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大连环宇战略规划框架
1.1 环宇发展战略概述
以创造客户价值为导向，以实现公司价值为目标；在完善公司各项管理制 度并建立具有环宇特色的企业文化的基础上，力争成为国内优秀的通信（信息） 设备供应商，尝试开展（区域）网络运营服务；以高科技信息产品与服务为主 导，立足通信，搭建资本和管理创新的平台，走可持续发展的产业发展之路； 立足东北，面向全国，聚焦产业，快速反应，实现企业的区域扩张和产业健康 成长。
强
环宇
产
移动
业
吸 引 力
环宇 网络 环宇
通信
其他 弱
弱
公司资源（人财物）整合能力
强
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1.6 公司成长阶梯：强劲的企业发展战略大都有近、长期规划，目前公司业务缺
乏层次性，须考虑对产业成长性进行均衡管理，保证企业长期稳定增长。
产业成长阶梯示意
三至十年 • 选择方案价值
时间安排
• 能力要求可能不十分清楚
• 以具体工作为主
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1.6
产业成长阶梯示意
公司价值
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环宇公司成长阶梯
产业成长第三阶梯—环宇移动
产业成长第二阶梯—环宇网络
产业成长第一阶梯—环宇通信
目标
重点控制
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时间安排
一至三年
二至五年
三至十年
一段时间内为公司创造 2年左右形成公司稳定的现金流 为公司未来寻找可持续发
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大连环宇集团 战略规划框架
понедельник, 25 ноября 2019 г.
目录
大连环宇战略规划框架
第一部分：经营战略定位 第二部分：产业发展规划 第三部分：集团管理架构 第四部分：核心组织职能
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目录
大连环宇战略规划框架
第一部分：经营战略定位 第二部分：产业发展规划 第三部分：集团管理架构 第四部分：核心组织职能
环宇企业使命
• 以高科技信息产品(服务)为主导，立足通 信，搭建资本和管理创新的平台，走可持 续发展的产业发展之路；
• 立足东北，面向全国，聚焦产业，快速反 应，实现企业的区域扩张和产业健康成长。
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1.5 产业选择
公司现阶段涉及产业领域有较强吸引力，但是公司资源整合能力还需培育， 通过提高各产业的科技水平和市场控制能力，增强公司整体向心力和抗风 险能力。
公司愿景与使命是公司发展的纲要，是公 司前进的方向。明确公司愿景与使命是 公司制定中长期战略发展规划的必要前提。
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愿景
1.3 公司愿景
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•企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述， 是企业的统一思想和行动纲领，构成企业发展的内在驱动力。
公司价值
产业成长第三阶梯 开创未来业务的机会
产业成长第二阶梯 发展新业务
产业成长第一阶梯 拓展并确保核心业务的运作
衡量标准 能力 激励
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一至三年 • 利润 • 投资回报 • 完整的能力基础
• 以财务为主
二至五年 • 销售收入
• 通过购买或自己发展需要的 能力
• 以里程碑为主
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1.2 企业发展战略定位
抽象化程度 具体化程度
愿景 使命 战略目标 成长阶梯
企业理念需要通过愿景与使命来体现
愿景：我们渴望成为什么样的企业? 使命：我们处在哪一行业、谁是我们的
客户、我们为客户提供什么价值？ 目标：公司的产业发展预期是什么？
在一年内，完善环宇通信的基础管理工作，建立符合市场经济要求的现代 企业管理制度,创建区域内的通信产业品牌；三年内,以IT产业为主导方向,从环 宇通信向环宇网络和环宇移动逐步过渡，按照总体规划、突出重点、分步实施 的原则，实现公司主要利润，并顺利完成战略转型；五年内，通过积极的资本 运作,以相关多元化投资为主要方向, 实现环宇的跳跃式发展,将环宇构建成为 国内通信领域的一流公司。
万元Biblioteka 2000018000
16000
60000
30000
40000 20000 91000000
0 6000
5000 12000 8000
10000 18000 8000
20000 20000 12000
25000 15000
30000 18000
35000 20000
38000 24000
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
环宇通信 环宇网络 环宇移动
环宇销售收入期望值
100%
80%
60%
40%
20%
0%
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
环宇通信 环宇网络 环宇移动
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1.8 公司战略目标体系分解（预测）
依据产业成长阶梯的基本思路，分解并预测各产业未来年度利润水平， 并保持至少15%以上的利润率。
环宇愿景
•以创造客户价值为导向，以实现公司价值为目标； •力争成为国内优秀的通信（信息）设备供应商； •尝试开展（区域）网络运营服务。
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1.4 公司使命
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企业使命
• 是对企业的经营范围、市场目标等的概括 描述，它比企业愿景更具体地表明了企业 的性质和发展方向。
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1.8 公司战略目标体系分解（预测）
依据产业成长阶梯的设想，三大产业未来年度销售收入的重心将从环宇通 信向环宇网络和环宇移动转移。
环宇销售收入期望值
160000
140000
120000
100000 80000
80000 70000
50000
稳定的现金流。
3 ～5年后成为公司发展的新业 展的产业领域。
务领域。
规范管理、营销提升 市场开拓、管理激励
资金保障、研发跟进、市场开拓
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1.7 公司战略目标体系
战略目标是企业愿景的具体化，是企业追求的较大的目标。
环宇战略目标体系： 2003年销售收入1.5亿元，利润2000万元。 2005年力争销售收入超过3亿元，利润4500万元。 2010年力争销售收入达到10亿元，利润1亿元。