从“阿那亚”现象，看文旅市场
印象
• 孤独图书馆 •贵 •好
北京最近的海
• 北京市东，秦皇岛，北戴河 • 300公里，车程约3个半小时
北方最好的海
• 拥有一线的海景和中国北方最好的沙滩，400种鸟类栖息的自然湿地和大片原生刺槐林
综合体大盘
• 占地220万平方米，规划建面50万平米 • 一期（14年）：别墅、洋房 • 二期（15年）：高层公寓 • 三期（15年）：“小院”别墅、洋房 • 四期（16年）：别墅、洋房
传统企业和投资型企业进入旅游地产领域
【荣盛】公司提供旅游地产置业、投资、旅居等一站式服务，帮助业主实现自由交换度假，一处置业，旅居全国各地。据悉，公司已在秦皇 岛、神农架、黄山、海南等知名旅游区域获取项目。
【中弘】2016年4月公告称，拟向不超过10名特定对象非公开发行不超过14亿股，募资总额不超过36亿元。此次募集资金将用于北京新奇 世界·由山由谷二号地项目、山东济南鹊山·新奇世界国际度假区项目、上影安吉影视产业园·新奇世界文化旅游区、海口市长流起步区项目。 事实上，中弘股份近年来更加专注于旅游度假地产、文化创意地产、会议休闲地产、综合商业地产等经营性物业开发与运营，倡导“游乐让 生活更精彩”。
有品质的简朴， 有节制的丰盛
核心价值
人生可以更美
社群目标
重建人与人之间的亲密关系
精神追求
回归家庭，回归自然， 回归传统，回归一种有
灵性的本真生活
社会责任
对社会，对未来有一份担当
何谓“文旅地产”
旅游地产发展规模
发展背景
国际惯例表明， 一国人均GDP达到1000美元时进入旅游需求增长期，旅游形态主要是观光旅游； 人均GDP2000—3000美元，旅游形态向休闲旅游转化，进入出国旅游的增长期； 人均GDP3000—5000美元，旅游形态开始向度假旅游升级； 人均5000美元以上开始进入成熟的度假经济时期。2016年中国人均GDP8123美元（世界银行）
阿那亚创客空间
阿那亚为创客一族打造的工作空间，打破空间边界，也打破创意边界。 与志同道合的朋友一起，创造事业，创造人生。 预计开放时间：2019年
画廊、书店……
公共空间：增强社区成员粘性
• 海边酒吧 • 海上运动中心 • 社区足球场 • 海边慢跑道 • 豆腐坊
硬件
产品价值
软件
开启新的生活模式
用社群增进亲密关系 阿那亚社群三要素：认同 | 参与 | 分享
配套：
通过高品质日常，留住身体
• 儿童之家 • 儿童活动广场 • 汗血马会：中国首个社区马会，中国
马业协会理事单位
Hale Waihona Puke 配套：通过高品质日常，留住身体
Aranya Village是一个集时尚、购物、艺术于一体的多元综合体。
水滴形状的购物广场。盘旋上升，360°俯视视角，购物成为空间享 受。身处其中，时间与地域都仿佛被遗忘，流连其中，惬意自在。
森の食桌
阿那亚的刺槐林中，将建成一个特色餐厅，绿意填满视线，精 致的日本料理，仿佛也沾染着青草气息。 预计开放时间：2018年4月
海边西餐厅
一栋设计独特的西餐厅将在阿那亚的海滩落成，与孤独图书馆遥遥相 对。这是著名建筑师董功为阿那亚社区设计的第三处公共空间，北京 三里屯Y餐厅的耀扬团队将在此主理地中海菜。 预计开放时间：2017年底
2.会议 会展类
1.产业 新城类
未来发 展模式
3.休闲 农业类
4.养老 健康类
单体规模呈现两极化趋势
未来文旅地产将向两极化——“极大”和“极小”两个方向发展。
30% 25% 20% 15% 10%
5% 0%
28% 26%
5万m²以下
2014-15年我国文旅地产单体规模统计
24% 21%
21% 21%
2015年
8918
2016年
160% 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%
旅游项目面积和投资额快速增长
2016年全国旅游地产实际完成投资额12997亿元，达到历史高点，占比房地产固定资产投资额2%
350000 300000 250000 200000 150000 100000
用社群增进亲密关系
不断生产精神产品
• 法国波尔多红酒马拉松
• 海边儿童合唱团（新芽空气儿童合唱团） • 系列社群活动：插花、小提琴演奏会、无伴奏音乐会
用社群增进亲密关系
今年计划上演的剧目数量增至三部，莎士 比亚作品改编的《夏洛克•烦恼》和现代 话剧名家孟京辉的《恋爱的犀牛》，以及 阿那亚的老朋友，香港导演叶逊谦原创亲 子音乐剧《我，不完美》。
代表：香港迪士尼乐园
产品诉求：以游玩主题、游戏体 验、机制休闲为主导
需求特征：需求多样化、追求刺 激、冒险
代表：文化特色小镇
