6、同他们握手或者用其他方式让他们知道你是真诚地站在他们一边
7、提醒他们你是如何器重他们。
8、再次表明你所不满的是他们工作的失误，而不是他们本人。
9、批评完了，事也就是过去了。
诚信立业
创新致远
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只有懂得分享、 感恩、抱有积 极态度，使一 个人具有团队 凝聚力和良好 的人际关系
生命的意义不在活的长、活得久，而是要 活得精彩，活得充实，活得有价值，让每一个 细胞都能最大限度发挥它的潜能。
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必须抛弃掉旧的习惯、旧的传统；才能使我们重新飞翔。只要我们愿 意放下包袱，愿意学习新的技能，就能发挥我们的潜能，创造新的未来。
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结束语
感谢各位同事 参与这次分享
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规划 改变 喜悦 交流 原谅 担责 学习 感恩 称赞
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一分钟目标为什么有效
最好的投资就是把时间花在人的身上
人们行动的最大动力来自于结果的反馈
每个人都可能成功，有些人貌似失败者，别被 他们的外表所迷惑。
拿出一分钟，重温你的目标，审视你的工作， 看看你的行为与目标是否一致
也不是像人们想象的那样花很长时间 所谓的一分钟管理，也需要花一分钟以上的时间去处理某
一个重要的工作，像制定目标等等；这只是一个象征性的 名词。不过有些事情可能的确需要一分钟的时间。
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一分钟经理人内容
1 、一分钟管理法的三个诀窍
一分钟目标 一分钟称赞 一分钟批评
2 、 一分钟管理法为什么有效
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一分钟赞美为什么有效
人有意识，有自己的想法，当然不愿意被其他人 操纵。
自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩
只有快乐奋发向上的员工，才会有快乐奋发向上 的企业。
只有快乐奋发向上的领导，才会有快乐奋发向上 的团队！
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一分钟批评为什么有效
不对他们进行人身攻击，也不会贬低他们个人 所具有的价值
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严厉 独裁式的经理
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民主 老好人式的经理
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一分钟经理人：
很好的管理自 己和下属，最 短的时间内就 能得到出色结 果，从而实现 公司和员工双 赢。
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为什么是一分钟
一分钟只是一个说法 作为一个经理人并不是一般人想象的那么复杂，同时管人
3、明确地告诉他们什么事情做的对。
4、告诉人们你对他们的工作感到很满意， 他们的工作对企业和其他在这里工作的人 们都有帮助
5、然后停下来，暂停一分钟，让他们“体 会”你的心情多么愉快。
6、鼓励他们多做这样的事。
7、与他们握手或用某种方式与他们接触， 使他们清楚地知道你支持他们在企业中取 得成功。
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5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
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6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
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7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
部门：销售部 分享人：刘一民
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目录
1、一分钟经理人简介 2、分享目的 3、一分钟经理人的内容
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一分钟经理人 简介
《一分钟经理人》是 世界著名管理大师肯.布 兰佳与世界最受欢迎的 畅销书作家斯宾塞.约翰 逊合著。已成为美国20 年来最畅销的管理学著 作，用27种语言全球发 行，销量突破1500万册！
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一分钟经理人分享目的
掌握“一分钟目标、赞美、批评”管理工具 提高下属工作质量和效率 让我们自己的工作更轻松、更高效
那么分享的真正目的到底是什么呢？其实简单说来，分享的目 的在于产生结果。结果，并不在于我们学到了知识，而在于我们 在工作岗位上产生了行为的改变。
写在一张纸上。 4、反复读你的目标，而且每次大约
一分钟左右。 5、每天拿出一分钟审视一下你的工
作表现。 6、 看看你的行动是否与目标一致。
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一分钟经理人内容：一分钟表扬
1、预先告诉下属，你会让他们知道你对他 们的工作业绩的评价。
2、及时称赞他们。
一分钟批评提供的反馈信息必须是及时的 我们不仅能够表现自己，还能管理自己 目标引发行为 结果巩固行为
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你在为谁工作
让自己成为新的一分钟经理人 给自己的礼物：用更少的时间取得更好的成绩 给他人的礼物：跟他人分享这些诀窍
告诉你如何让自己和其他人用更短的时间做出更好的成绩 鼓励和你一起工作的人也像你这样做
设定目标：对行为进行称赞和批评；鼓励别人； 说真话：开怀大笑；努力工作；感受乐趣；
开始
设定新目标
重新审视、明确、认同目标
实现目标
一分钟目标（写在一张纸上，可以用一分钟读完）
（或实现部分目标）
没有实现目标
成功
失败
进行 一分钟称赞
成功地继续向前
回到目标设定阶段，然后再进行 一分钟批评
回到开始
No Image
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适时适地表扬自己
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一分钟经理人内容：一分钟批评
1、事先就告诉下属，你将对他们的工作作出明确的评价。
2、下属发生错误后立刻对他进行批评。
3、具体地告诉他们错在那里。
4、告诉他们这件事带给你的感受。
5、做几秒钟的沉默，让他们体会到你的心情。
一分钟经理人的解释 一分钟目标为什么有效 一分钟称赞为什么有效 一分钟批评为什么有效
3 、 你在为谁工作
新的一分钟经理人 给自己的礼物 给他人的礼物
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一分钟经理人内容：一分钟目标
1、就你的目标（与上级）达成一致 意见。
2、明确好的工作表现的标准。 3、用不超过250个字描述你的目标并
起初——我想进大学 想的要死 再来——我又巴望小孩快点长大 好让我回去
上班 之后——我每天想着退休 想的要死 现在——我真的快死了 忽然间——我突然明白了.... 我忘了——真正去活！
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