约翰科特：有效变革的8个步骤约翰·科特( JohlP．Korter，1947～)
约翰·科特在变革与企业经营的关系方面有大量著述。

在《领导变革》一书中，科特总结出了具有极强的可操作性的组织变革的8个步骤。

步骤一：制造强烈的紧迫感。

让组织中有足够的人在工作中保持一定的紧迫感，是组织开始变革的基础。

紧迫感会使人们意识到进行变革的必要性和重要性，并且开始为变革采取行动；可以消除组织中存在的不良情绪，减少不良情绪对变革活动的破坏。

步骤二：建立一支强有力的指导团队。

这个团队需要由一些有责任感的、权威的、可信任的人员组成，负责变革过程中的领导工作，这样更有利于变革的进行。

否则，如果由某一个人单枪匹马领导变革，当这个人在工作中缺乏必要的能力和权威的时候，变革就会受到阻碍。

步骤三：确立正确而鼓舞人心的变革愿景。

变革愿景常与战略、规划和预算相联系，却不能与它们等同。

详细的计划和预算仅仅是变革的必要条件，组织更需要符合实际情况的、能够得到组织认同的、清晰的变革愿景，它可以激发组织成员的干劲，让组织成员明确努力的方向。

步骤四：进行更大规模的沟通，以使人们认同变革。

将确立的变革愿景有效地传递到组织中的相关人员那里，使得所有的相关人员都能对此达成共识。

这个阶段中，实际的行动比言语更为有效，表率比指令更起作用，领导者需要有实际的行动来影响其他相关人员。

步骤五：更多的授权，以使更多成员能够采取行动。

充分的授权，是在组织中进行成功变革的必要环节。

具体执行变革措施的组织成员，如果缺乏必要的权力，
就会在工作中难以施展能力，并且不得不为自己进行必要的辩护。

这样很容易造成挫折情绪的蔓延，从而阻碍变革。

步骤六：取得短期成效，以稳固变革的信心。

变革通常是一个缓慢且逐步实现的过程，在具体某一阶段，其成效并不明显。

这种情况持续太久，会给组织成员造成一定的心理压力，怀疑变革的结果。

因此，变革领导者需要适时地创造短期成效，帮助肯定变革成果，以鼓舞人心。

步骤七：拒绝松懈，推动变革进一步向前。

在取得短期成果之后，组织成员的信心被调动起来，变革行动获得支持，这个时候需要注意保持组织成员的情绪，并且继续推进组织的变革，否则一旦放松之后，变革士气就很难再次回升。

步骤八：将变革作为一种新的行为规范与企业文化固定下来。

变革取得成功后，组织需要通过建立一定的企业文化来巩固变革成果，以企业文化来培养组织成员共同的价值观，推进变革活动的深入。