产品诉求：以休闲聚集、文化旅 游、产业体验为主导，融入旅 游、居住、工作等场景
需求特征：对产业创新、复合综 合化、产品运营需求较高
从“营销”到“运营”
从买房度假到共享度假
分权度假 分时度假 换住
文旅地产发展趋势
从观光、度假游向文化、体验游转变
1.0
自然观光
2.0
休闲度假
3.0
主题乐园
4.0
文化旅游
代表：广西桂林
产品诉求：以满足基本观光等为 主的旅游，体验感不强，仅停留 于感官式游玩
需求特征：景点观光为主
代表：海南三亚
产品诉求：以休养生息，放松身 心为主导
需求特征：对旅游配套、服务等 需求较高
【融创】2017年7月收购万达13个文旅项目，76个酒店
【安泰集团】拟购标的同元文化主营业务为文化旅游及配套地产，已形成以文化旅游为核心、旅游商业为配套的运营发展模式。而安泰集团 目前主要从事钢铁、煤炭洗选、焦炭及其制品、电力的生产与销售。
【春秋集团】2015年10月份宣布首度进军日本旅游地产，当时春秋投资与日本阳光不动产株式会社达成战略合作，双方宣布在日本合资、经 营“春秋阳光酒店”。
旅游项目个数增速放缓
10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0
1380 2010年
2010-2016年中国旅游地产项目数量变化趋势
7965
8701
5299
2128
2259
2011年
2012年
2013年
旅游地产项目数量（个）
2014年 环比增长率
阿那亚与著名时尚机构合作的沙龙，威士忌吧，鲜花茶室， 还可以提供关于时尚的服务，为生活增加更多美丽选择， 花与茶，读懂美，感受美。 预计开放时间：2018年
话剧、音乐剧是阿那亚人对生活的一种表达，面朝大海的排练 厅、舞台，艺术之美与自然之美完美融合，给更多邻居挑战自 己的机会。 预计开放时间：2019年
第三业主食堂、深业食堂、意大利酒庄餐厅、音乐酒吧、赵家馆蒸饺（昌黎老字号）、柒·贵州酸汤鱼火锅、自行车主题披萨店、东南亚餐厅、四川火锅店、蜀地串串香店、粤菜餐厅、芝麻绿豆港式甜品店……
配套：
除了留住身体 也要安顿精神
• 孤独图书馆 • 教堂 • 艺术展厅
配套：除了留住身体 也要安顿精神
鲜花茶室
海边先锋剧场
50000 0
45507.4 2012年
2012-2016年中国旅游地产总建筑面积变化趋势
240024.6
263128.8
131937.1
2013年
2014年
旅游地产总建筑面积（万平方米）
2015年 环比增长率
310736.1
2016年
200% 180% 160% 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%
用社群增进亲密关系
让记忆的鼓声指引未来。 阿那亚的业主家史计划
美好生活的“合伙人”
美好生活的“合伙人”
美好生活的“合伙人”
开拓视野、丰富体验
开拓视野、丰富体验
首个世界级社区马术比赛、最多顶级国际骑手参赛、最多冠军马参赛
作为全国首家海滨度假社区承办的专业马术赛事，阿那亚杯马术超级大奖赛首创了社区马术竞技比赛形式，得到了中国 马术协会、中国马业协会的支持。作为全国首家海滨度假社区承办的专业马术赛事，阿那亚杯马术超级大奖赛首创了社 区马术竞技比赛形式，得到了中国马术协会、中国马业协会的支持。
配套：
通过高品质日常，留住身体
• 2.5公里专属海岸线 • CLUBMED酒店 • 18洞赛事级高尔夫球场 • 民宿酒店：安澜、隐庐、璞澜
配套：
通过高品质日常，留住身体
• 食堂：酒店中餐厅、一食堂、二食堂、帐篷餐厅 • 餐厅：法式铁板烧、咖啡馆、面包房、沪堂小厨
配套：
通过高品质日常，留住身体
• 精品超市 • 美发屋 • 精品服饰 • 海边诊所 • 生态农庄
盈利模式由从“单一”到“多元”
从资源依赖到产业嫁接
早期开发模式
自然资源模式
依托于滨海、湖泊、温泉、 山地等自然资源，打造亲水、 生态、山地等旅游度假、康 养项目，以高星级酒店驱动， 辅以销售型物业，如酒店公 寓、别墅等产品，精装交付、 酒店托管为主。
人造资源模式
通过人造资源（游艇码头、 高尔夫、主题公园等）作为 项目引擎聚集人气，搭建价 值平台，通过销售型物业回 现促进旅游项目的滚动开发。
17% 15%
5-10万m²
10-20万m² 2014年 2015年
20-50万m²
17% 10%
50万m²以上
阿那亚是否文旅地产？
人文情怀之下的旅居生活创造者
自然资源更在乎健康 人造资源胜在品质超越 活动内容胜在创新 服务胜在贴心
感谢聆听
共同的规则与仪式
共同价值观的聚合