新形势下核电项目建安工程合同管理的应用探讨
发表时间：2018-01-30T16:15:48.753Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第26期作者：石雨1 栾亚若2 [导读] 《合同法》规定建安工程合同也是合同的一种，它是指承包人进行工程建设。
1.万纳神核控股集团有限公司浙江嘉兴海盐县 314300；
2.甘肃新核建设实业有限公司甘肃省甘肃矿区 732850
摘要：在核电项目管理的过程中建安合同是一项非常重要的内容，建安工程有投资额度大、项目多、周期长这三个主要特征，所以就要求建安合同的管理人员，能够在了解建安工程特点的基础上，结合公司的实际情况对合同的履行和变更工作进行严格的管理，从而为建筑工程施工项目合同的正常履行提供保证。本文将主要从核电项目建安工程合同管理的主要内容、核电建安工程合同管理的特点以及新形势下核电项目建安工程和管理存在的问题及建议这三个方面出发，对新形势下核电项目建安工程合同管理的应用进行浅析。关键词：核电项目；建安工程合同管理；问题建议
《合同法》规定建安工程合同也是合同的一种，它是指承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。工程项目建设的控制在本质上属于合同的履行，在核电项目中的建安工程合同具有投资额度大、项目多、周期长的特点，所以我们要求建安工程合同管理人员能够对其特点进行了解，能够加强核电项目建安工程合同管理。
一．核电项目建安工程合同管理的主要内容
我们可以将核电项目建安工程合同管理的主要内容大致的分成两个部分，首先是合同的签订方面，其次是合同的执行方面，合同的签订和执行是互相影响的两个部分。经过总结我们知道了核电项目建安工程合同管理的主要工作包括了：根据工程需要建立管理组织结构，并将工作的任务和责任进行明确，签订合同之前对合同进行一个总体的规划，在签订合同的过程中认真研读每一个方面，减少签订合同的风险，同时要求建立起一套合同实施中风险防范机制，要对合同的履行情况设立其一套科学的、合理的监督和控制机制等方面。二．核电建安工程合同管理的特点
1. 合同管理持续时间长
任何事情都不是一蹴而就的，合同的管理也不例外，合同的管理不是一蹴而就的，他持续的时间比较的长，主要可以表现在以下两个方面，首先合同的形成就是一个渐进的过程，是不断的发展起来的，其次，合同内容在履行的过程中也需要经过一个持续的过程，所以我们谁合同的管理一定是在项目的生命周期内不断的、连续的进行中。合同的管理从核电项目的施工期就开始了，一直持续到核电项目的招标投标、合同谈判以及保修期，一般情况下，合同管理的时间都是两年以内，但是也有特殊的情况，在特殊情况中，合同管理的时间甚至可以达到5年。在核电项目中建安工程合同管理的时间从开始到结束需要进行管理的时间超过了五年。
2. 合同管理对工程经济效益影响巨大
我们知道核电项目的工程规模一般都比较的大，所以合同的价格就比较的高，在核电项目建安工程合同管理过程中合同管理对于工程经济效益的影响就会变得比较大大。我们以一个正常的工程为例，在对相关数据进行分析以后，可以得出如下结论：这个项目合同管理成功后取得的效益与合同失败后取得的效益相比，成功后取得的效益超出的部分可以达到整合和工程造价的百分之二十。所以我们说做好合同管理对于工程经济效益的增加有着积极的作用。
3. 合同管理影响因素多，风险大
由于核电工程自身的复杂性，导致对核电工程项目进行建安工程合同管理的过程中需要考虑的因素就比较的多，在核电工程中的合同关系错综复杂，条件也比较的多，再加上合同权利与合同义务之间的界定不够的明确，所以要想完美的执行一个合同，就需要对大量的相关合同事件进行完成。所以合同管理在遇到问题的时候会对很多的部分造成影响，它面临的问题大多都难以预料，所以在核电项目建安工程合同管理的过程中可能会遇到的安全隐患也就比较的多，风险比较的大。
三．应用过程中存在的问题及建议
1. 问题
由上文可知核电项目中建安工程合同管理具有建设周期长、投资额度大和风险高等特点，所以在合同执行的过程中就容易出现争议项和合同索赔的问题，这是建安工程合同管理应用过程中容易出现的问题。
2. 建议
针对上述应用中容易出现的问题，我们从七个方面对新形势下核电项目建安工程合同管理的应用进行改进。第一，我们需要实行合同责任制，将权责进行明确，权责到人对于合同管理有着积极的作用；第二，需要制定合同管理的工作程序；第三，需要建立协商会议制度；第四，需要建立必要的工作程序；第五，需要健全档案管理系统；第六需要加强合同监督和协调，对合同的执行情况进行有效的监督，对于提高合同管理的质量有着积极的意义；第七，需要加强合同变更和索赔的管理。四．结论
核电项目建安工程合同管理是一种管理艺术，它在工作开始之前需要进行统筹规划，在合同执行的过程中又需要与其它部门之间进行默契的合作，在合同结算阶段还需要做好执行情况评价和各项反馈的工作。在核电项目建安工程合同管理的过程中，管理人员会对管理结果产生直接的影响，所以我们要求核电项目企业在建安工程合同管理的过程中能够培养出一支高素质的专业化的建安合同管理队伍，在新形势下提高进行核电项目建安工程合同管理的效率和质量。
参考文献
[1]王建斌.中核二三公司核电安装工程多项目人力资源开发研究[D].广西大学，2016.
[2]廖艳屏.建筑施工企业在施工总承包模式下的分包管理研究[D].广西大学，2016.
