课程背景：
管理者的困惑：
团队成员主动性差、责任心不强、创造力不足、团队合力总是1+1<2……
会议组织者的困惑：
各抒己见，难达成共识；气氛沉闷、缺乏创意；会议决策难做出，会议决策难落实……
培训师的困扰：
学员被动听效果差；所授知识不能快速落地；经验智慧不能复制，使培训变为演出……
团队群策群力技术(ToP®)通过为引导者提供一系列结构化的核心技能和工具，帮助团队成员共同思考、讨论、工作。

这些方法包括：
✧认可和尊重所有的贡献者
✧让一个团体用更少的时间可以处理更多的数据和信息
✧将个人的贡献融入到一个更大讯息量和产出的模式中
✧鼓励多样化的见解，同时减少两极分化与冲突
学习对象：会议组织者，管理者
学习时长：1天（6h）
课程大纲：
模块一焦点讨论法（Focused Conversation Method）
1、促进有效对话与讨论；
2、激发团队智慧；
3、促进反馈；
该方法是引导者的核心能力之一：提升倾听、发问、聆听、总结、反馈、对话设计与引导的能力。

模块二团队共创法（The Consensus Workshop Method）
1、头脑风暴激发团队贡献想法；
2、融合并形成集体创意；
3、促进团队达成共识；
4、制定可操作的解决方案；
这种方法帮助团队每个成员积极参与，释放并整合智慧，形成可实现的方案。

模块三行动计划制定流程（Action Planning Process）
1、视觉化整个过程；
2、分析当前情况；
3、鼓励个人和集体的参与；
4、制定行动方案；
运用参与式的方法，成功项目的规划流程，适用于中短期项目的规划。

讲师介绍：宝洪江
人力资源专业硕士。

历任华为大学高级讲师，华为中亚地区部培训经理，华为哈萨
克斯坦子公司人力资源总监，网易游戏事业部培训经理，腾讯互动娱乐事业群人力
资源经理。

授课风格轻松幽默，互动性强，善于通过实战案例、亲身经历帮助学员理解课程内容，主张给学员干货，学员回到工作场所可以马上学以致用。

培训过的客户：
工商银行总行，工商银行吉林分行，南方电网，广东移动，江苏电信，黑龙江电信，云南红河烟草。

华为技术，腾讯互动娱乐事业群，网易游戏事业部，迈瑞医疗，烽火科技。