一种“赢的逻辑”，那么企业在面对不同市场环境的时候，就应当采取不同的逻辑。

这三种逻辑分别是定位逻辑、机
决问题，因为该行业受到政府频繁调控的影响，变动十分频繁。

西南航工公司采取的战略仍旧是定位逻辑很好的案例。

而杠杆逻辑，是指我们可以以符合“关键资源”条件的资源为杠杆，撬动我们在市场中需要的其他资源，该项逻辑特别适合于对于“核心能力”较为依赖的行业，例如高新技术行业。

例如AMD公司、佳能公司等。

辑。

正如老师在就咨询顾问行业选择的话题时给出的建议一样，他建议顾问选择受政策影响较小，未来发展比较稳定的行业，因为这样的行业中非常容易找。