应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）
提供支持。
三、工作关系（内部）
生产副总经理
（上级职位名称）
（同僚职位名称）
各部门部长 主任
供应部部长
（该职位名称）
直截了当下属职位名称及人
数 外协治理员（ 1 人）
采购员 （ 5 人）
仓库主管
（ 1 人）
工作关系（外部）： 各供应商
工作关系（职位范畴）： (请列出与该职位工作范畴与程度有关的资料，比如下属数目、直截了当操纵的预算额，
治理/材料专业
培训科目 采购经理差不多知识
培训时刻 3 个月系统学习
从事 3 年以上的采购工作，熟悉零部件的用途，
物流治理知识、统计技术、
运算机、社交能力、谈判能力、判定能力
躯体健康
工作时刻
工作条件
工作量
经常加班 六、工作依据：
电脑、通讯工具、
饱和
（要紧填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，
员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
重要性 1 2 3 4 5
应负责任
衡量标准
依照公司经营目标制定部门目标和工作打算并组织实 打算完成情形
施。
依照生产打算，审批采购打算，及时组织采购生产原 及时性，一致性，车间中
辅材料，确保生产的正常运行；
意度
依照部门目标，负责降低采购成本；操纵库存的增长； 采购成本操尽情形，库存
冠东车灯公司供应部部长职位说明书
一、差不多信息：
职位名称： 供应部部长
所属职类职种：治理类 治理与执行职种
所属部门： 供应部
直截了当上级：生产副总
拟定人签名：陆永辉
定员人数：1 人
上级部门主管审批：
审核人签字：
生效日期：
二、职位目的：
依照公司战略及经营目标，负责公司的生产原材料及其它物品的采购，为公司的经营活动
增长率
依照公司人力资源制度要求，负责对下属职员的培养、 部门职员流失率，职员中
监督、考择培养要紧供应商，关心供应 供应商供货能力
商连续进展，以适应公司的进展需求；
五、任职要求：
学历及专业
所需培训 所需体会 专业技能 通用技能 体能要求 工作要求：
最低学历
所学专业
中专
与直截了当负责或做出建议的开支项目。)
所在部门总人数：17 该职位直截了当下属人数： 7 下属职员的种类： 直截了当操纵的预算额： / 四、要紧应负责任：依据、标准
间接下属人数：9 其他指标：/
请描述该职位 4-8 相应负责任，包括要紧活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重
要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准能够是数量、质量、成本、时刻、人