文化差距
提 倡 的 企 业 文 化
3
竞争性价值分析模型-OCAI
OCAI模型：综合企业关注的工作内容和采取的工作方式，可将企业文化划分为团队支持文 化、灵活变革文化、市场绩效文化、层级规范文化四种文化类型。
灵活自主
内部运营
外部发展
过程控制
4
文化与领导协同性分析模型
该模型可 以确定与 文化相匹 配的领导 者角色、 管理风格、 胜任力和 关键行为。
管理计划
开发并传达远景
设计工作
设定目标
行使职责管理
设计和组织
稳定和控制
5
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
6
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
7
企业行为 文化
企业物质 文化
文化推广方案设计 企业文化规划实施
企业文化建设实施的跟踪评估
文化推进 2
企业业务流程和文化差距PCG分析模型
对企业文化理念体系与企业业务流程、制度的对接状况分析诊断，从多个方面分析企 业文化实际情况与我们所提倡的企业文化的差距
表
现
的
现行业
文
务流程
化
和制度
状 态
绩效
执行力 领导力 协调度 满意度
企业文化诊断工具
1
企业文化建设的系统思路
环境分析 关注社会 文化要求
行业分析 明确行业 竞争业领导 人风格与
理念
企业员工 文化认知 与需求
调研诊断
明确企业文化的定位和方向
公司现有文化的总结与提炼
有机融合，确立企业文化的内容和内涵
体系完善 延伸
企业理念 文化
理解自己和他人灵活和自由 与变革相伴
有效地沟通
创造性地思考
员工发展
管理变革
建立团队 参与制定决策 管理冲突
内部和整合
监控个人业绩 管理集体业绩和进程 客观思考分析信息
指导者 革新者
推动者
破坏者
监控者
生产者
协调者 主管者
建立并维持权利基础 协商达成一致并承诺 提供主意
外部和差异
多产地工作 培养高产的工作环境 管理时间和压力