MONITOR
PRODUCER Working productively
Managing collective
Fostering a productive
performance
work environment
Control INTERNALMPaROnCaEgpieSnSrgMfooOrrDmgEMaaLnnaiczneaatgMioinnDaganelpasigrgoinnjiegCncagOtscwrOoosRrskDfuI致nNctA力ioTnOs于R财D务IR管EDCe理lTeDgO实aestRiiVng践ngisiieno，fgfneiacn打ntgidv, epo造Mllryagana卓nnnaiignz越iginn&gg财tgimRo务AaeTlasI经OneNtdtAi理sLntgrGeO人sAsL！MODEL
文化，只有被信仰，才有价值！ 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
Department Managerial Skills
Flexibility NSMODEL
Developing subordinates Communicating effectively
Living with change Thinking creatively
8，领导可能来自家族，不与团队同目标 9，公司信息流和现金流的枢纽。(调控者） 10, 容易因循守旧，不能与时俱进。（流程过时了，不能及
时改进）
• 团队建设的最高境界：教育培养有文化的人，培训建立有文化的团队； • 团队建设的最高境界就是建设一个有文化，有战斗力的学习型团队 • 法律告诉我们什么事不能做，道德告诉我们应该怎么做，文化让我们自然这样做；
致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
我的财务观
• “大富有仁，大财有魂”；“资本是有灵魂的”，理财就是尊重资 本；理财就是善用钱财；Finance=(Information+People+Money)*“道”
• 财聚人散，财散人聚 • 永远量入为出，借入也是支出，只不过是未来的支出 • 用最少的成本（经济资源）完成工作是一种责任感，是基本的
领导
4，成员考试压力大（考试频繁、考题难度大、教材内容多）
• 明确的授权,职责分工清 楚
• 团队精神产生凝聚力
5，女性多，家庭压力大 6，年轻人多，学习欲望强烈但实际经验缺乏，稳定性差 7，监管部门过多，需遵循的强制性法规太多，目标方向也
多，容易产生混淆，服务和控制的角色不好处理
•
通过财务团队协作创造价 值,1+1>2
致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
财务团队的基本特征
• 明确的财务团队目标
财务团队的基本特征
•
由一定数量的团队成员组
1，大部分成员都是学财务会计或经济专业，成员专业单一， 互相学习的局限性
成
2，大部分有专业证书，学历高；为人稳重，不善表达。
• 由团队主管(Team leader) 3，周期性工作（例如定期结帐、年度审计、盘点）
道德要求 • 世界上衡量一切价值的尺度是货币，衡量货币的尺度是时间，
衡量时间的尺度是人的生命 • 理财的最高境界就是投资人生，过有尊严高贵的生活 • 财产权和金融制度是经济的根本，是理财环境的根本，也是企
业财务会计工作的根本 • 财务工作的中心：“以人为本、信息为用、现金为王、成本领
先、控制有度、节税有方”
ATIO Understanding self & others
Creating change
O PEN SY ST
EMS
REL
AN HUM
Managing conflict Using participative
MENTOR INNOVATOR
MOD Building and maintaining EL
致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
财务部门管理内容
1，部门建设：团队建设；团队活动、团队精神的打 造、团队沟通、团队冲突的解决财务组织成员的角 色和工作职责（Role & Responsibility）;财务部门的 预算;财务部门工作计划和工作总结;财务部门的授 权管理和岗位轮换
2，员工管理：基本流程、招聘渠道、面试技巧、怎 样问问题、怎样发现合适的人、怎样鉴别不合适的 人；不同性格类型员工的管理、排序、怎样与员工 沟通、员工关系管理、员工培训
《怎样建立一个优秀的财务部门》之
财务部门管理
Finance Department Management 沟通创造价值、创新成就梦想
内容和时间安排 240‘
• 怎样建立财务部门？怎样管理财务部门？都要管哪些事情？重点工作是 什么？
• 开场：为什么要谈这个话题？为什么我来谈？ 15‘ 1，谈什么？什么是财务部门管理？我们要谈的部门管理是哪些范围？15‘ 2，怎样建立、管理、管好财务部门？30‘ 3，财务部门管理中普遍存在的问题是什么？怎么办？如何做得更好？ 30‘ • 休息 15‘ 4，IBM财务部门管理实际工作经历举例 45’ 5，部门管理工作总结和经验感悟 15‘ • 总结： 《财务经理人》网介绍 / Q&A 15‘
a power base
Negotiating agreement
decision making
and commitment
Building teams
Internal
FACILITATOR
BROKER
Presenting ideas effectively
External
Monitoring personal performance
致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
萧旭东
• 3年国企财务+10年外企财务+3年中央企业非财务职 业经历
• 其中：7年IBM工厂财务管理经验 《财务经理人》 网（ ） 《首席财务官》 顾问 《管理会计》研究中心 发起人之一
手机: 13911336696 邮箱: cfoteam@
3，部门管理：部门工作纪律、与非财务部门的沟通、 信息管理、安全管理；
致力于财务管理实践，打造卓越 怎样才能使财务部的工作卓有成效？ • 怎样才能使财务部的气氛和谐？ • 用什么方式可以管理好财务部门？ • 要管好财务部门最应该做的事情是什么？ • 财务部门管理的目标是什么？ • 都有哪些人参与管理财务部门？