新形势下核电项目建安工程合同管理的应用探讨 发表时间：2018-01-30T16:15:48.753Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第26期作者：石雨1 栾亚若2 [导读] 《合同法》规定建安工程合同也是合同的一种，它是指承包人进行工程建设。 1.万纳神核控股集团有限公司浙江嘉兴海盐县 314300； 2.甘肃新核建设实业有限公司甘肃省甘肃矿区 732850 摘要：在核电项目管理的过程中建安合同是一项非常重要的内容，建安工程有投资额度大、项目多、周期长这三个主要特征，所以就要求建安合同的管理人员，能够在了解建安工程特点的基础上，结合公司的实际情况对合同的履行和变更工作进行严格的管理，从而为建筑工程施工项目合同的正常履行提供保证。本文将主要从核电项目建安工程合同管理的主要内容、核电建安工程合同管理的特点以及新形势下核电项目建安工程和管理存在的问题及建议这三个方面出发，对新形势下核电项目建安工程合同管理的应用进行浅析。关键词：核电项目；建安工程合同管理；问题建议 《合同法》规定建安工程合同也是合同的一种，它是指承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。工程项目建设的控制在本质上属于合同的履行，在核电项目中的建安工程合同具有投资额度大、项目多、周期长的特点，所以我们要求建安工程合同管理人员能够对其特点进行了解，能够加强核电项目建安工程合同管理。 一．核电项目建安工程合同管理的主要内容 我们可以将核电项目建安工程合同管理的主要内容大致的分成两个部分，首先是合同的签订方面，其次是合同的执行方面，合同的签订和执行是互相影响的两个部分。经过总结我们知道了核电项目建安工程合同管理的主要工作包括了：根据工程需要建立管理组织结构，并将工作的任务和责任进行明确，签订合同之前对合同进行一个总体的规划，在签订合同的过程中认真研读每一个方面，减少签订合同的风险，同时要求建立起一套合同实施中风险防范机制，要对合同的履行情况设立其一套科学的、合理的监督和控制机制等方面。二．核电建安工程合同管理的特点 1. 合同管理持续时间长 任何事情都不是一蹴而就的，合同的管理也不例外，合同的管理不是一蹴而就的，他持续的时间比较的长，主要可以表现在以下两个方面，首先合同的形成就是一个渐进的过程，是不断的发展起来的，其次，合同内容在履行的过程中也需要经过一个持续的过程，所以我们谁合同的管理一定是在项目的生命周期内不断的、连续的进行中。合同的管理从核电项目的施工期就开始了，一直持续到核电项目的招标投标、合同谈判以及保修期，一般情况下，合同管理的时间都是两年以内，但是也有特殊的情况，在特殊情况中，合同管理的时间甚至可以达到5年。在核电项目中建安工程合同管理的时间从开始到结束需要进行管理的时间超过了五年。 2. 合同管理对工程经济效益影响巨大 我们知道核电项目的工程规模一般都比较的大，所以合同的价格就比较的高，在核电项目建安工程合同管理过程中合同管理对于工程经济效益的影响就会变得比较大大。我们以一个正常的工程为例，在对相关数据进行分析以后，可以得出如下结论：这个项目合同管理成功后取得的效益与合同失败后取得的效益相比，成功后取得的效益超出的部分可以达到整合和工程造价的百分之二十。所以我们说做好合同管理对于工程经济效益的增加有着积极的作用。 3. 合同管理影响因素多，风险大 由于核电工程自身的复杂性，导致对核电工程项目进行建安工程合同管理的过程中需要考虑的因素就比较的多，在核电工程中的合同关系错综复杂，条件也比较的多，再加上合同权利与合同义务之间的界定不够的明确，所以要想完美的执行一个合同，就需要对大量的相关合同事件进行完成。所以合同管理在遇到问题的时候会对很多的部分造成影响，它面临的问题大多都难以预料，所以在核电项目建安工程合同管理的过程中可能会遇到的安全隐患也就比较的多，风险比较的大。 三．应用过程中存在的问题及建议 1. 问题 由上文可知核电项目中建安工程合同管理具有建设周期长、投资额度大和风险高等特点，所以在合同执行的过程中就容易出现争议项和合同索赔的问题，这是建安工程合同管理应用过程中容易出现的问题。 2. 建议 针对上述应用中容易出现的问题，我们从七个方面对新形势下核电项目建安工程合同管理的应用进行改进。第一，我们需要实行合同责任制，将权责进行明确，权责到人对于合同管理有着积极的作用；第二，需要制定合同管理的工作程序；第三，需要建立协商会议制度；第四，需要建立必要的工作程序；第五，需要健全档案管理系统；第六需要加强合同监督和协调，对合同的执行情况进行有效的监督，对于提高合同管理的质量有着积极的意义；第七，需要加强合同变更和索赔的管理。四．结论 核电项目建安工程合同管理是一种管理艺术，它在工作开始之前需要进行统筹规划，在合同执行的过程中又需要与其它部门之间进行默契的合作，在合同结算阶段还需要做好执行情况评价和各项反馈的工作。在核电项目建安工程合同管理的过程中，管理人员会对管理结果产生直接的影响，所以我们要求核电项目企业在建安工程合同管理的过程中能够培养出一支高素质的专业化的建安合同管理队伍，在新形势下提高进行核电项目建安工程合同管理的效率和质量。 参考文献 [1]王建斌.中核二三公司核电安装工程多项目人力资源开发研究[D].广西大学，2016. [2]廖艳屏.建筑施工企业在施工总承包模式下的分包管理研究[D].广西大学，2016.
