经济措施是最易为人们所接受和采用的措 施。 管理人员应编制资金使用计划，确定、分 解施工成本管理目标。 对施工成本管理目标进行风险分析，并制 定防范性对策。 对各种支出，应认真做好资金的使用计 划，并在施工中严格控制各项开支。 及时准确地记录、收集、整理、核算实际 发生的成本。 对各种变更，及时做好增减账，及时落实 业主签证，及时结算工程款。 通过偏差分析和未完工工程预测，可发现 一些潜在的问题将引起未完工程施工成本 增加，对这些问题应以主动控制为出发 点，及时采取预防措施。
组织措施/风险
管理措施/风险
经济措施/风险
技术措施/风险
工程环境风险
合同措施
人为事故和自然灾害
P57
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工 调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和 、工作流程组织和 落实加快工程施工进度所需的资金等 强化合同管理 项目管理班子人员等； （l）组织结构模式； （2）工作流程组织； （3）任务分工和管理职能分工； （4）业主方（包括代表业主利益的项目管理 方）人员的构成和能力； （5）设计人员和监理工程师的能力； （6）承包方管理人员和一般技工的能力； （7）施工机械操作人员的能力和经验； （8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等
调整设计、改进施工方法和改 变施工机具 （1）自然灾 害； （2）岩土地质 条件和水文地质 条件； （3）气象条 件； （4）引起火灾 和爆炸的因素等 。
项目风险
P71
（3）合同风险； （4）现场与公用防火设施的可用性及其数 量； （5）事故防范措施和计划； （6）人身安全控制计划； （7）信息安全控制计划等。
地质勘察过于疏略，对水文地 质情况判断错误，致使地基基 础设计采用不正确的方案；或 结构设计方案不正确，计算失 误，构造设计不符合规范要 求；施工管理及实际操作人员 的技术素质差，采用了不合适 的施工方法或施工工艺等
指造成质量事故是由于人 为的设备事故、安全事 故，导致连带发生质量事 故，以及严重的自然灾害 等不可抗力造成质量事故
进行技术经济分析，确定最佳 的施工方案 确定最合适的施工机械、设备 使用方案 先进的施工技术的应用，新材 料的运用，新开发机械设备的 使用等 运用技术纠偏措施的关键，一 是要能提出多个不同的技术方 案，二是要对不同的技术方案 进行技术经济分析。
合同实施 偏差处理
P323
增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程 和工作计划
1.建设工程项目进度控制的技 术措施涉及对实现进度目标有 利的设计技术和施工技术的选 用。 2.施工方案对工程进度有直接 的影响，在决策其选用时，不 仅应分析技术的先进性和经济 合理性，还应考虑其对进度的 影响。在工程进度受阻时，应 分析是否存在施工技术的影响 因素，为实现进度目标有无改 变施工技术、施工方法和施工 机械的可能性。 前期技术信息、设计技术信息 、质量控制信息、材料设备技 术信息、施工技术信息、竣工 验收技术信息 采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个 合同周期，包括从合同谈判开始到合同终 结的全过程。 首先是选用合适的合同结构，对各种合同 结构模式进行分析、比较，在合同谈判 时，要争取选用适合于工程规模、性质和 特点的合同结构模式。 其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影 响成本和效益的因素，特别是潜在的风险 因素。通过对引起成本变动的风险因素的 识别和分析，采取必要的风险对策，如通 过合理的方式，增加承担风险的个体数 量，降低损失发生的比例，并最终使这些 策略反映在合同的具体条款中。 在合同执行期间，合同管理的措施既要密 切注视对方合同执行的情况，以寻求合同 索赔的机会；同时也要密切关注自己履行 合同的情况，以防止被对方索赔。 进行合同变更，签订附加协议，采取索赔 手段等
1.建设工程项目进度控制的经济措施涉及 资金需求计划、资金供应的条件和经济激 励措施等。 2.通过资源需求的分析，可发现所编制的 进度计划实现的可能性，若资源条件不具 备，则应调整进度计划。 3.资源需求计划包括资金需求计划和其他 资源（人力和物力资源）需求计划。 4.在工程预算中应考虑加快工程进度所需 要的资金。
增加投入，采取经济激励措施等
变更技术方案，采用新的高效 率的施工方案等
质量事故 的原因
பைடு நூலகம்
P201
社会、经济原因： 违反基本建设程序，无立项、无报建、无 开工许可、无招投标、无资质、无监理、 施工单位或监理单位的质量管理体系不完善， 无验收的“七无”工程，边勘察、边设计 检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理 、边施工的“三边”工程；某些施工企业 措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失 盲目追求利润而不顾工程质量，在投标报 准，以及材料检验不严等原因引起质量事故。 价中随意压低标价，中标后则依靠违法的 手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减 料等
项目信息
P356
编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项 进度控制信息、合同管理信息、风险管理信息 投资控制信息、工作量控制信息 目管理信息 、安全管理信息
成本管理
P83
（1）实行项目经理责任制，落实施工成本管理 的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人 员的任务和职能分工、权利和责任 （2）编制施工成本控制工作计划、确定合理详 细的工作流程。 如：通过生产要素的优化配置、合理使用、动 态管理，有效控制实际成本； 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活 劳动和物化劳动的消耗； 加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调 度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压 等而使施工成本增加。 组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且 一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到 良好的效果。
一级建造师《项目管理》（措施/风险）分类
项目管理中多次提到了 四大措施 ，很多人一看，直接蒙圈了，干脆绕过。这种做法不可取，但是其实每次提到这 四大措施 还是有很多共通性的，出现的次数如此之频繁，想想也知道必考知识点嘛。明知道必考，你还有理由不去掌握吗?
页码（2017 教材） 项目目标 的动态控 制
1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理 的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模 式、合同管理和风险管理等。 2.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在 的主要问题： （1）缺乏进度计划系统的概念；（2）缺乏动 态控制的观念；（3）缺乏进度计划多方案比 较和选优的观念。 3.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很 严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。 4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组 织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的 合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工 程的进展。 5.重视信息技术在进度控制中的应用。
（1）宏观和微观经济情况； （2）工程资金供应的条件；
（1）工程勘测资料和有关文 件； （2）工程设计文件； （3）工程施工方案； （4）工程物资； （5）工程机械等。
进度控制
P153
1.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符 合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作 。 2.应编制项目进度控制的工作流程，如：定义 项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编 制程序、审批程序和计划调整程序等。 3.应进行有关进度控制会议的组织设计，以明 确： （1）会议的类型； （2）各类会议的主持人及参加单位和人员； （3）各类会议的召开时间； （4）各类会议文件的整理、分发和确认等。