1957年，塞兹尼克《经营中的领导
业 战
能力》“经理人员以及历史因素等
略
是关系企业战略制定与实施能否成
管
功的重要因素”。 1962年，钱德勒《战略与结构》
理 理 论
“企业战略要适应环境的变化，企
综
业的组织结构也要适应环境的变化”
述
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古典战略理论阶段
1971年，安德鲁斯《公司战略概念》
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战略管理是整合性管理理论，是最
高层次的管理理论
➢管理基础。是管理中带有共性的基础理
论、基本原则和基本技术。
战
➢职能管理。是将管理基础与特定的管理 职能相结合，以提高组织职能部门的效
率。
略 管 理 的
➢战略管理。是管理理论的最高层次，它 本 不仅要以管理基础和职能管理为基础， 质
的
本
质
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第二节 战略管理理论综述
企业战略首先回答的是企业作为整 体为什么能够得到社会的回报从而 长期存在下去的根本性问题。
战略管理所讨论的就是如何形成、 选择、实施企业战略，并通过对实 施过程及结果的评价、控制以确保 企业自身目标的有效实现。
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企业战略发展的三阶段
还融合了政治学、法学、社会学、经济
学等方面的知识。
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战略管理是企业高层管理人员最重 要的活动和技能
罗伯特·卡茨认为，管理者应具备：
➢一是技术能力；
战
➢二是人际能力；
略 管
➢三是思维能力即战略能力。也就是能将 企业看做是一个整体，洞察企业与外界
理 的 本
环境之间的关系，以及理解整个企业的 质
企业战略管理
理论与案例
云南大学旅游文化学院 石功雨
引例
• 从前，有两位处于同一产业的相互竞争的
公司经理，他们一同在外野营以商讨两公 司的合并。当他们走入密林深处时，突然 遇到一只灰熊，灰熊直立起身子向他们吼 叫。其中一位经理立即从背包中取出一双 运动鞋，另一位经理忙说：“喂，你不要 指望跑得过熊。”那经理回答道：“我可 能跑不过那只熊，但肯定跑得过你。”
各个部分应如何互相协调来生产公司的
产品，或提供服务的能力。
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战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性， 使企业做到可持续发展
如杰克·韦尔奇说：在被迫改革前
进行改革。以青蛙为例：热水煮青
战
蛙，青蛙会跳出来；而冷水煮青蛙， 由于环境变化缓慢，青蛙会丧失警
略 管 理
惕。所以企业应该有危机意识。
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第一章 战略管理概论
战略管理的性质 战略管理理论综述 战略与战略管理的概念 战略管理过程 战略管理系统 战略管理者与战略管理层次
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第一节 战略管理的性质
战略管理是整合性管理理论，是 最高层次的管理理论。 战略管理是企业高层管理人员最 重要的活动和技能。 战略管理的目标是提高企业对外 部环境的适应性，使企业做到可 持续发展。
和行业内的相对竞争地位分析。
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古典战略理论阶段
4、创业学派（企业家学派）
代表人物：Schumpeter、Cole以及其他
企 业
经济学家
战
研究的侧重点是企业高层管理者，它 略
从根本上认为战略的形成过程是一个直 接思维、寻找灵感的过程。企业必须要
管 理 理
有一个富有创新精神的领导者，由其提 论
1965年，安索夫《公司战略》
企
该学派认为，企业在制定战略时， 必须首先明确自己的经营性质，这样企 业战略才能为企业的生产经营活动提供
业 战 略 管
指导和为企业的发展提供空间；战略产
理
生于一个受控的，有意识的正式的规划
理
过程，原则上主要由领导承担整个过程
论
的责任，但在实践中则由计划人员负责 实施。
综 述
这些心理过程？
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古典战略理论阶段
5、认知学派
企
该学派认为，战略的形成是基于出来信息、业
获得知识和建立概念的认知过程—其中后 战
者是战略产生的最直接、最重要的因素。
略 管
该学派的另一分支认为战略的形成过程具 理
有主观解释性或结构主义者的观点，即认 理
知是通过对企业组织的内外环境条件的理 论
早期战略思想阶段
企 业
古典战略理论阶段
战
竞争战略理论阶段
略 管
理
理
论
综
述2020/11/39早期战略思想阶段
20世纪初，法约尔《工业管理与一般 管理》提出计划是企业管理的首要职
企 业 战
能。
略
1934年，康芒斯《制度经济学》首次
管 理
使用“战略因素”一词。
理
1938年，巴纳德《经理人员的职能》
论 综
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古典战略理论阶段
3、定位学派
企
1980年，波特《竞争战略》
业
在哈顿和申德尔等人关于战略定位问题研
战 略
究的基础上，提出考虑战略时必须将企业 管
与所处的环境相联系，而行业是企业经营 理
最直接的环境，行业的结构又决定了企业 的竞争范围，从而决定企业潜在的利润水
理 论 综
平。制定战略必须做好：行业的结构分析 述
首次将战略的概念引入管理理论。
述
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古典战略理论阶段
1965年，安索夫，《公司战略》提 出“战略四要素”说，成为了现代
企 业 战
战略理论研究的起点，标志着战略
略
理论的研究进入了一个新的阶段。
管 理
战略四要素：产品与市场范围、增
理
长向量、协同效应和竞争优势
论 综
述
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出关于企业创办、利基确立、产权安排、 综
企业转型方面的创意。
述
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古典战略理论阶段
5、认知学派
企
代表人物：西蒙（Simon）和
业
March
战 略
一些研究者关心战略是如何产生
管 理
的问题，假如战略是通过诸如结构、
理
模式、图形、概念或者纲要等因素
论
产生于人们的意识，那么怎样理解
综 述
企
《企业政策：内容与案例》
业 战
对战略进行了四个方面的界定，将战
略
略分为四个构成要素，即市场机会、
管
公司实力、个人价值观和渴望、社会
理
责任，强调战略形成过程实际上是把 内部条件与外部环境进行匹配的过程，
理 论 综
建立了著名的SWOT战略形成模型。
述
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古典战略理论阶段
2、计划学派
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古典战略理论阶段
古典战略理论学派
1、设计学派 2、计划学派 3、定位学派 4、创业学派（企业家学派） 5、认知学派
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古典战略理论阶段
古典战略理论学派
6、学习学派 7、权力学派 8、文化学派 9、环境学派 10、结构学派
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古典战略理论阶段
1、设计学派
企