工程施工项目合同范本 导语：合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议，依法成立的合同，受法律保护。下面是小编给大家介绍的工程施工项目合同范本，欢迎阅读。 工程施工项目合同范本 甲方（委托人）某某建筑公司 联系地址： 乙方（居间人） 联系地址： 联系电话： 甲乙方为了发挥双方的优势，根据《中华人民共和国合同法》，经双方充分协商，依平等自愿、等价有偿的原则，达成如下协议： 一、委托事项 1、乙方接受甲方委托，负责就**省***工程项目（以下称该工程项目），引荐甲方和该项目的建设单位直接洽谈，向甲方提供关于该工程项目的重要信息，并最终促成甲方与建设单位签订该工程项目的专业承包施工合同。 2、“居间成功”是指完成本条所列全部委托事项。甲方与建设单位未签订书面的工程施工合同，乙方仅为甲方提供信息，或为甲方提供的联络、协助、撮合等服务的，均视为委托事项未完成。 二、乙方的义务
1、乙方必须向甲方提供有关该工程项目的信息，内容包括但不限于中标通知书、合同条件、工程量清单总价、工程量子目单价、建设单位供应材料品种及单价、弃渣运距等。乙方有义务协助甲方对该工程项目进行实地考察。 2、乙方承诺向甲方提供的关于该工程项目的上述信息真实可靠。如果乙方提供的信息不真实，乙方无权取得居间报酬，并同意向甲方支付违约金壹百万元。 3、乙方向甲方提供的图纸、工程量清单，业主提供的各种材料单价，必须完全能够成为甲方与建设单位所签订施工合同的组成部分。否则视为乙方没有完成委托事项，无权取得居间报酬，并且赔偿甲方因此而遭受的损失。 4、乙方应保证该工程项目真实可靠、资金到位、各种施工手续齐全，并能够正常施工。否则，视为乙方提供信息不真实，按照本合同第二条第2款执行。 5、乙方在甲方与建设单位进行合同谈判期间，应尽到作为居间人的慎谨和诚实义务。如果能够达成施工合同，那么在甲方的工程施工过程中，乙方仍有义务负责协调好甲方与建设单位的关系。 6、乙方领取本合同报酬时，须向甲方开具有效的税务发票，相关的所得税由乙方自承担。 三、甲方义务 1、甲方负责提供资质证书、营业执照等相关资料；负责和建设单位进行合同谈判。
一、合同管理的主要任务 1、合同签订者 对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等。对合同修改进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略，配合合同谈判。 2、合同签订后 建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程全部处于控制中，保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪，收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议，甚至警告。进行合同变更管理主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性处理，落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。落实日常的索赔与反索赔工作。 二、加强合同管理的措施 1、重视建筑工程项目合同文件的拟定与分析 在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。 2、建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用 合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等。建设单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我认为合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度，即合同管理人员将各种合同任务的层层分解将任务落实到人。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划保送到合同管理处，确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，将各项制度落实到实处。
浅谈现场勘察对核电项目土建施工合同管理的重要性 本文从总包单位角度出发，通过对EPC工程总承包管理模式下某核电工程项目工程量计算中负挖起始标高的确定实例进行分析，指出总承包商要在合同约定下按期、保质地完成核电站建设的同时有效控制工程成本，现场勘察是加强合同管理的有利依据与手段。 标签：合同管理；负挖标高；计量；成本控制 1、引言 相对于其他投资建设项目，核电工程项目具有复杂的建造实施过程，更适于EPC工程总承包管理模式。为满足工程建设需要，EPC总承包商将面临与大量分包单位建立各种各样的合同关系，而项目目标的实现与对分包单位的管理有着直接的关系。 在核电项目合同管理过程中不可避免会发生各种各样的状况，在台同履行过程中，应注意对现场情况的调查，重视与归口部门的信息沟通与协作，加强项目施工过程中的“签字”见证，对过程文件及时备案，形成一套完整的合同管理体系，减少合同争议的发生，以规避合同管理过程中合同外费用产生的风险。 2、工程置计算中的负挖起始标高确定 土方挖填项目因工程量大，时间性强，审核时无法进行实测，且施工单位往往在土方工程中做手腳，所以土方工程量审核成为工程造价审核的一个难点。 设计图纸是编制工程造价的基础资料和主要依据。作为计价基础资料的工程量信息主要从设计图中提取。在某核电项目X负挖工程量计算时，就出现了图纸上的设计标高同现场场地实际标高间存在偏差的情况。 2.1问题由来 根据“核电项目X土石方工程场地平整施工图”施工，在按图进行正挖后场地平整标高为+9.50m，后续负挖工作由此展开，即负挖实际起始标高为+9.50m。 而在进行负挖工程量核算时，发现“厂区负挖图”中所示的各子项负挖起点较场地实际标高要高，图纸显示各子项负挖设计起始标高在10.000m～10.250m之间（图纸定义负挖工程±0.000相对于绝对标高10.250m）。如此出现图1所示两种标高关系，实际的场地负挖标高低于图纸显示负挖标高： 经咨询设计，负挖起始绝对标高10.250m的设计是考虑了工程后期将进行的厂区回填工作高度。而在现场实际操作中设计所考虑工序并未发生，在核电现场正挖与负挖工作相继进行的情况下，“实际标高”与“平整场地标高”之间并未发生
合同编号：__________________ `` 工程施工项目合作协议书范本通用 诚信?合作?共赢 甲方：__________________ 乙方：__________________ 日期：__________________
