执行 的管理
执行是夜实➢间现目想目标了标引千的领条唯执路一行途力径 是➢制醒完度来成支还任撑是务执磨的行豆唯力腐一方法 ➢流程提升执行力 ➢文化助跑执行力 ➢资源保障执行力 ➢监管控制执行力
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谢 谢！..4管理 的管理
管理有5个基本职能： 计划、组织、指挥、协调、控制
企业 利润 责任
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管理 的管理
PCDA
PDCA可以说是管理职能的缩略： P（Plan） ：计划 D（Do） ：执行 C（Check） ：检查 A（Action） ：行动（或处理）
现在的水平
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更高的水平 目标的水平
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目标 的管理 管理的目的是达成目标
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计划 的管理 好的计划等于成功的一半
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质量 的管理
QC七大手法
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效率 的管理
1.流程分析法 2.动作分析法 3.动作经济原则 4.时间研究 5.工作抽查法 6.人机配置法 7.工作简化法
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现场 的管理
➢整理：要与不要、一留一弃。 ➢整顿：摆放有序、取用快捷。 ➢清扫：清除垃圾、洁净环境。 ➢清洁：形成制度、保持成果。 ➢素养：严守标准、团队精神。 ➢安全：安全隐患、彻底消除。
1
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生产管理的目标
QCDESM
品质 （Quality） 成本 （Costing） 交付 （Delivery） 效率 （Efficiency） 安全 （Safety） 士气 （Morale）
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生产管理的要素
5M1E指的是：
人 （Man） 机器 (Machine) 物料（Material） 方法（Method） 环境（Environments） 测量（Measure） 简称：人、机、料、法、环、测。
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现 现场 的管理
场
➢人：规范化
管
的
理 的
➢事：流程化
最
➢物：标准化
终
目
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问题 的管理
5M1E指的是：
人 （Man） 机器 (Machine) 物料（Material） 方法（Method） 环境（Environments） 测量（Measure） 简称：人、机、料、法、环、测。
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要达成目标，先定好目标
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目标 的管理
SMART原则
Specific 明确的
Specific 特定的
Measurable 可衡量的
Measurable 可衡量的
Attainable 可实现的
Agreed 双方同意的
Relevant 相关性的
Realistic 现实的
Time 有时限的
Time 有时限的