获取资源最有效的途径就是用最少的费用 销售出高附加值的产品．
企业做工厂时偷着乐：
看见资产----厂房、设备 省心省力---按单生产 产值增加---迅速上规模 快速现金流--策略简单---价格竞争
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• 即使没有金融危机，国家也不会让世界低价占 用中国的各种资源。
创造附加值对于企业来讲是一场生死之战，是企 业获得竞争优势的基础，也是21世纪中国经济强 盛的关键。巨大的中国市场已经成为国内外企业 共同争夺的主战场，企业不论实力、不论规模、 不论资历，注定要在同样的竞争环境下求得生存、 渴望发展。
原附加值
企业 实现 需求 而付 出的 成本 Ｃ
渴 求
增加附加值
总附加值
原附加值
渴
产
求
品
最害中国企业家的两句经典语言：
酒香不怕巷子深；
薄利多销，哪一个真正畅销的产品是薄利 的，关键是认同．
产生于中国的封建社会，产品相对单一， 真正同质化，本质是基础的物理层面的需 求；心理层面的需求完全不是这样．
选择能够产品附加值的目标消费者群体; 选对渠道; 选择高价值度的性能; 减少对方的付出; 增加产品的神秘感,让对方不知是什么东西; 定出能体现其价值的价格;
二、提升附加值的三要素
1、差异----找到别人提供不了的价值; 2、关注----能够实现消费者的心理 3、认同----认可能够实现;
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一、产品价值的梯次
技术 价值
实效 价值
表现 价值
接受 价值
一个产品的价值不在于生产时花了多少钱，而在于消费 者认为值多少钱，愿意花多少钱购买。
产品的真正价值，在于赋予它的表现价值 以及消费者的接受价值。
产品力强化的过程就是把产品的技术价值 和实效价值转化为表现价值和消费者的接 受价值。
创造高额附加值就是满足消费者的更多 心理需求、创造与竞争者的差异，强化 消费者的认同而使消费者愿意付出更高 的价格，从而使企业对产品的投人少、 产出多，能为企业带来高回报、高收益。
那么，怎么样增加消费者对产品的渴求程度呢？ 在一定意义上说，就是改变消费者的心理。 例如，一块手表，其制造成本是100元钱，当消费者 仅仅认为其质量好，计时很准确，也许可以卖到200 元钱； 但是当它变成一种地位象征的时候，就可以值30万。 比如一块劳力士手表，当消费者花28万买下来时会 觉得很值，因为劳力士给消费者带来另外一种感受。
中国产业最大的问题在于附加值太低． －－薄熙来（任商务部长期间）
企业的生存健康：
食肉恐龙式企业：
资源消耗大、营销能力强、转型慢、产品附加值高；
鳄鱼式企业：
资源消耗小、营销能力强、转型快、产品附加值高；
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市场竞争和自然竞争的法则是一样的：优 胜劣汰，适者生存。
一个企业生存和发展的关键是在外界 获取资源的能力.
动品牌的建设
消费者
儿童装
细分市场独特卖点: 孩子怕咳嗽，快喝
黄梨汁
青年装
细分市场独特卖点: 没火气 更魅力
购买
购买
线下及终端
家庭装
细分市场独特卖点: 1.25L—
3斤黄梨在里面
礼品装
细分市场独特卖点: 送好礼，梨多人不
怪！
购买
购买
强化世外梨园的理性 支持
仿佛从高平大黄梨汁 精榨而出的一滴果汁 1、与稀有之天地精 华相匹配 2、凸现企业实实在 在的为消费者奉献优 质、绿色、精品 3、形状自然、静态 中又有动感、活泼， 非常贴近消费者
寻找差异、创造价值、表现价值，在第二讲、第三讲讲 述； 2、销售----产品的销售实现,网络建设。 实现价值，消费者接受购买产品，第四讲讲述； 3、品牌----打造品牌积累价值； 积累价值----第五讲；
第六讲 预测末来
第二讲 提升产品附加值的关键要素
一、产品附加值的来源 二、提升附加值的三要素 三、案例分析：六六顺粉堂
一个优秀的、卓越的企业家第一价值就是要获 取高额附加值。
三、走出经济低谷关键： 全过程打造企业获取附加值的能力
企业的市场竞争力最终表现为获取附加值的 能力，而直接决定这种能力的是研发、销售、传 播这三个要素的统筹配置程度以及与市场的重合 程度。
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鳄鱼式： 嘴大、牙硬、皮厚、大武器；
成为鳄鱼式企业： 资源消耗小、营销能力强、产品附加值高、 转型快；
中小企业可以运用特征——优点——利益来突出 自己产品的附加值。
就单一产品来说，即使自身不具备很强势的背景， 也要找出其中区别对手的差异化概念或促销手段， 这不，连海尔的张瑞敏都说创造市场的前提就是 创造概念。
麦肯锡公司营销专家热内·黛建议中小企业注意两 条标准：一是产品要有某种独特性，或在外观， 或在功能，或在用途或在价格等等；二是产品要 有适合做口碑广告的潜力，而且这种潜力看得见， 摸得着。
创造差异
创造差异通常有以下五个方面 1）基于企业产品的自身特征 2）基于消费者的利益 3）基于生活的形态及消费者的感觉 4）基于产品的定位及企业的营销策略 5）基于消费者关注的热点
很多情况下，产品的特点无所谓是优点还 是缺点，关键是你能不能引起消费者关注、 找到消费者的利益或者找到对此利益感兴 趣的消费者。