说明：本合同书的作用是国家通过制定法律来维护社会经济秩序，规范合同当事人的行为，依法签订的合同具有法律效力，受到国家的保护。可以下载修改后或者直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适） 甲方：______ 身份证号码：______ (以下简称甲方) 乙方：______ 身份证号码：______ (以下简称乙方) 丙方：______ 身份证号码：______ (以下简称丙方) 丁方：______ 身份证号码：______ (以下简称丁方) 戊方：______ 身份证号码：______ (以下简称戊方) 甲、乙、丙、丁、戊五方为共同承包建设工程及相关配套工程项目的施工(具体内容以分包合同为准)，经五方友好、坦诚协商，现达成如下协议： 第一章项目概况及合作条件 1.1 本工程项目总建筑面积为 _____平方米，中标造价约 ________万元人民币。 1.2 经过五方测算，本项目的前期进场开工等所产生的费用为________万元左右，因此本工程项目计划投资 ________万元。 1.3 本工程项目的投资、股份比例分配如下： 1.3.1 甲方投资 ________万元，占 %; 1.3.2 乙方投资 ________万元，占 %; 1.3.3 丙方投资 ________万元，占 %; 1.3.4 丁方投资 ________万元，占 %; 1.3.5 戊方投资 ________万元，占 %; 1.4 在本项目资金出现周转紧张时，由各投资者按上述股份追加投资
建设项目工程合同管理制度 第一章总则 第一条为加强公司建设工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合公司工程建设实际，制定本制度。 第二章合同管理职责 第二条项目法人的主要职责 1、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本公司的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。 3、依法签订、变更、解除有关工程合同。 4、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。 5、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 6、做好合同统计、归档、保管工作。 7、监督、检查合同签订、履行情况。 8、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。 9、依法处理合同纠纷。 10、制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。 第三条财务部门的主要职责 1、加强与项目法人及现场管理机构等的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。 3、配合项目法人做好合同管理工作。 第三章合同审签管理
第四条本公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得以本公司名义对外签订合同。 第五条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。介绍信的存根应当保存五年，以备核查。 第六条合同应当采用书面形式，合同文本应当采用国家规定的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交局有关部门审核。 第七条所有合同都应按顺序由项目法人统一编号。 第八条合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。 第九条订立合同，必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。 第十条对于合同标的没有国家标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，由合同双方共同取样封存，并加盖公章或合同章，分别交由指定责任人保管。第十一条订立依法可以设定担保或者对相对方的履约能力没有把握的合同，应当要求相对方依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。 对方当事人提供的保证人，必须是法律许可的具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者自然人。对相对方的保证人的主体资格和清偿债务能力要参照本制度的规定进行审查。 第十二条对外签订合同，要明确选择纠纷审判管辖地，并优先选择由本公司所在地人民法院管辖。 第十三条法定代表人或合同承办人应当在合同文本上签名或盖章。 第十四条签订合同，应当加盖单位的合同专用章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章。单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 第四章合同审签程序 第十五条签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对法人必须审查营业执照原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的法人营业执照或营业执照的副本复印件（必须有最近年检章）。
核电厂建设审批程序的规 定 Prepared on 22 November 2020
关于核电厂建设审批程序的规定 (讨论稿) 第一章总则 第一条为了适应我国核电工业的发展，加强对核电厂规划工作和项目建设的管理，特制定本规定。 第二条核电厂的建设为国家大型重点项目。因此，必须纳入国家计划，由国家统一规划、立项建设。 第三条核电厂建设的基本程序包括项目建设书、可行性研究、项目设计、建设准备、土建施工和安装、调试和试运行，直到竣工险收等过程。除经国家有关部门批准之外，不允许擅自简化程序和超越阶段审查、审批。 第二章项目建议书 第四条核电厂的初步可行性研究报告工作由项目建设单位联合所在省(市)政府和相应的电力主管部门负责，并委托有资质的工程设计院编制。由国防科工委负责审查和批准。 第五条核电厂的初步可行性研究报告审批前，必须对厂址进行预评审，并将预评审意见作为初步可行性研究报告的附件一起上报。 第六条项目建议书应根据批准的初步可行性研究报告，由项目建设单位联合所在省(市)政府和相应的电力主管部门负责编制、上报。由国防科工委提出初审意见，报国家计委审批。(即完成立项) 第三章可行性研究
第七条第七条项目建议书批准后，必须为开展可行性研究准备相关的条件，主要包括： (一）立项目法人，建立项目组织管理机构和规章制度； (二）开展现场有关资料的调研、试验、勘察和测量等； (三）与主要设备供应商开展谈判，并签订意向书(正式合同只有在可行 性研究报告书批复后才能签订)。通过谈判确定核电厂的技术方 案； (四）进行总平面设计，并进行评审； (五）局部开展征地和四通一平等前期工程； (六）落实筹资方案等。 第八条可行性研究报告是在项目建议书批准后，由企业法人的营运单位负责组织编制、上报。可行研究报告的编写应选择有资质的工程设计单位参加，其内容和深度应符合有关规定。《厂址选择报告》、《选址阶段环境影响评价报告》应报国家环保总局审查批准。可研阶段的《劳动安全卫生论证报告》由国家劳动部会同国防科工委审查、批准。国防科工委在接到《厂址选择报告》、《选址阶段环境影响评价报告》、《劳动安全卫生论证报告》的审批意见后，对可行性研究报告进行审查、批准。 第九条项目的可行性研究报告书根据批准的可行性研究报告，由营运单位负责编制，并上报国防科工委。由国防科工委审核后报国家计委，由国家计委审批。
