团队意识 6分
团队意识一般，需要他人协调才能配合。
0 6 5 4
5.6
团队意识较差，很难与部门成员配合。
2
没有团队意识，经常抱怨其他同事。
1
职业素养良好，明确工作职责，具有主动承担责任 的意识，工作踏实认真。
6
职业素养 职业素养较好，能认清工作职责，主观能动性尚需 5 6分 加 职强 业。 素养一般，有时需要提醒才能认清工作职责。 4
5.8
职业素养较差，经常需要提醒才能认清工作职责。 2
职业素养极差，经常顶撞上级，总为自己的失败找 0
分析流程 和专业知
熟 借知 口分 。析检验流程，专业知识了解全面
7
识掌握情 了解分析检验流程，专业知识有所了解
5
5.5
工作能 力
30
况 7分
对分析检验流程及专业知识了解少 有较强的创新能力，且技术创新项目能改进工作或
2
在工作中不会使用统计技术。
1
安全 5分
一个工作周期内每发生一次负有责任的一般安全事 故一扣个1工分作。周期内每发生一次负有责任重大安全事故
5
扣5分。
奖励 4分
部门奖励2次或2次以上。 部门奖励一次。
4
2
0
没有部门奖励。 有极强团队意识，需要协作完成事情通常有良好的
结 有果 较。 好团队意识，能基本与部门成员配合。
外来质量报告单管理一般。 外来质量报告单管理较差。
3
5
2
外来质量报告单根本没有管理。
部门文件及时更新，标识清楚规范，文件摆放井然
部门文件 的管理情
况 8分
有 部序 门。 文件更新较慢，标识较不规范，文件摆放井然 有 部序 门。 文件更新慢，标识不规范，文件摆放杂乱无章 。 部门文件更新很慢，标识很不规范，文件摆放杂乱
4
情况 5分
领导交办的事项完成情况一般，基本能按期汇报。 领导交办的事项完成较差，汇报缺乏内容或主题不
清。
3 2
4
领导交办的事项基本不能完成，基本不进行汇报。 1
旷职达两次及以上。
-20分
旷职一次。
-10分
迟到或早退合计7次以上。
-20分
迟到或早退合计6次。
-15分
考勤情 况
20
考勤
迟到或早退合计5次。 迟到或早退合计4次。 迟到或早退合计3次。
±10分
1
公司奖励
惩处 总计得分： 被考核人签名：
表扬：3分 嘉奖：10分 记功：30分 警告：-3分 记过：-10分 处分：-20分
评级：
3分 10分 30分 扣3分 扣10分 扣20分
注：1.因个人原因造成公司（原料、设备、资金）损失达3万元以上（如仍继续留用），在考核当期及下一个 考核期中，不具备评选A级的资格。
3
解决
5
问题。
创新能力 有一定的创新能力，能根据工作中的问题提出创新 5分 的解决办法。
3
3.2
力
创新能力 5分
3.2
创新能力较差，基本无个人的工作思路，按部就
班，从不提
1
出新的想法。
领导交办的事项总是能及时地良好完成，且能按期 良好的汇报。
5
领导安排 领导交办的事项多数情况下能及时较好完成，且能 事项完成 按期较好的汇报。
2.造成安全事故的员工（如仍继续留用），在考核当期及下一个考核期中，不具备评选A级的资格。 3.旷职1天及以上、迟到或早退6次或以上的，在考核当期及下一个考核期中，不具备评选A级的资格。 4.考核当期病、事假累计超过10天以上（婚、丧、生计、产假等法定假期不予累计），考核期中（当期） 不具备评选A级的资格。 5.若分析数据作假，直接考核为D级。 6.不服从安排在绩效考核中考评组评价优缺点评分项一次性扣10分。
公司质管部QM助理工程师绩效考核表
填写日期： 日 被考核人
甘桂清
岗位 QM助工
主考核人： 考核周期
考核组成员：各基层管理人员 到职日期
评价指 标
分值
考核指标
评价尺度及分数
分值
综合得分
标准品的 标准品管理轻微失误一次扣1分。
管理情况
7
8分 标准品管理重大失误一次扣3分。
外来质量报告单管理良好。
5
外来报告 单管理 5分
日常检验 无章。
0 8 6 4 2
8
工作质 量
45
报告单及 标签的审 日常报告单或标签发生错误而审核未发现一次扣1
核情况 分。
8
10分
在工作中能熟练运用统计技术。
5
统计技术 在工作中能较好的运用统计技术。
在工作中 的应用
在工作中使用统计技术较为一般。
4
3
5
5分 在工作中使用统计技术较少，且使用效果较差。
-10分
-5分
20
-3分
迟到或早退合计2次。
-2分
迟到或早退合计1次。
-1分
事假一天（计算）。
-0.5分
5S情况 5
5S
若部门在公司5S检查中获得3次或3次以上倒数第三 名及以下，则部门成员5S得分最高不超过2分。
5分
4
考评组评价优缺点并给予
评分分值±10分
参加公司5S活动1次