某能源有限公司油罐基础施工组织设计
第一章工程概况
第二章组织措施
第三章基础施工方案
第四章劳动力安排计划
第五章施工机械配备计划
第六章安全文明施工措施
第七章雨季施工措施
第八章工程质量的技术组织措施
一、
建设单位：山东圣德蓝能源有限公司
工程名称：山东圣德蓝能源有限公司5000m3油罐基础。
本工程由5000m3油罐基础24个，2500m3油罐基础3个，1000m3油罐基础3个组成。要求工期为90天，工程质量为合格。
E、沥青砂绝缘层的沥青材料应采用30号甲、乙建筑石油沥青。沥青砂应采用中砂配制，含泥量不得大于5%，中砂与石油沥青的重量配比为93：7。操作方法：热拌。
4、钢筋砼结构构造：
a、砼环境类别：基础为二（b）类。
b、钢筋砼保护层厚度为40MM。
5、基础设计说明：
A、地基基础设计等级为乙级；基本风压0.35KN/M2，基本雪压0.25 KN/M2，抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值0.10g，设计地震分组为第一组，场地类别为Ⅲ类。
1、基础
工程各油罐呈圆形，半径尺寸分别为11.5m、2.5m、3m，本工程的基础为筏板基础，地基处理方法为人工铺填，机械碾压2M厚4：6砂石，设计要求地基处理后承载力标准值≥115KPa。
2、地理气候特征及气象资料
工程所处位置属于小平原，地势平坦，其工程所在地年均温度23~2。
1、项目部组织机构
针对本标段的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理原则，实行项目法管理，组建项目指挥部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。项目部组织机构图见下图。
2、项目经理部主要管理人员一览表
序号
姓名
性别
职务
职称
备注
1
杨建锁
男
项目经理
工程师
2
==
男
项目副经理
工程师
3
==
四）、施工总体布置
工程在90个日历天工期内完成图纸内所规定的全部内容。整个工程施工原则为：先地下后地上，基础连续施工，再进行结构施工。充分利用平面、空间和时间，组织平面立体交差作业，做到科学管理，均衡施工。
（1）基础施工
A、施工顺序：
定位放线→土方开挖→砼垫层→基础钢筋、预埋、验收→支模→混凝土浇筑养护→基础回填→场地平整。
C、参与图纸会审和施工组织设计的编制。
D、负责施工过程中班组自检、互检的管理。
E、负责项目部安全技术措施的制定。
F、负责安全教育，监督、检查安全工作和施工环境安全。
G、负责特种作业人员资格管理。
H、负责项目部的总进度计划和月度生产计划的编制。
I、负责项目部月度生产统计报表的编制。
J、负责提出材料需用计划和采购要求。
E、负责项目部内部质量活动的组织与协调，以及本项目部外部质量活动的联络、沟通和协调。
F、批准项目施工计划。
G、对项目部道路排水安装工程施工协调负责。
H、分管财务劳资组。
I、定期组织安全大检查。
（2）技术质量组
A、负责标后施工组织设计的编制工作及项目质量计划的编制。
B、负责施工方案的编制，参与图纸会审及测量放线工作。
男
主任工程师
工程师
3
==
男
施工员
助工
4
==
男
质量员
助工
5
==
男
安全员
助工
3、职责
(1)项目经理
A、负责主持项目部的日常工作，接受公司各职能部门的工作监督和管理。
B、负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。
C、任命授权生产、技术总负责和各岗位职能人员。
D、监督本项目部各职能组有效地实施本公司的质量体系文件。
B、根据《岩土勘察报告》对地基进行换填处理，采用4：6砂石换填0.5M，换填范围为基础超深部位，要求处理后的地基承载力特征值≥115KPa。现场应进行静载荷试验复核垫层承载力。垫层施工时应挖至设计标高，用四六砂石分层压实回填至设计标高，四六砂石压实系数不小于0.97。施工应符合《建筑地基处理技术规范》的要求。
二、项目各项组织措施
一）、项目管理层设置
1、项目部设项目经理、项目生产副经理和项目技术负责人，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。
2、项目管理层以三个部门为基础，各部门职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业班组实施监督与管理。
二）、作业层设置
在施工过程中，根据实际施工作业工艺系统差异，现场设置不同的作业班组，在不同的工程时期进行交叉施工。以满足本工程的施工。
3、材料要求：
A、砼强度等级：垫层C15，基础C30；
B、钢筋HPB235级（），HRB335级（），HRB400级（）。
C、砂垫层采用质地坚硬的中、粗砂，也可采用最大粒径不大于20MM的砂石混合料，不得含有草根等有机杂质，含泥量不得大于5%，不得采用粉砂和冰结砂。
D、砂石体积配合比为4：6。土料宜采用粉质粘土，不宜使用块质粘土和砂质粉土，不得含有松软杂质，并应过筛。
C、负责新材料的检验和试验工作。
D、负责施工过程的检验、检查和监督。
E、负责统计技术和检验、测量和试验设备的管理。
F、负责工程技术文件、资料与质量记录的收集、整理和保管。
G、负责竣工项目资料的整理及交工验收。
(3)生产安全组
A、负责施工管理，对施工过程和计划进行控制。
B、参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。
三）、项目经理部组成
项目经理部下设工程组、技术质量组、后勤保障组三个职能部门，分管生产、技术、质量、安全、预算、材料、后勤、财务、治安等，详见项目部机构设置系统图。公司各职能部门将成为项目部的坚强后盾，大力支持项目部的工作，经常到项目部进行检查，指导工作，并对其实行“责、权、利”，“人、财、物”相结合，六到位的经营原则，只检查督促进度、质量、安全、文明施工等合同履行情况，帮助解决困难，不干涉其正常生产经营活动，实行宏观管理。
B、工期安排：
基础工程：工程计划9月4日开工，计划工期90天。
C、防雷接地系统：建筑物基础钢筋接地→接地电阻测试→隐蔽验收
C、基槽开挖至设计标高后应及时通知各有关部门进行验槽，合格后及时施工垫层及基础，避免基槽暴晒、淋雨或浸泡，基础施工验收合格后应及时采用素土在基础两侧对称分层夯实，每层虚铺300MM，压实系数不小于0.94。基坑施工采用机械施工，控制挖土深度保留200—400MM土层，用人工清至槽底设计标高。
D、沥青砂的压实系数不小于0.96。中粗砂垫层压实系数不应小于0.96。