项目工程施工合同书 编号： 甲方： 乙方： 依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及其他有关法规，遵循平等、互利、公正的原则，甲方将×××行政中心接待楼、消防设施安装工程中的消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警系统及水泵房系统安装以包工的方式委托乙方负责施工，同时依据合同法相关规定，签订本项目工程施工合同书，双方共同遵守。 一、工程概况： 1.工程名称：×××行政中心接待楼 2.工程地址：××× 3.工程内容：该工程内容包括消火栓系统安装、自动喷淋系统安装、火灾自动报警及水泵房系统安装。 一、项目施工工期： 1.开工日期：2014年6月15日（具体时间依据现场施工情况确定） 2.竣工日期： 2014年8月18日（具体时间依据现场施工情况确定） 二、合同价款 金额（人民币大写）：拾壹万圆整（人民币小写）：110000.00元： 三、合同价款支付方式 支付程序：项目经理出据，工程部经理核准，公司总经理审批后财务部支付。 支付办法： （1）完成消火栓系统安装（打压结束）甲方向乙方支付该系统工程量价款的80%； （3）完成自动喷淋系统安装（打压结束）甲方向乙方支付该系统工程量价款的80%； （4）完成火灾自动报警（调试结束）甲方向乙方支付该系统工程量价款的80%；
（5）完成水泵房系统安装（调试结束）甲方向乙方支付该系统工程量价款的80%； （6）本安装工程竣工验收合格后，甲方向乙方支付剩余款项。 五、甲方责任： 1．开工前组建项目部，确定项目部其他成员。 2．提供给乙方施工图及相关资料壹套，组织图纸会审，对乙方进行安全技术及施工规范交底。 3．对项目质量、安全、进度进行全过程监督、指导。 4．及时支付承包费用。 5．甲方有权在确认乙方无能力按时完成本工程时，将直接调派其他队伍或人员进场施工，其发生费用由甲方确认后，在乙方的工程款中直接扣除。 六、乙方责任： 1．严格按图和施工规范进行施工，确保工程施工质量。 2．严格执行安全施工操作细则，杜绝安全事故。 3．文明施工、不准赤膀、穿拖鞋、喝酒、不戴安全帽上岗、不准在工地打架斗殴、赌博等现象出现，如发现一次，视情节严重最低予以贰佰元处罚。 4．认真接受业主、监理公司及甲方的指导、监督、不符合质量要求乙方无条件整改，直至达到质量标准为止。否则，甲方将采取经济处罚并在当月工程款中扣除。 5．及时向甲方提供设备、材料采购清单和到货时间。 6．做好每天下班的卫生工作关好水电、门窗。 7．协助甲方做好竣工图编制。 8．在施工合理使用材料，保管好已领出的材料和设备。凡超出国家规定的合理消耗的，乙方承担赔偿责任。 9．甲方向乙方已下发的工程款，乙方未按期下发给现场施工工人，因此问题给甲方造成名誉及工程进度上的损失，乙方需承担一切后果，并视情节严重的甲方有权中止合同及给予乙方工程款总价的10%的罚款，乙方所欠现场施工工人工资，甲方有权直接从乙方工程款给予扣除并由
简述如何提高施工项目合同管理水平 2011-09-27 摘要：随着计划经济向市场经济的深刻转变，建筑市场投资主体多元化结构逐渐形成，与此相应的政府经济与市场管理手段在不同权力层面和区域上存在着参差不一的情况，造成了其内部新的政策取向和现行法规体系之间的矛盾。本文从法律的角度及施工企业自身管理方面简述如何提高施工项目合同管理水平。 0、前言 在市场经济作用下，建筑市场投资主体多元化，与此相应的政府经济与市场管理手段在不同权力层面和区域上存在着参差不一的情况，造成了其内部新的政策取向和现行法规体系之间的矛盾；随着市场经济的发展，施工企业的管理跟不上形势的需要。这就需要施工企业加强合同管理工作，自觉运用法律，加强调查研究。现代企业一系列科学管理活动能够有序、有效的运行，一个重要的保证手段就是守法、依法；加强调查研究能避免或减少风险投资。施工企业自身的合同管理水平要随着政府法律法规的完善而不断提高。首先领导要重视，这是关键；其次要有一套完整的管理制度，有制度才有约束，才有章可循，才能规范人的行为；第三要落实专职人员，有了人行为才有主体。施工项目合同管理是一个过程管理，在这个过程管理中，要有法律意识，法制观点。只有这样才能提高施工项目合同管理水平。 1、施工企业自觉运用法律的必要性 随着计划经济向市场经济的深刻转变，建筑市场投资主体多元化结构逐渐形成，与此相应的政府经济与市场管理手段在不同权力层面和区域上存在着参差不一的情况，造成了其内部新的政策取向和现行法规体系之间的矛盾。矛盾的存在一方面增加了政府或施工企业对待或适应新的市场机制的要求和难度，另一方面使施工企业的经营活动所背倚的法律环境更加复杂，变得难以预测和把握，使签订工程承包合同的过程越来越成为一项法律技术很强的活动。还有，一些施工企业本身合同管理跟不上形势的需要，需要寻求法律帮助时显得手忙脚乱。自觉运用法律能充分保证施工企业实现预定的经济目标。企业在签订合同时，是依照法律、法规和行业规定签订的，这就使合同中规定的权力、义务对合同双方都有了法律约束力，任何一方不能违反合同，损害对方利益，从而为施工企业要实现的经济利益提供了法律保障。自觉运用法律能促进企业管理水平的提高。现代企业的一系列科学管理活动能够有序、有效地运行，一个重要的保证手段就是要守法、依法。这些法律法规，既是企业经营活动合法化的保障，也是企业现代化管理的基本准则。学会在法律法规的约束下进行管理，是企业提高管理水平的一个重要方面。 2、进行合同签订前的资信调查资信调查 在阶段签订合同过程中之所以成为一个重要问题，是因为工程承包合同已具有风险投资因素在内的复杂的经济合同；在僧多粥少的情况下，抢市场、争市场，急于求成盲目承揽工程而忽视对业主的资信调查或资信调查不够深入的现象很多；建筑市场投资主体多元化，市场主体间商业信用不规范，市场欺诈行为大量存在。因此，合同签订前的资信调查很有必要。企业可以通过政府相关职能部门如工商、税务、政府招投标交易中心、银行等部门获取信息，弄清事实真相。 3、领导重视是提高合同管理水平的工作前提 施工企业应加强合同管理工作，保证依法签订履行合同，减少及防止出现合同纠纷，维护施工企业的合法权益及信誉，从企业总经理、分管副总经理到具体的合同管理人员对合同管理工作都要十分重视，加强组织建设，建立四级安全管理网络。总经理主营总公司的合同管理工作，分管副总负责各自辖区的合同管理工作，各办事处及项目部设专人负责合同管理工作。领导需经常对员工进行合同履行意识和管理意识的教育，做到各部门对合同管理意识逐步增强。制度健全。建立一整套的合同管理制度：1）合同管理人员岗位责任制度；2）合同签订、履行、变更制度；3）合同审批权限制度；4）合同示范文本制度；5）法人委托制度；6）合同专用章管理制度；7）合同台帐、统计、记录、档案管理制度；8）合同法规学习制度。规范合同管理行为，对所订合同做到有章可循、规范操作。人员到位。积极组织人员参加政府职能部门的相关培训，做到管理人员掌握现行的《中华人民共和国合同法》。如：现行《合同法》调整了对无效合同确认的范畴；增加了防止合同欺诈的规定；完善了违约制度；增加了效力代订合同等等。对合同专用章、合同文本等设专人保管。