新形势下核电项目建安工程合同管理的应用探讨
发表时间：2018-01-30T16:15:48.753Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第26期作者：石雨1 栾亚若2 [导读] 《合同法》规定建安工程合同也是合同的一种，它是指承包人进行工程建设。
1.万纳神核控股集团有限公司浙江嘉兴海盐县 314300；
2.甘肃新核建设实业有限公司甘肃省甘肃矿区 732850
摘要：在核电项目管理的过程中建安合同是一项非常重要的内容，建安工程有投资额度大、项目多、周期长这三个主要特征，所以就要求建安合同的管理人员，能够在了解建安工程特点的基础上，结合公司的实际情况对合同的履行和变更工作进行严格的管理，从而为建筑工程施工项目合同的正常履行提供保证。本文将主要从核电项目建安工程合同管理的主要内容、核电建安工程合同管理的特点以及新形势下核电项目建安工程和管理存在的问题及建议这三个方面出发，对新形势下核电项目建安工程合同管理的应用进行浅析。关键词：核电项目；建安工程合同管理；问题建议
《合同法》规定建安工程合同也是合同的一种，它是指承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。工程项目建设的控制在本质上属于合同的履行，在核电项目中的建安工程合同具有投资额度大、项目多、周期长的特点，所以我们要求建安工程合同管理人员能够对其特点进行了解，能够加强核电项目建安工程合同管理。
一．核电项目建安工程合同管理的主要内容
我们可以将核电项目建安工程合同管理的主要内容大致的分成两个部分，首先是合同的签订方面，其次是合同的执行方面，合同的签订和执行是互相影响的两个部分。经过总结我们知道了核电项目建安工程合同管理的主要工作包括了：根据工程需要建立管理组织结构，并将工作的任务和责任进行明确，签订合同之前对合同进行一个总体的规划，在签订合同的过程中认真研读每一个方面，减少签订合同的风险，同时要求建立起一套合同实施中风险防范机制，要对合同的履行情况设立其一套科学的、合理的监督和控制机制等方面。二．核电建安工程合同管理的特点
1. 合同管理持续时间长
任何事情都不是一蹴而就的，合同的管理也不例外，合同的管理不是一蹴而就的，他持续的时间比较的长，主要可以表现在以下两个方面，首先合同的形成就是一个渐进的过程，是不断的发展起来的，其次，合同内容在履行的过程中也需要经过一个持续的过程，所以我们谁合同的管理一定是在项目的生命周期内不断的、连续的进行中。合同的管理从核电项目的施工期就开始了，一直持续到核电项目的招标投标、合同谈判以及保修期，一般情况下，合同管理的时间都是两年以内，但是也有特殊的情况，在特殊情况中，合同管理的时间甚至可以达到5年。在核电项目中建安工程合同管理的时间从开始到结束需要进行管理的时间超过了五年。
2. 合同管理对工程经济效益影响巨大
我们知道核电项目的工程规模一般都比较的大，所以合同的价格就比较的高，在核电项目建安工程合同管理过程中合同管理对于工程经济效益的影响就会变得比较大大。我们以一个正常的工程为例，在对相关数据进行分析以后，可以得出如下结论：这个项目合同管理成功后取得的效益与合同失败后取得的效益相比，成功后取得的效益超出的部分可以达到整合和工程造价的百分之二十。所以我们说做好合同管理对于工程经济效益的增加有着积极的作用。
3. 合同管理影响因素多，风险大
由于核电工程自身的复杂性，导致对核电工程项目进行建安工程合同管理的过程中需要考虑的因素就比较的多，在核电工程中的合同关系错综复杂，条件也比较的多，再加上合同权利与合同义务之间的界定不够的明确，所以要想完美的执行一个合同，就需要对大量的相关合同事件进行完成。所以合同管理在遇到问题的时候会对很多的部分造成影响，它面临的问题大多都难以预料，所以在核电项目建安工程合同管理的过程中可能会遇到的安全隐患也就比较的多，风险比较的大。
三．应用过程中存在的问题及建议
1. 问题
由上文可知核电项目中建安工程合同管理具有建设周期长、投资额度大和风险高等特点，所以在合同执行的过程中就容易出现争议项和合同索赔的问题，这是建安工程合同管理应用过程中容易出现的问题。
2. 建议
针对上述应用中容易出现的问题，我们从七个方面对新形势下核电项目建安工程合同管理的应用进行改进。第一，我们需要实行合同责任制，将权责进行明确，权责到人对于合同管理有着积极的作用；第二，需要制定合同管理的工作程序；第三，需要建立协商会议制度；第四，需要建立必要的工作程序；第五，需要健全档案管理系统；第六需要加强合同监督和协调，对合同的执行情况进行有效的监督，对于提高合同管理的质量有着积极的意义；第七，需要加强合同变更和索赔的管理。四．结论
核电项目建安工程合同管理是一种管理艺术，它在工作开始之前需要进行统筹规划，在合同执行的过程中又需要与其它部门之间进行默契的合作，在合同结算阶段还需要做好执行情况评价和各项反馈的工作。在核电项目建安工程合同管理的过程中，管理人员会对管理结果产生直接的影响，所以我们要求核电项目企业在建安工程合同管理的过程中能够培养出一支高素质的专业化的建安合同管理队伍，在新形势下提高进行核电项目建安工程合同管理的效率和质量。
参考文献
[1]王建斌.中核二三公司核电安装工程多项目人力资源开发研究[D].广西大学，2016.
[2]廖艳屏.建筑施工企业在施工总承包模式下的分包管理研究[D].广西大学，2016.