1：管理方格图中的1.9型管理方式，也称作乡村俱乐部型管理。
这种类型的管理者只强调关心人，而不驱使人去生产；（）正确错误2：在企业中要建立以领导者为中心的管理制度。
（）正确错误3：一个团队经历的基本发展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整休阶段。
（）正确错误4：管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关心生产，也不关心人；（）正确错误5：战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。
（）正确错误6：权力的种类有强制权力、参照权力、合法权力、专长权力和奖赏权力.( )正确错误7：决策是领导者管理能力的重要方面，也是领导职能的主要内容。
（）正确错误8：负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固、保持、加强。
（）正确错误9：某些心理学家还认为，冲突可以满足许多人固有的“挑衅性”。
（）正确错误10：抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领导风格、领导者本人个性等因素。
（）正确错误11：能力是个人对现实的稳定的态度和习惯了的行为方式。
（）正确错误12：企业组织中政策改革的步骤表现为需要意识、解冻、变革和再冻结。
（）正确错误13：通俗的定义决策就是做出思考的意思。
（）正确错误14：领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程。
（）正确错误15：效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。
（）正确错误16：团队的基本类型有功能性团队、问题解决团队、交叉功能团队和自我管理团队。
( )正确错误17：领导的有效行为不会随着被领导者的特点和环境的变化而有所不同。
（）正确错误18：企业组织要在适应外界变动和变革中追求一种静态平衡。
（）正确错误19：管理心理学面临理论创新和应用开发的新时代。
（）正确错误20：从众行为是指，群体成员企求自己的生活水平跟从群体的倾向。
（）正确错误1：权力距离是民族文化的第一个维度。
（）正确错误2：气质是直接影响活动效率的个性心理特征。
（）正确错误3：企业组织中政策改革的步骤表现为需要意识、解冻、变革和再冻结。
（）正确错误4：气质可分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质等类型。
（）正确错误5：负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固、保持、加强。
（）正确错误6：激励是以人为中心管理思想的主要管理职能。
（）正确错误7：幅度是指指挥管理的面，就是一个企业在正常情况下一位管理人员能够指挥多少人员。
（）正确错误8：构成权力性影响力的主要成分有品格因素、能力因素、知识因素和感情因素。
( )正确错误9：冲突有人际间、群体间和组织之间的冲突。
（）正确错误10：目标管理忽视职工的个人差异，不允许每个人各自设置自己的目标。
（）正确错误11：知觉的研究范围包括对他人的知觉、对自己的知觉、对人际关系的知觉和对社会角色的知觉。
（）正确错误12：现场调查包括从有代表性的样本群体中通过访谈和问卷收集信息。
（）正确错误13：下属的资格和经历也是领导者产生权威的因素。
（）正确错误14：人的身体状况也影响人的时间知觉的长短。
（）正确错误15：管理的限度包括层次、距离和幅度等。
（）正确错误16：管理方格图中的1.9型管理方式，也称作乡村俱乐部型管理。
这种类型的管理者只强调关心人，而不驱使人去生产；（）正确错误17：管理方格图中的9.1型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生产，不关心人；（）正确错误18：时间的特征是可变性、可存储性和可替代性。
（）正确错误19：目标管理使企业利益与职工利益便于统一。
（）正确错误20：正式群体可分为冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等类型。
（）正确错误1：心智模式是指每一个人理解与看待周围事物的思维模式。
（）正确错误2：冲突有人际间、群体间和组织之间的冲突。
（）正确错误3：性格本身无好坏之分。
（）正确错误4：战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。
（）正确错误5：目标管理不让下级参与目标设置，因而影响他们对目标的理解和乐于接受目标的程度。
( )正确错误6：领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身份，保持自己高高在上，叫做道德威信。
（）正确错误7：幅度是指指挥管理的面，就是一个企业在正常情况下一位管理人员能够指挥多少人员。
（）正确错误8：一个完整的角色知觉过程应该包括角色认知、角色行为、角色期望和角色评价。
（）正确错误9：现代企业都是由若干个大小相同的群体组成的。
（）正确错误10：通俗的定义决策就是做出思考的意思。
（）正确错误11：影响力是一个人在于他人的交往中，监督他人的心理与行为的能力。
（）正确错误12：抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领导风格、领导者本人个性等因素。
（）正确错误13：管理的限度包括层次、距离和幅度等。
（）正确错误14：个案研究是对情境和情境中人们的思想的集中考察。
（）正确错误15：内部动力中的人力资源问题是指工作满意感下降、缺勤率上升、流动率上升、生产率滑坡和员工不愿参与。
（）正确错误16：某些心理学家还认为，冲突可以满足许多人固有的“挑衅性”。
（）正确错误17：谁能掌握以效益第一的这一管理真谛，谁就能在实践中取得胜利。
（）正确错误18：激励是指引起个体产生明确的目标指向行动的内在动力。
（）正确错误19：领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程。
