QDHD 精益小屋
提高绩效 降低成本
PS 项S
D D 目B
CC
化U
AA 工
工作
作法
法
全员参
持续改善
杜绝浪费 关注七大浪费 解决问题 五个 什么
IE 自 手动 法化
制 造
6S和看板管理体系
生产均衡化体系
精益班组建设
1. 精益生产的目标 提高绩效，降 本
2. 一个 心思想 持续改善 精益生产是 可能一蹴而就的，项目实施
总之， QDHD 精益小屋 将 司精益生产全面实施阶段的工作提 供 体 效的指导，在 基础 ，已 生出 20 种精益生产输出形式， 便于实施 如果 仅 个部门而且 个人都是 SBU，那么 司总的战略就会落实到 一个员工，而 一个员工的 战略创新又会保证 司战略的实现 3 IE 手法 要是利用 IE 七大手法，进 操作方面的研究和改善，提 高生产效率 另外，深入班组推广 QI 活动，使之常态化
4 自动化制造 要是在生产流程设计中引入 一个流 的设计思维， 少工序间的库存和流转时间 引进先进制造工 工装等
精益小屋 和精益生产的方法体系
精益生产项目 理 栾绍斌
精益生产导入/示范阶段从 2013 年 7 1 日开始，到当年 11 20 日结束，大部分工作在 XX 厂完 ，以单 班作 示范班组，共提出 79 项任 ，完 64 项，占总任 的 81%， 中 15 项推 或 消，共产生 55 个输出文件或输出物 精益生产作 一个项目，它 早要结束，结束 了，并 是就 搞精益生产了，关 的是要将一些好的习惯 好的做法总 结出来，植入企业的管理制度 管理思维中去 导入/示范阶段是 摸石 头过河 ，这个阶段所得到的 验，恰恰是精益生产全面实施阶段的所要 遵循的，这个阶段暴露出的问题，恰恰是精益生产全面实施阶段的所要克 服和解决的 所以 们总结出了 QDHD 精益小屋 ，形 了精益生产的 方法体系， 利于对 一阶段精益生产的工作进 指导
4. 两个体系 1 第一个是 6S 和看板管理体系，通过 强 6S 管理改善生产现场 通 过现场看板管理， 化以班组 单 的生产管理工作 2 第二个是生产均衡化体系，围绕 SAP 系统流程，通过计划 仓储 物流 生产布局等方面的改进，实现均衡化生产，杜绝浪费现象
5. 一个建设 即精益班组建设 使班组在文化建设 绩效管理 学习创 新 个方面的工作得到 效提升 班组作 最小的组 单元和生产 组 形式，是精益生产实施的 要对象
方法的实施，能够潜移默化的改善 司管理人员及一线员工的 习惯，让精益生产的思想融入到 个人的血液中去 1 PDCA 和 SDCA 工作法 要是持续的 化和标准化工艺文件，形 良好的 PDCA 问题处理方式，建立会议 项目开口项跟踪机制 2 项目和 SBU 工作法 逐 推 项目化管理，责任到人 鼓励个人在 工作中充分发挥 观能动性
的任 大 小，常常是分阶段 续进 ，是一个以全员参 杜
绝浪费 形式的持续改善的过程 而且，项目办 室希望在项目结
束后，在 司管理的各项工作中，能够建立持续改善的机制 要
内容包括全员参
源
的 5Why 和“零缺陷方法论”
七大浪费的查找和消除 处理问题
3. 四个方法 这四个工作法是实施精益生产的最 本的方法，通过这些