12
导
有领导和管理能力，认真履行职责
10
能
解决问题能力一般，能按规定处理
8
力
工作能力不强
6
工
业
能拓展业务、促进公司业务发展
12
作
务
促进公司业务发展，完成任务快、好
11
能
拓
能分清主次，按时按质完成任务
10
力
展
工作量不饱满，绩效不明显
7
与
效
工
作 效 率
提前规划，系统计划，创造性工作，超额完成目标工 作
12
果
有计划，有组织，完成目标工作较好
10
基本有计划和组织，尚能完成目标工作
8
须在他人督导下完成目标工作
6
工
作
能够统筹经营管理工作， 业务精通，是推动公司发展
的主力
12
70分
效果能够做好经营管工作，业务熟悉，有效推进工作10
对经营管理工作主动和热情不够，工作效果不明显
8
领导职责意识淡薄，存在不尽职现象
实得分:
2
勤
奋
度
全身心投入工作，不畏艰难，积极为发展出谋献策
6
有既定的目标，有工作热情，积极、勤奋、向上
5
能认真投入工作，但主动性不足
3
工作热情不高，工作被动
2
诚
信
度
品德咼尚，品行兼优，言出必行，奉献在先，回报在 后
6
以身作则，品德廉洁，言行一致
4
品德廉洁，言行尚规范
3
言行不一致，自我意识强，私心重
2
原
敢于坚持原则，以公司利益为重
公司领导班子绩效考核表
日期:
被考核者
姓名
被考核者
职位
考核期
考核项目
评分标准
标
准
分
评分
小
计
自评
互评
员工评议
工
作
行 为 与 态 度
30分
责
任
心
以大局为重，主动积极，以推动各项业务发展为重， 责任心强
6
有责任心，以工作为重，心系集体，心系员工
5
尚有责任心，认真做好工作
3
责任心不强，工作较为敷衍，效果不明显
6
处 事 能 力
理解力极强，判断决策准确度高
12
理解力强，能按规定办理
10
理解力、判断力一般，能按决策办理
8
理解力差，对复杂事务判断力不够
6
综
合
素
质
有创新能力、风险控制能力，成本控制意识强
10
工作中有无责任事故或明显失误，富有成效
8
按部就班，工作能往前推进
6
状态欠佳，工作不力
4
合计
10
0
加扣分奖励分扣惩分
6
则
能够坚持原则，不损公司利益
4
性
尚有原则性，基本做到公平公正
3
原则性不足，随意性大，碍于情面，不敢坚持原则
2
团
顾全大局，有强烈的团队精神，营造积极向上氛围
6
结
团结他人，保证团队完成任务，起积极带头作用
5
合
主动合作意识不够，能勉强配合完成任务
4
作
无法沟通，合作困难，对士气凝聚没起积极作用
2
领
领导管理、控制和协调的能力强，指挥得力