（）正确错误20：负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固、保持、加强。
（）正确错误1：气质可分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质等类型。
（）正确错误2：管理心理学的首要任务是提高企业的劳动生产率。
（）正确错误3：管理方格图中的9.1型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生产，不关心人；（）正确错误4：群体是一种解决问题的途径。
（）正确错误5：权力的种类有强制权力、参照权力、合法权力、专长权力和奖赏权力.( )正确错误6：现代企业管理的特点是强调以效益为中心的管理。
（）正确错误7：管理方格图中的5.5型管理方式也叫做中间道路型管理。
这种类型的管理者即要完成必要的任务，又要保持必要的士气；（）正确错误8：群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担彼此困难的程度。
（）正确错误9：企业的管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制和用人。
（）正确错误10：通俗的定义决策就是做出思考的意思。
（）正确错误11：能力总是存在于人的具体活动之中。
（）正确错误12：知觉的研究范围包括对他人的知觉、对自己的知觉、对人际关系的知觉和对社会角色的知觉。
（）正确错误13：传统型组织的学习内容包括建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、团队学习和系统思考。
（）正确错误14：个案研究是对情境和情境中人们的思想的集中考察。
（）正确错误15：从众行为是指，群体成员企求自己的生活水平跟从群体的倾向。
（）正确错误16：现场调查包括从有代表性的样本群体中通过访谈和问卷收集信息。
（）正确错误17：领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程。
（）正确错误18：幅度是指指挥管理的面，就是一个企业在正常情况下一位管理人员能够指挥多少人员。
（）正确错误19：领导的有效行为不会随着被领导者的特点和环境的变化而有所不同。
（）正确错误20：人的身体状况也影响人的时间知觉的长短。
（）正确错误1：通俗的定义决策就是做出思考的意思。
（）正确错误2：影响力是一个人在于他人的交往中，监督他人的心理与行为的能力。
（）正确错误3：挑选干部时要最大限度地考虑每个工作人员的个人背景和关系。
（）正确错误4：战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。
（）正确错误5：群体的基本特征是差异性、整体性、独特性、倾向性和稳定性。
（）正确错误6：气质是直接影响活动效率的个性心理特征。
（）正确错误7：企业组织要在适应外界变动和变革中追求一种静态平衡。
（）正确错误8：企业的管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制和用人。
（）正确错误9：管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关心生产，也不关心人；（）正确错误10：自我认识的内容包括物质自我、社会自我和精神自我等三方面。
（）正确错误11：从众行为是指，群体成员企求自己的生活水平跟从群体的倾向。
（）正确错误12：心智模式是在长期的生活、学习、工作中形成的，并以价值观与世界观为基础。
（）正确错误13：组织的外环境系统是指技术、个体、人际、群体和组织环境。
（）正确错误14：管理心理学主要研究个体心理、群体心理、领导心理和组织心理。
（）正确错误15：第一印象是指两个不相识的打电话时所形成的印象。
（）正确错误16：管理的限度包括层次、距离和幅度等。
（）正确错误17：领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程。
（）正确错误18：现代品质理论认为，领导者的品质是生而具有的。
（）正确错误19：管理方格图中的9.1型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生产，不关心人；（）正确错误20：决策是领导者管理能力的重要方面，也是领导职能的主要内容。
（）正确错误1：马斯洛认为，人们喜欢一个安全的、有秩序的、可预测的和有组织的的世界。
（）正确错误2：群体不是个体的简单相加，而是将个体力量汇合成新的力量。
（）正确错误3：冲突有人际间、群体间和组织之间的冲突。
（）正确错误4：权力距离是民族文化的第一个维度。
（）正确错误5：正式群体可分为冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等类型。
（）正确错误6：构成权力性影响力的主要成分有品格因素、能力因素、知识因素和感情因素。
( )正确错误7：管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关心生产，也不关心人；（）正确错误8：现代企业管理的特点是强调以效益为中心的管理。
（）正确错误9：企业组织要在适应外界变动和变革中追求一种静态平衡。
（）正确错误10：领导者威信的构成成分主要有收买威信、距离威信和假威信。
（）正确错误11：领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程。
（）正确错误12：负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固、保持、加强。
（）正确错误13：定势是一种通过以己度人来达到心理防御目的的方法。
（）正确错误14：战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。
（）正确错误15：古代著名思想家墨子把人的个性划分为庸人、士人、君子、贤人和圣人等类型。
（）正确错误16：正式群体是为了完成组织所规定的特定目的与特定工作，而产生的正式的、官方的组织结构。
（）正确错误17：能力总是存在于人的具体活动之中。
（）正确错误18：目标管理使企业利益与职工利益便于统一。