2关键资源配置合理，既能满足生产需要， 又未出现资源浪费。3分
巡查记录。5、安全例会记录。6、安全投入计
执行安全管理体 系的要求，建立
划及台帐。7、安全事故四不放过记录。8、其 它安全记录。10分（每少一个记录扣2分）
安全管理制度， 落实安全各项措 施，加强安全培 训工作，建立安 全检查制度，确 保施工安全。
2.3.1项目进场后要组织有关人员进行危险源的 辩识，要建立危险源统计表，并针对各项危险 源的特点落实具体防范措施。对安全隐患要进 行全面的排查，对排查出的隐患要制定整改计 划，落实整改人员、设备和资金，在规定时间 内整改完成，并建立安全隐患排查整改台帐。
共享
1.2.3项目部的资源配置信息及时与局、子
（分）公司沟通。2分
1.3.1施工现场的布置符合公司标准化工地建设
按照局标准 化工地建设
要求，各种标示标牌规范统一。5分
1.3
标准组建项 目部，建立
40
1.3.2项目部的资源配置简洁合理，驻地建设符 合局标准。5分
健全管理机
构
1.3.3项目部机构设置满足施工管理需要，分工
1.4.3施工组织设计通过审批。5分
生产管理
资源配置，建立 健全项目管理机 构，不断提升管
1.5.1 劳务分包队伍选择符合制度要求，程序规
部
范。5分
理水平。
1.5.2建立详细的劳务分包队伍台帐。3分
1.5.3劳务分包队伍通过股份公司注册。2分
1.5.4劳务分包队伍通过局生产管理部审批，所
分包单位与
承揽的业务应与其施工能力相符，证书齐全，
明确，责任到人。5分
考评分
评价意见
项目
序号 标准要求 标准分
考核内容及分值
考核部门 自评分
1.3.4项目部主要人员（经理、书记、总工、副
经理等）得到局或子（分）公司授权、批准。
按照局标准
10分
化工地建设 标准组建项 1.3 目部，建立
40
1.3.5项目部管理人员配置符合要求，关键岗位 持证上岗。5分
度；8、机械设备安全管理制度；9、安全奖惩
制度。10分（每少一个制度扣2分）
劳动保护、
2.2
意外பைடு நூலகம்害险 和安全管理
20
2.2.1应给施工现场的人员办理意外伤害保险。 4分
记录
考评分
评价意见
项目
序号 标准要求 标准分
考核内容及分值
考核部门 自评分 考评分
2.2.2应按规定给施工人员配备符合要求的劳动 保护用品。4分