签订好的合同及时归档。 4、注重合同签订前的评审 目前大多数施工企业都已通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，其中7.2.2条与产品有关的要求的评审中规定组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺之前进行，并应确保：A）产品要求得到规定；B）与以前表述不一致的合同的要求已予解决；C）组织有能力满足规定的要求。以上术语用于施工企业就是要求施工企业在签订工程合同之前一定要组织相关部门、相关人员进行合同评审。兵书上说：“知己知彼，百战不殆。”调查了对方的情况，也要了解企业自身的情况。是否有能力履行合同，即企业的机械、人员、前期垫付资金能否到位；对合同中关键条款是否能接受。如工程款支付时间、比例；违约条款。目前大多数施工企业为了得到工程项目，对发包方违约条款不注明，或者发包方自定格式条款，对己方违约责任含糊不清。施工企业应尽量根据建设部颁发的《建设工程施工合同示范文本》签订合同，且尽量引用通用条款。因为通用条款比较客观、公平地表示了合同双方的权利和义务。总之，施工企业合同评审工作不能流于形式，它是把好合同管理关的第一个关口。 5、在工程项目部设立合同管理机构
核电工程建设进度控制的关键路径分析 发表时间：2017-06-13T16:19:24.933Z 来源：《电力设备》2017年第6期作者：龙球刘慧[导读] 摘要：文章以某核电工程为例，分析研究核电工程建设进度控制关键路径。 （中核集团中国核电工程有限公司 100840） 摘要：文章以某核电工程为例，分析研究核电工程建设进度控制关键路径。研究结果显示，核电工程建设进度控制关键路径包括：一是核岛土建，二是核岛安装，三是单系统调试，四是联合调试。其中，核岛土建进度控制关键路径是：一是厂房主体施工，二是预应力张拉，三是重点区域的移交，四是关键接口的移交。核岛安装的进度控制关键路径为：一是冷态调试，二是单系统调试，三是联合调试。 关键词：核电工程建设；进度控制；关键路径 不同的核电工程特点不同，建设进度控制的关键路径也就会有所不同，在建设核电工程时可以合理的借鉴和参考其他核电工程进度控制关键路径，提高核电工程建设质量，降低核电工程建设成本。 1核电工程核岛土建进度控制的关键路径分析 1.1核电工程土建主体进度控制关键路径 土建工程进度控制的关键路径是：一是厂房主体建设，二是预应力拉张工程。在核电工程建设过程中，对土建工程安装有较大影响的因素有：一是房间的移交，二是土建接口的移交。对此，在土建工程建设中不仅要对厂房主体进度进行控制，还需要对接口的移交进行控制，特别是在土建工程安装初期，移交工作量非常大。厂房主体是土建工程施工的关键环节，厂房主体的施工阶段有：一是负挖，二是地质检查，三是防水层施工，四是筏基施工，五是贯穿件安装，六是底板安装，七是混凝土施工，八是内部结构施工，九是环吊安装，十一是穹顶预制，十二是穹顶吊装，十三是预应力张拉工程。 其中，环吊支架安装已经成为环吊轨道安装的基础，安装人员一定要严格按照顺序进行安装。预应力工程建设对于贯穿件的安装进度影响较大，也属于进度控制的关键路径。 1.2土建房间移交的进度控制关键路径 土建房间移交建设已经成为土建接口安装的关键体现，以文章某市核电工程为例，该核电工程有土建房间1700个，在土建房间移交的过程中必须保证核岛安装的顺利开展，这也是核电工程建设的根本目的。在土建房间移交进度控制过程中，必须要合理制定土建房间移交进度控制计划，加大土建房间移交建设力度。 1.3土建安装接口的移交 土建安装接口对于整个核电工程建设都有着较大影响。除此之外，核清洁也是核电工程建设进度控制的关键路径之一。核清洁在调试后，关键集中在土建厂房，在核清洁过程中，同时可以展开以下工作：一是核岛安装前的检查工作，二是核岛保温安装，三是阻尼器的安装，四是安全壳打压试验。核清洁需要大概60天的时间，时间相对较短，但是现场协调的难度相对较大，需要安装人员谨慎对待，保证整个核电工程建设进度。核清洁是开展安全壳打压试验的前提和基础。 2核电工程核岛安装的进度控制关键路径 2.1核岛安装工程量的分析 文章某核电工程内部设置有12个机电安装包，结合实际情况合理借鉴了法国机电安装包的安装模式，主要以“点”为安装计算单位，每个点值都代表了工人一小时的安装量。核岛安装包括：一是辅助管道安装，二是电气设备安装。其中，辅助管道安装量占核岛安装工程量的45%，电气设备安装量占核岛安装工程量的35%。对此，辅助管道安装和电气设备安装都是核电安装中需要谨慎对待的。在辅助管道安装完成之前还需要设置633个回路检查和实验工作，这也是辅助管道安装的关键内容。无论是辅助管道安装还是电气设备安装对于安装技术的要求都比较高，建设企业必须引进先进的安装技术，并保证安装技术应用的合理性。 2.2核岛安装进度控制关键路径分析 核岛安装进度控制关键路径受到以下几个因素的影响：一是核岛安装工程量，二是土建房间移交特性，三是联合调试系统实际需求，四是土建房间系统的分布情况。核岛安装进度控制关键路径包括：一是回路蒸汽系统，二是轨道安装，三是环吊安装试验，四是主回路设置，五是水管线安装，六是区管道安装，七是常规岛安装，八是发生器安装，九是试验。核岛安装过程中需要涉及以下几个系统：一是反应堆厂房吊装系统，二是冷却剂系统，三是核回路冲洗系统，四是余热排除系统。核电安装进度控制路径和土建工程进度控制路径紧密相联，其中，环吊移交是进度控制关键路径中最为关键的，环吊安装又是穹顶安装的基础和前提，技术难度相对较大。 核电安装的另一个进度控制路径为：一是设备冷却系统的安装，二是泵房安装，三是混凝土管道安装，四是设备管道安装。这一核电安装进度控制路径所涉及到的系统有：一是消防水生产系统，二是水泵房通风系统，三是机电房通风系统，四是设备冷却水系统，五是盐水分配系统，六是通风系统，七是注射系统。 核岛调试也是进度控制关键路径，核岛调试方式有以下几种：一是单系统调试，二是系统联调。调试人员要先调试单系统，然后再进行系统联调，顺序不能改变。不同的系统功能和特性不同，对调试的要求也会有所不同。 结语： 不同的核电工程特点不同，建设进度控制的关键路径也就会有所不同，在土建工程建设中不仅要对厂房主体进度进行控制，还需要对接口的移交进行控制。环吊支架安装已经成为环吊轨道安装的基础，预应力工程建设对于贯穿件的安装进度影响较大，安装人员一定要严格按照顺序进行安装。在土建房间移交进度控制过程中，必须要合理制定土建房间移交进度控制计划，土建安装接口对于整个核电工程建设都有着较大影响。核清洁也是核电工程建设进度控制的关键路径之一，核清洁需要大概60天的时间，时间相对较短。辅助管道安装和电气设备安装都是核电安装中需要谨慎对待的，无论是辅助管道安装还是电气设备安装对于安装技术的要求都比较高，建设企业必须引进先进的安装技术。核电安装进度控制路径和土建工程进度控制路径紧密相联，环吊安装又是穹顶安装的基础和前提，技术难度相对较大。核电工程建设进度控制对于技术人员的专业水平和综合素质都提出了较高的要求，企业必须加强技术人员培训，提高技术人员的专业水平。 参考文献： [1]刘鑫. 基于关键链方法的充电站建设项目进度管理研究[D].华北电力大学（北京），2016. [2]陈山根. 华能石岛湾高温堆示范电站进度控制研究[D].哈尔滨工业大学，2016.
