制
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工程造价管理是技术、经济、管理相结 合的一门交叉的边缘学科
研究对象 ：工程项目 研究手段 ：工程技术、经济、管理 最终目标 ：追求效益
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参考资料
《工程建设投资控制》知识产权出版社 《建设工程造价管理》清华 朱嬿 《工程造价管理》高等教育出版社袁建新 工程造价与管理中国建材工业出版社季雪 建筑工程造价管理：廖天平重庆大学
如：某教学楼
单位工程 如：土建工程
分部工程 如：外墙
分项工程 如：多孔砖外墙 定额子目
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1.4 工程造价的控制
可行性研究
控制
估算
初步设计
≥
＜
“三超”现象
控制
概算
≥
＜
施工图设计
控制
预算
≥
＜
施工 结算
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各阶段对造价的控制
两种含义比较
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1.2 工程造价管理的含义
一.含义：工程造价管理 =造价规划 + 造价控制
两种管理 建设工程投资费用管理； 工程价格管理。
前者属投资管理范畴，后者属价格管理 范畴。
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二.工程造价管理的内容和范围
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两种含义
建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定 资产投资费用，这是从业主的角度来定义的； （广义）
即工程价格，是为建成一项工程，预计或实际 在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承 包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的 价格和建设工程总价格，是从承包商的角度来 定义的。 （狭义）
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1.3.2 工程造价计价的特点
➢ 单件性计价 ➢ 多次性计价 ➢ 按项目的分解进行组合计价
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WBS（Work Breakdown Structure） 目的
➢ 把项目分解为便于管理和完成的子项，分
析各子项关联关系，确定工作内容和流程。
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4.施工准备阶段，以工程设计文件为依据，编制 招标工程的标底，选择合适的合同计价方式， 确定承包合同价。
5.施工阶段则以预算、合同价为控制依据，通过 工程计量、控制工程变更等方法，严格控制实 际工程费用的支出。
6.竣工验收阶段，编制竣工决算，算出实际花费 的全部费用，并总结经验，积累资料，不断提 高工程造价管理的水平。
工程造价管理
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第1章 概述
1.1 工程造价的含义 1.2 工程造价管理的含义 1.3 工程造价的计价 1.4 工程造价的控制 1.5 工程造价管理者 1.6 工程造价管理的发展
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执业资格考试
监理工程师：工程建设投资控制 造价工程师：工程造价的确定与控
1.项目决策阶段，根据拟建项目的功能要求和使用要求 作出项目投资定义，逐步将投资估算的误差率控制在 允许范围内。
2.初步设计阶段，运用设计标准与标准设计、价值工程、 限额设计等方法以投资估算为目标，控制初步设计， 如果设计概算超出投资估算，则对初步设计的结果进 行调整和修改
3.施工图设计阶段，以批准的设计概算为控制目标，应 用限额设计、价值工程等方法，以设计概算控制施工 图设计工作的进行，如预算超概算，则对施工图设计 的结果进行调整和修改。
核心内容：合理确定和有效控地控制工 程造价。
1.工程造价地合理确定
在建设程序地各个阶段，合理确定 投资估算、概算造价、预算造价，承包 合同价、竣工结算价和竣工决算价。
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2.工程造价的有效控制
在优化建设方案、设计方案和施工方案，在建设 的各个阶段，采用一定的科学有效的方法和措施把建 设工程造价所发生的费用控制在合理的范围和核定的 造价限额以内。 原则： 1. 设计阶段为重点。 2.变被动控制为主动控制，提高工程造价控制效果。 3.加强技术与经济相结合，控制工程造价。
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1.3 工程造价的计价
投资决策
设计阶段
项 可初 技 施施
动 竣交生
目 研 步 术 工 工 施用 工 付 产 后
建 究设 设 图准
前 验使运 评
议 报 计 计 设 备 工准 收 用 营 估
书告
计
备
匡 估 概 修 预 标底 工程
竣
算 算 算 正 算 报价 结算
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WBS（Work Breakdown Structure） 意义
它是工程计量与造价管理的基础，它使
• 项目易于理解 • 工程量易于计算 • 造价易于控制
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按项目的分解进行组合计价
建设项目
如：学校、工厂
单项工程
➢ 把项目总目标分解为子目标，针对每一个
子目标，来确定项目的组织结构。
➢ 计算或估算每一个子项所需要的资金、时
间或其他资源。
➢ 为分解好的全部子项统一信息编码。
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WBS（Work Breakdown Structure） 形式
➢ 按项目的组成结构进行分解。（计价最常用） ➢ 按项目进展的不同时间阶段进行分解。 ➢ 按项目费用的构成进行分解。
邹庆梁中国建筑工业出版社 工程造价管理： 郭婧娟 清华 工程造价管理：赵树青 北大
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1.1 工程造价的含义
➢ 造价 ＝ 投资？ ➢ 建设项目总投资
• 固定资产投资 • 流动资产投资
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➢建设项目总投资
• 固定资产投资 = 工程造价 • 流动资产投资 = 流动资金
工
≤ ≤ ≤ 概 ≤ 合同 结算
决
± ± ± 算 ±5 价 价
算
30 20 10 ± ％
％ ％ ％ 10
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％
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1.3.1 计价(规划)的过程
+30%
----随着项目进展，目标渐渐明确
+20%
+10% +5%
-5% -20% -10%
-300%8.10.2020