形象？
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一：推行6S的目的
◇◇ 提提升升人人的的品品质质，，优优化化人人文文环环境境。。 ◇◇ 追追求求低低成成本本、、高高效效率率、、高高品品质质。。 ◇◇ 消消除除浪浪费费，，实实现现企企业业利利润润最最大大化化。。
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二：6S基础知识
➢一 ； 6S的起源
1.6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、
例：
①根据加工品的质量情况分为待检区、已检区； 已检区分为合格区和不合格区；
②工具可以分为刀具、量具、刃具；
③加工物品分为成品区、半成品区
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四：整理、整顿
• 摆放整齐、有条不紊；
①分类摆放，区域大小合适，有一定的安全空间或 维修空间
②物品的摆放位置根据物品的使用频率决定
③摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介
化、制度化 • 目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果
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二：6S基础知识
➢6S的目的 5.素养 • 定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本
上提升人员的素养 • 目的：提升医护人员修养，培养良好素质，提
升团队精神，实现员工的自我规范 6.安全 • 定义：人人有安全意识，人人按诊疗技术操作
④摆放位置要注意先进先出原则、帐卡物相符原则
⑤特殊物品摆放位置要醒目
⑥危险品要有防护措施，人员不容易接触，出现问 题后损失要尽可能小
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四：整理、整顿
• 制定一个企业级的统一标准 ①生产区域现场管理标准 ②公共区域管理标准
• 制订废物处理办法 ①制定企业级的废物鉴定、回收、保管、处置办
医院 6S管 理培训
凌红
2018年03月8日
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介绍的内容
一．推行6S必要性 二．6S基础知识 三．推行6S的准备工作 四．整理、整顿 五．清扫、清洁 六．素养、安全 七．6S与医院运营关系 八．深入开展6S活动
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一：推行6S必要性
1. 6S工作在各级医院开展得如火如荼，
规程操作 • 目的：凸显安全隐患，减少患者人身伤害和经
济损失
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二：6S基础知识
➢四； 6个S之间的关系
1S 整理
区分用与不用的
针
2S
将要用的定位
对 物
整顿
3S 清扫
将物品清扫干净
4S 清洁
形成制度养成习惯
针
对
5S
人
修养
提高修养自我规范
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6S 安全
确保人物文件安全
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四：整理、整顿
➢一、整理 • 目的：腾出空间，防止误用 • 实施要点 1.清除垃圾或无用、可有可无
的物品
2.明确每一项物品的用处、用 法、使用频率，加以分类
3.根据上述分类清理现场物品， 现场只保持必要的物品，清 理垃圾和无用物品
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四：整理、整顿
➢ 二；区分要与不要
• 根据物品使用频率分为四类
①不再使用的。坚定不移的处理掉！我公司共处 理废旧设备、仪器仪表、木器具等累计***台套， 金额**万元；清理撤除临时类库房**间，面积
法 ②按照办法执行，避免企业遭受不必要的损失
1.在整理的基础上合理规划空间 和场所
2.按照规划安顿好使每一样物品， 各得其所
3.做好必要的标识，令所有人都 清楚明白
• 要领
1.三定原则：定点、定PPT容学习交、流 定量
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四：整理、整顿
➢开展的步骤
• 需要的物品明确放置场所；根据物品的属性划分 区域摆放
区域的划分一定要结合生产实际情况，不可过于 标新立异，不相容物品一定要分区摆放，相容物 品可以同区摆放但要标识清楚避免误拿误放
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二：6S基础知识
➢二； 6S的含义：
➢6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方 法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位 员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做 起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习 惯，从而达到提高整体工作质量的目的
• 6S的针对现ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的，最主要是针对生产现场
• 6S的对象是全体医护人员，尤其是领导要带头
• 6S的每天的工作，不是运动
• 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化
• 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平， 个别员工出现差异显而易见
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二：6S基础知识
➢三； 6S的目的； 1.整理 • 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置
适量的必需品，其他一切都不放置 • 目的：腾出空间，防止误用 2.整顿 • 定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都
办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）
所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、 提高素养及安全的活动
2.六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
• 整理（Seiri）
• 整顿（Seiton）
• 清扫（Seiso）
• 清洁（Seiketsu）
• 素养（Shitsuke）
• 安全（Safety） PPT学习交流
能立即取到和立即放回的状态 • 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有
条的工作秩序
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二：6S基础知识
➢6S的目的 3.清扫 • 定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮
完好，创造一个一尘不染的环境 • 目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮 4.清洁 • 定义：也称规范，将前3S进行到底，并且规范
参观先进医院整齐有序，对比我们
的环境——脏、乱、差！
2. 更重要的是每次各种检查时就要停 下手中的工作，利用半天甚至一天 的时间进行“大扫除”，如何解决 领导来医院指导工作就要进行大扫 除的问题？
3. 如何打造一个舒适、明亮、整洁、
安全的工作环境，循序渐进的规范
我们的行为，提升员工素质与提高
产品品质于一体，塑造医院的良好
仓库存储
每月
仓库存储
定期检查
半年 非 必 一年
仓库存储 仓库存储(封存)
需 两年 品 未 有用
仓库存储(封存) 仓库存储
定 不需要用 废弃/变卖
不能用
废弃/变卖
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查
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四：整理、整顿
➢二、整顿
• 目的：腾出时间，减少寻找 时间
• 实施要点
**㎡
②使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管
③使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工 具柜内
④经常使用的。留在工作场所
• 要领
全面检查，包括看见P的PT学习和交流看不见；制定要与不要
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四：整理、整顿
➢ 时间分隔线
类别 使用频率
处置方法
备注
必 每小时
需 品
每天
每周
放工作台上或随身携带 现场存放(工作台附近)