工程项目合同管理制度 第一章总则 第一条为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条各有关部门必须互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作，凡违反规定操作而造成公司损失的，必须追究当事人责任。 第三条本制度适用于一切由本工程位对外签订的各类合同、协议等。 第二章合同的签订 第四条签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。 第五条公司实行总经理负责制，公司总经理在法定代表人的委托下可以或委托他人签订有关合同。公司内法人单位对外签订合同，须由法定代表人或其委托人签订；非法人单位签订合同须公司总经理批准，由各单位行政正职或其委托人签订。签约人必须对公司和本单位负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。 第六条签约人在签订合同之前，必须依法正确履行审查义务，认真了解对方当事人的情况，包括：对方单位是否具有法人资格、是否有经营权、是否有履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或其委托人及其相应代理权限等。做到既要考虑本方的权益，又要考虑对方的条件和实际能力，确保所签合同有效、有利。 第七条签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。 第八条合同应采用书面形式，紧急情况经集团总经理临时授权时达成的口头协议，事后应补办书面形式的合同文本。 第九条合同当事人权利、义务的规定必须明确，合同内容必须规范、准确、详实。 第十条签订合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议、合同由我方所在地人民法院管辖。
第三章合同的审查批准 第十一条合同在正式签订前，必须按相关规定及审批权限上报，经公司发展部审核，公司总经理审批后，方能正式签订。 第十二条合同审批权限如下： 1、具有法人资格的单位 （1）在单位经营范围内为从事正常经营活动所签订的一般合同由本单位法定代表人或行政正职审批，并承担相应的法律责任； （2）重要、大额合同应上报公司，由公司发展部审核，经公司总经理审批。 ①重要合同是指合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合同（半年以上）；固定资产购买或投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等； ②大额合同是指涉及金额达到或超过10万以上的合同； ③格式化合同文本； ④其它有必要审批的合同。 2、不具有独立法人资格的单位 （1）除按规定上报公司审核批准的合同之外，各单位的一般性业务往来合同由本单位的行政正职审批，并承担相应的法律责任。 （2）下列合同由公司总经理审批： ①合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合同（半年以上）；固定资产投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等； ②重要的、大额的且内容较复杂的合同； ③格式化合同文本； ④其它有必要审批的合同。 3、标的数额巨大，或对公司的教学、科研、生活等方面会造成影响的合同应经公司审核后，上报公司主管机关审批。 第十三条劳动合同根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法规、政策和公司的有关规定执行，原则上应经公司发展部审核。 第十四条公司发展部负责组织有关法律专家，对合同进行审核，提出参考意见。审
关于核电厂建设审批程序的规定 (讨论稿) 第一章总则 第一条为了适应我国核电工业的发展，加强对核电厂规划工作和项目建设的管理，特制定本规定。 第二条核电厂的建设为国家大型重点项目。因此，必须纳入国家计划，由国家统一规划、立项建设。 第三条核电厂建设的基本程序包括项目建设书、可行性研究、项目设计、建设准备、土建施工和安装、调试和试运行，直到竣工险收等过程。除经国家有关部门批准之外，不允许擅自简化程序和超越阶段审查、审批。 第二章项目建议书 第四条核电厂的初步可行性研究报告工作由项目建设单位联合所在省(市)政府和相应的电力主管部门负责，并委托有资质的工程设计院编制。由国防科工委负责审查和批准。 第五条核电厂的初步可行性研究报告审批前，必须对厂址进行预评审，并将预评审意见作为初步可行性研究报告的附件一起上报。
第六条项目建议书应根据批准的初步可行性研究报告，由项目建设单位联合所在省(市)政府和相应的电力主管部门负责编制、上报。由国防科工委提出初审意见，报国家计委审批。(即完成立项) 第三章可行性研究 第七条第七条项目建议书批准后，必须为开展可行性研究准备相关的条件，主要包括： (一）立项目法人，建立项目组织管理机构和规章制度； (二）开展现场有关资料的调研、试验、勘察和测量等； (三）与主要设备供应商开展谈判，并签订意向书(正式合同只有在可行 性研究报告书批复后才能签订)。通过谈判确定核电厂的技术方 案； (四）进行总平面设计，并进行评审； (五）局部开展征地和四通一平等前期工程； (六）落实筹资方案等。 第八条可行性研究报告是在项目建议书批准后，由企业法人的营运单位负责组织编制、上报。可行研究报告的编写应选择有资质的工程设计单位参加，其内容和深度应符合有关规定。《厂址选择报告》、《选址阶段环境影响评价报告》应报国
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 国际工程合同管理教学大纲(新版) 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