１、市场适应性
即消费者的适用性，明确目标消费者，能够满足目标 消费者的需求。
２．不可跟踪性
概念产品对竞争者来讲必须具备一定的进入壁垒，防 止竞争者的跟进。
３、可延伸性
对企业而言，主推广的概念产品的支持技术能够延伸， 将一个产品延伸为一条产品线，增强品牌整体竞争力， 占领更多的市场份额。
制造出一个消费概念、引导出一个消费需求；
…
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这是5月14日航拍的地震后汶川县县城。 新华社记者
徐壮志摄 …
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我们分析一下恐龙为什么会灭亡？
最先灭亡的吃草的恐龙！
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生存法则：
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二、中国产业的核心问题：
附
加
值研
品
发
牌
设
渠
备材
传道
料
配 件
加工
销 售
播
制造
产业链分工
“中国制造”的背后，是资源的大规模消耗， 资源是有限的，如果我们不能将有限的资 源利润最大化，中国经济的可持续发展将 付出更大的成本！
把无形的东西表现出来，让优势看得见是 产品表现的重要原则，也是营销最重要的 原则之一。
消费者对你的产品的认品的附加值就越大！
产品表现属性—购买决策趋势
产品的直观属性 产品的信任属性 产品的经验属性
例： 静音电机洗衣机 南孚聚能环电池
三、案例分析:世外梨园
二、产品力的强化
产品力 :指产品的特征能在消费者的生活中产生 益处，且能让消费者知觉到。
把一个产品开发出来仅仅完成了其商品化的10%， 另外还有90%的工作在于产品力的强化。
如果没有产品力的强化 即使是一匹千里马也只能当小毛驴来卖
(一) 目标市场研究
一定要找到目标客户最认同的差异化，要让消 费者认为你的产品比其他产品更有独特的优势！ (二) 产品定位
三、案例分析：六六顺粉堂
案例分析： 给产品赋予一个内涵 创造差异，提升产品附加值
"烟台大鹏果蔬有限公司"更名为"山东 六六顺食品有限公司"
独特的”三浆醅 酵”技术标志
六浸 六滤 六蒸 六酵 六醅 六清
失败案例：海王银杏叶片 有关注、有认同没有差异
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第三讲 产品力的强化----创造附加值
一、产品价值的有效梯次 二、产品力强化的四步法则 三、案例分析：世外梨园
一、金融危机中倒下的中国企业 二、中国产业的核心问题 三、走出经济低谷的关键
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一、金融危机中倒下的中国企业
现在很多人都在分析金融危机的问题，我们重点研究：
危机来了
为什么受伤的总是我?
最先受伤的企业： 外向型加工制造业-－珠三角大批企业倒闭停产 钢铁、纺织行业大幅下滑 ……
先反思自己的问题！
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最先倒下的企业：
危机诉求： 制造危机---导入概念---推介产品 前景诉求： 刻画前景---导入概念---推介产品
例:海尔防电墙；
支持成立的逻辑
• 提出“防电墙”技术将成为国际标准这一 论断，为支撑这一点，还在单页中印上了 《国家发明专利证书》和《国家技术鉴定 证书》，以及为把其发展为国际电热水器 行业通用标准的进展情况加以公示。
1、产品满足了消费者更高层次的需求，满足了 消费者的心理价值超过了产品自身的功能价值；
2、企业对产品的投人少、产出多，能为企业带 来高回报、高收益的产品；
3、消费者对产品的认知价值较高，消费者愿 意为之付出更高的价格；
4、相对竞争者而言，此产品的利润较高并且 与竞争者有较大的差异；
消费 者为 满足 需求 愿付 出的 成本 Ｐ 渴 求
早在2008年初，部分外向型的小企业开始关门、 停业，部分大企业开始困难，下半年大量外向企业出 问题，接二连三很多企业出问题
……
金融风暴无法抗拒吗？关键是自己 有没有能力？
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汶川大地震时，受灾最厉害的地 方，仍然有2/3的房子没有倒塌，这 些地方没造成人员损失！
我们不是去研究如何去避免地震， 而是去研究如何去增加抗风险能力！
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企业 发展 竞争 力
企业营销操作
企业能力积累
1 策略力提升 2 产品力强化
系
统
3 市场力整合 竞
高附 加值 产品 销售
争
研发制造 资源
品牌形象 资源
营销网络 资源
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高品 附牌 加积 值累 力
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企业 发展 竞争 力
企业营销操作
企业能力积累
如何提升产品附加值? 一个系统操作的过程 1、研发----市场研究\开发产品\产品包装;