宝钢并购八钢案例分析
本文通过对宝钢并购八钢的背景和过程进行分析，探讨了并购重组对钢铁行业盈利能力的影响。

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1 宝钢并购八钢背景分析
1.1 资源与市场优势八钢是新疆自治区最大的钢铁联合企业，身处于我国战略资源的最大储备区。

同时新疆地处亚欧大陆桥，与中亚五国接壤，宝钢控股八钢后，可以很好的利用这一地理优势，将产品运往中亚地区，并且经过新疆的陆路通道可以直接通往俄罗斯、东欧，在海运吃紧、航运争夺激烈的今天，陆路出口产品和进口原材料对宝钢而言是非常重要的选择。

1.2 宝钢的战略应对外资扩张的战略举措，原材料短缺，铁矿石价格不断上扬。

中国将房地产、汽车作为支柱产业高速发展，并且近几年加大了基础设施的投入，这些都极大地促进了钢铁的需求，促进了铁矿石价格的上涨，最近5年，铁矿石价格上涨了4倍多。

昂贵的原材料成本已经成为钢铁企业的沉重负担。

新疆是我国战略资源的最大储备区，拥有丰富的铁矿和煤炭资源。

2 宝钢收购八钢的借鉴意义
2.1 提高产业集中度、扩大产能、增强盈利能力
增强与上下游行业谈判能力，降低成本，提高市场占有率。

长期以来，作为钢铁企业的上游行业，全球铁矿石供应量的75%由巴西淡水河谷、澳大利亚力拓以及必和必拓三家公司掌握。

从国内钢铁行业的上下游行业的情况来看，我国钢铁生产对进口铁矿石的依赖性越来越强，我国已成为最大的铁矿石进口国，钢企对进口铁矿石的依存度已超过了62.3%。

然而，企业相对较低的集中度，使其在供应链环节上处于相对弱势地位。

分散采购使我国企业在国际铁矿石市场的谈判能力处于不利地位，为了改变目前这种处处受制的被动状况，钢铁企业必须通过并购重组争夺供应链主导权，通过联合形成强势地位，使我国钢企在铁矿石谈判中更具话语权，掌握谈判的主导地位，降低原料的采购成本。

2.2 发挥规模经济和协同效应
2.2.1 利用规模效应增强盈利八钢借助宝钢集团资金雄厚、技术和管理先进的优势，增强了市场竞争能力和风险抵御能力，注入了先进的管理思想和制造技术，加快实现了产品结构的调整和产业升级，开拓了企业的发展空间，充分利用规模经济提高盈利能力。

2.2.2 协同效应在八钢中的应用
①产能扩大。

由于得到了像宝钢这样的龙头企业在技术和市场上的指导，2011年八钢产钢能力达到了404万吨，同比增长11.6%，创造了新的历史最好水平。

②业绩明显增长。

并购后的八钢取得了良好的经济效益：2007年全年实现营业收入127.91亿元；净利润3.99亿元，同比增长153.41%。

3 结束语
我国钢铁行业应该从宝钢并购八钢的案例中总结经验，在激烈的竞争中不断提高盈利能力。

从世界钢铁业发展趋势来和我国钢铁业竞争态势和所处环境来看，今后若干年，并购重组是我国钢铁业面临的最好选择之一。

参考文献：
[1]周琳.企业并购的资源协同[M].中国经济出版社，2010.
[2]段天姝.关于钢铁企业铁矿石成本管理的部分问题与思考[J].管理与财富，2009年8月.
[3]罗国安.并购重组——提高我国钢铁行业生产集中度的必然选择[J].科技和产业，2006年12月.
作者简介：骆娜（1989-），女，河北肃宁人，硕士研究生。