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方法（实施的事项）
• 法规的遵守
体制的建立
• 事故原因分析
• 同类事故预防措施
• 巡视（确认采取的措施）
• 建立体制 • 险情报告活动 • 用操作程序书实施教育 • 设备、机械的安全化（有明显危险的地方） • 巡视（发现危险部位） • 晨会（生产、质量）
• KY工作
• 各级各层的教育
• 通过RA实现机械设备的安全化
Safety First 的标语最初出现于1901年美国 的钢铁公司
盖利总经理变革了自己的经营策略后提出 做出安全第一决断的首先是企业领导
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提倡企业全员参与
•从高层管理者到各级管理者、 专业安全人员及作业人员的 全员参加；
•参加安全活动不是为了公司，
而是为了自己，为了同事，
为了家庭；
零事故！全员参 加
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关注社会信誉
企业拟欲在社会当中保 持繁荣，其重要因素之一是赢 得社会信誉。当今社会已绝不 容许企业在损失员工生命的基 础上寻求发展。
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关注社会信誉
企业(公司)的发展是 ＱＣＤＳ→Ｃ Ｓ Ｃｕｓｔｏｍｅｒ Ｓａｔｉｓｆａｃ ｔｉｏｎ通（过企顾业客的满问意题）解决活动
Ｑｕａｌｉｔｙ
（质
量）
Ｃｏｓｔ １格０）０－１＝
（价
安全、健康 企业活动的基础
０
Ｄｅｌｉｖｅｒｙ
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企业现代安全管理的主要方法
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风险评价
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风险评价的概念
是一种通过系统地开展危险 源识别、风险评价，从而针对 更加具体明确的风险研究降低 风险的措施，并通过采取措施 提高企业安全卫生水平的事前 预防的方法。
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领导层积极展示经营姿态—实现安全第一
开创预防、参加型企业文化
改变员工行为，建立团队协作精神，活跃企业氛围
对创建企业文化的影响因素 领导层（包括生产与经营的各级管理人员）的日常行为、 这些人的态度、工作作风、人品、人情味
“关注、照顾、关怀”
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领导层积极展示经营姿态—实现安全第一
安全第一是管理者的经营姿态
无数的不安全状态与不安全行为 ＊
297家企业、175万起事故报告的分析结果
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Frank E. Bird Jr. （１９６９年）
建立职业安全健康管理体系— 实现企业安全生产水平持续提高
建立与实施职业安全健康管理体系
安全与生产经营一体化 完善全公司推进体制
着眼于实现本质安全化 不断降低各类事故风险
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尊重每一位员工的生命与人权
实现每一个人都是不可或缺的理念： （1）世上没有两个完全一样的人
（存在) （2）人生只有一次（时间） （3）人既是一个人又不是一个人
（关系）
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确保企业的生产经营健康发展
（1）良好的安全生产条件可以提高工作效率； （2）安全生产事故会给企业带来各种损失：
•直接损失：包括保险费、医疗费和赔偿金等； •间接损失：如雇佣、培训、替换、调查等项目 带来的费用 •其他损失：如机械设备损坏、生产延误和中断 损失以及企业社会形象降低影响等 。
本能阶段 依赖阶段 独立阶段
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时间
互助阶段
构建企业安全文化—提高企业素质与能力
不安全行为导致的事故 94.0%
不安全状态 导致的事故
84.2 %
不安全状态和 不安全行为两方面
80.1%
不安全状态
4.1%
不安全行为 13.9% 1.9 %
既没有不安全状态， 也没有不安全行为的事故（不可抗力）
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事故原因分析与预防措施—防止同类事故再次发生
发生事故
不安全状态
现象 (事故)
防 护
物体
接 触
用 具
安全管理上的缺陷
结果
死亡事故 重伤事故
轻伤事故
不安全行为
人
未发生 人员伤亡的事故
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事故原因分析与预防措施—防止同类事故再次发生
事故冰山理论
死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故 不安全行为 不安全状态 个人原因 工作条件 管理失误
•参加安全活动不是“勉勉强 强不太愿意”，应该是“积
极的”主动参与。
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提倡企业全员参与
管理活动 × 班组自主活动＝ 事半功倍
关心、鼓励 指导、支持
搞活
相 乘
的
硬件的改善
关
软件的改善
系
发现危险
建议措施
贯彻
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企业现代安全管理的目标
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实现安全发展
党的十六届五中全会 明确提出，要坚持节约发展、 清洁发展、安全发展，把安 全发展作为一个重要理念纳 入我国社会主义现代化建设 的总体战略。
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构建企业安全文化—提高企业素质与能力
伤害率
•依赖人的本能 • 管理承诺
•以顺从为目标 • 雇佣条件
•主要仰仗安全 管理人员 •管理层参与欠
缺
• 纪律约束 • 规则程序 • 监督控制 • 重视人的价 值
• 个人承诺, 个人价值
• 自主管理 • 自我保护能力 和习惯 • 自我约束
• 帮助别人遵守 • 团队成长 • 团队贡献 • 关注他人 • 集体荣誉
促进企业自主安全生产活动
提倡系统的、持续的且有效 的活动
进一步减少安全生产事故 提高企业安全生产水平
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构建企业安全文化—提高企业素质与能力
爆炸火灾等 大事故、大灾害
安全预防风格
事故、灾害
未遂 事故
不安全行为 不安全状态 作业现场文化 人际关系、气氛、价值观
企业安全风格
安全文化 企业精神
建立企业文化 实践活动 方法
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企业现代安全管理的特点
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开展风险评价活动—自主应对风险变化
守法型
只要遵守相关 法规就行了
独立应对型
不光是守法，还要实 施与实际情况相适应
的安全卫生管理
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开展风险评价活动—实现事前预防
1 重伤与残废
10
伤害
30
仅造成物品损坏未遂事故＊）
• 设备的事前审查制度 • 晨会（安全、生产、质量）
• 开展OSHMS
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原有安全管理面临的新的问题与挑战
➢由于技术进步与激烈的竞争导致企业的工作 环境、工艺方法和组织结构急剧变革，如何使 企业安全管理与新的危害和风险同步变化; •如何杜绝企业员工的不安全行为，减少各类 事故的发生； •如何持续地减少企业潜在的风险，实现安全 生产水平的持续改进； •如何使安全管理融合并服务于整个企业管理 的价值取向，实现安全与生产一体化。
企业现代安全管理
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内容提纲
１．安全管理的发展历史与现代安全管理 ２．企业现代安全管理的特点 ３．现代安全管理的目标 4 ．现代安全管理的主要方法
1）风险评价 2）零事故活动 3）职业安全健康管理体系
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2
安全管理的发展历史与现代安全管理
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安全管理发展的历史阶段
例如，休工次数比
率