一、基本信息 1. 课程名称： 国际工程合同管理/ International Project Contract Management (The FIDIC Clause) 2. 课程代码： 143C211 3. 课程类别： 学科专业课 4. 课程性质： 专业选修课 5. 学时/学分： 32/2 6. 先修课程： 建筑工程法规 7. 适用专业： 国际工程管理专业与工程管理专业 二、教学内容及要求 (一)课程目的： 《国际工程合同管理》是国际工程管理专业课程中的一门专业课程。本课程的目的是通过本课程的教学使学生了解国际工程的各种项目管理模式、国际工程 风险管理和索赔管理的概念与方法；熟练国际工程合同管理的基本要求；掌握国际工程通用模式的工程采购合同文件的内容与编制、FIDIC有关合同条件、国际 工程有关的几种主要合同的基本内容；使学生具备在国际工程承包过程中按国际惯例编 制、运用国际工程合同和进行国际工程合同管理的基本能力。 （二）教学内容与学时分配:
第一章绪论（6学时） 了解：国际工程和国际程的各种项目管理模式。。 理解：国际工程项目的项目各方 掌握：国际工程合同的类型 重点内容：国际工程合同的类型 教学难点：国际工程项目的项目各方 知识点：国际工程，各种项目管理模式，项目各方，国际工程合同类型 第二章世界银行贷款项目的工程采购合同（2学时） 理解：世界银行贷款项目工程采购标准招标文件，我国利用世界银行贷款项目的工程采购。 掌握：世界银行贷款项目工程此案够招标文件的基本内容及开标、评标和决 标 重点内容：世界银行贷款项目工程此案够招标文件的基本内容及开标、评标 和决标。 教学难点：开标、评标和决标的程序及注意事项。 第一节：概述 知识点：世界银行贷款的流程及世界银行贷款的条件 第二节：世界银行贷款项目工程采购标准招标文件 知识点：世界银行贷款项目工程采购标准招标文件的内容 第三节：我国利用世界银行贷款项目的工程采购 知识点：我国利用世界银行贷款项目的工程采购的要求 第四节：开标、评标与决标 知识点：开标、评标与决标的程序及废标的情况 第三章世界银行贷款项目的咨询服务合同（4学时） 了解：咨询合同和个人咨询专家咨询服务协议标准格式 理解：世界银行贷款项目工程咨询合同标准格式 重点内容：世界银行贷款项目工程咨询合同标准格式 教学难点：世界银行贷款项目工程咨询合同标准格式 第一节：概述 知识点：世界银行贷款项目的咨询服务合同相关概念 第二节：世界银行贷款项目工程咨询合同标准格式 知识点：世界银行贷款项目工程咨询合同标准格式内容及注意事项。
浅析核电工程涉外合同支付控制管理 发表时间：2020-04-03T05:44:19.276Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年24期作者：梁海涛[导读] 核电工程需要的投资大并且周期相对较久，接口多并且风险较高。 中国中原对外工程有限公司北京 100044摘要：核电工程需要的投资大并且周期相对较久，接口多并且风险较高。工程合同管理是当前工程项目管理中不能够缺少的构成部分。作为合同管理中不可缺少的构成部分，合同付款对项目目标的有序实现具备非常多主要的影响。本文对于核电项目涉外合同执行支付 过程里经常容易产生的一些问题，给出了与其相对的处置方案，为之后的涉外合同支付管理提供有益的参考与指导。 关键词：合同管理；合同支付；核电工程 一、支付类别介绍 核电工程涉外合同通常使用的是信用证支付或者是使用电汇支付的形式。 针对信用证支付，开证银行按照汇款人（采购方）提出的要求与申请去对收款人（供方）出事具备一定金额并且在在一定期限中凭借这汇票以及出口单据在指定地点去进行付款的一种书面文件。在涉外的合同里，因为买卖双方彼此都存在顾虑，买方担心预付款支付之后卖方无法按照合同提出的要求完成产品的交付，卖方担心在发货之后买方不参照相关的要求去完成付款，因此买卖双方需要聘请两家银行将其当成彼此的保证人，进行收款交单的代收。所以，信用证是出事行向收款人给出的付款承诺，所以信用证支付一般都属于对供方比较有益的一种支付形式。 针对电汇支付，是通过汇款人电汇申请书溶蚀交款付费给汇出行，汇出行指示汇入行解付一定金额到收款人的汇款结算形式。按照其在支付时间上的差异，电汇支付也被分成了前TT以及后TT，假如在发货之前就100%的完成支付，那么就属于前TT;假如在发货之后买方付清尾款，那么就属于TT，假如使用后TT，买方一般要求提前支付给卖方适当的定金。 核电项目因为设计到的合同金额相对较大，建设的周期也相对要久很多，按照合同双方的诉求上的不同一般使用L/C与后TT相融合的支付形式。 二、支付控制手段 （一）支付时效性控制 核电工程涉外合同通常对付款时间有更严格的要求。通常同意，供应商必须提交相关材料，并且付款必须在购买者审查和批准后的30天内完成。由于外方的商业意识通常很强，因此很关心按时付款。如无正当理由逾期未付，外方将严格按照合同约定相应的利息。为了降低延迟支付合同的风险并避免不必要的财务成本，购买者通常需要在相关的付款截止日期之前完成审核反馈或完成付款。 由于核电工程合同通常有很多付款类型并且金额很大，为了确保可以及时处理每笔付款的发票，购买者通常必须在每次付款申请的基础上建立完整的合同付款分类帐文献。通过记录与项目名称，发票时间，到期日期等相对应的每个发票，以清楚地了解每个付款申请的最新时间，以完成审核和反馈。如果没有审核，则必须在发票上的明确付款截止日期之前完成公司。内部签名，审查，纳税（如果有）。协调所有程序，例如银行付款；如果审计不同意付款，则必须在发票截止日期之前通过正式信函渠道反馈审计意见，并明确欠款条件的原因，并在以后调整有关信息。根据与供应商的沟通动态地开发票。通过建立付款分类账，不仅可以实时管理发票和付款，而且可以将付款情况与合同计划付款曲线进行比较，以便从宏观角度了解整个项目的付款比例并采取相应的措施。 同时，需要对于合同执行过程中因为供方原因出现的一些支付节点无法参照时间支付的情况给予处置，如果供方提供的一个发票中的信息存在错误并且支持性材料无法到位等相关问题出现，那么采购方就要求切实的完成好相关台账的有效记录，采用这样的一种形式能够这样的形式合理的处置之后能够使得续供方能够针对这部分滞后的支付金额完成利息的主张。 （二）信用证支付的控制 里程碑付款通常用于支付核电工程国外合同。为了确保可以及时收到相关付款，供应商通常在谈判合同时坚持要求通过信用证获得合同里程碑付款。如果合同明确规定要使用信用证支付里程碑付款，则在实际操作中，供应商只需向开证行提交发票，并由买方签署并盖章的结业证书就可以了，开证行银行将处理相关付款。为了控制流程付款，购买者必须确保在签署完工证书之前完全通过公司的内部批准流程。如果在审核过程中有任何分歧，则购买者必须立即通过正式信件表明他们不同意签署完工证书及其相关原因，从而更好地控制付款流程。