现代物流设施与规划（4—1）目录第一章设施规划概论 (6)第一节物流系统的概念 (6)第二节设施规划 (8)第二章设施选址 (14)第一节设施选址的意义及方法步骤 (14)第二节影响场址选择的主要因素 (15)第三节选址的评价方法 (16)工业工程专业介绍1．工业工程与设施规划的关系2．工业工程与企业管理3．工业工程起源于钢铁行业泰勒工业工程（IE）是唯一一门以系统效率和效益为目标的工程技术·以系统工程为哲理·以运筹学等数学方法为理论基础·以现代信息技术为工具·用工程量化的分析方法研究由人、物料、设备、能源、信息等组成的系统中的工程与管理问题·进行定量、系统分析、设计与优化·从而实现系统的最大效率和效益。
什么是管理，什么是改善？管理是对工作的计划、协调、组织、控制，是对作业全过程有计划有组织的推行和管控。
改善是从现有的工作开始所做的低成本改进，以不断的局部优化带动整体工作的革新。
差异比较·制度上的不同·参与人员的不同·方法上的不同·灵活性上的差别工业工程着眼于系统的改善，对动作、工序、流程、整个工厂布局。
企业管理：习惯于把焦点集中在人的身上和工作的结果上，而对工作方法和技巧缺乏研究和要求。
手段：KPI、绩效管理、压力传递、奖惩讲求管理哲学与艺术工业工程：解决问题更多是靠方法而非热情。
对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要。
手段：通过某些工具进行定量分析，按照某些原则进行改善。
讲求科学案例分析·岳飞用钩镰枪破金兀术铁甲连环马·某公司产品标签粘贴案例外构件接收与检验ECRSI 五大原则取消Eliminate合并Combine重排Rearrange简化Simplify增加Increase工业工程（Industrial Engineering）在台湾中钢集团的应用第一章设施规划概论第一节物流系统的概念1．物流的定义物流是指物资由供给一方向需求一方物理性的转移过程。
——空间状态的变化——时间的转移流通：是连接生产和消费的渠道——社会距离所有权商流交易——空间距离——时间距离商流实现所有权的转移物流实现时间和空间效果强调流动的定义：物流是指有形或无形物质材料由供给者向需求者物理性的流转过程，具体指包装、装卸搬运、保管和通信等活动。
强调空间转移的物流定义：物流是由生产地至消费者之间资料或服务的物理性移动过程。
强调管理的物流定义：企业物流管理是为了最大限度地发挥产品的效用和经济价值，在必要的时间，必要的场所以适当的费用将必要的物资送到需要者一方。
具体指运输、保管、信息和控制等。
2．物流的分类生产流域的物流企业物流流通领域的物流社会物流3．物流系统物流系统是在一定的时间和空间里为进行物流活动，由物流人员、物流设施、待运物资和物流信息等要素构成的具有特定功能的有机整体。
功能：包装、装卸、运输、储存、配送、流通加工、物流信息目的：以最少的费用提供最好的物流服务4．物流系统化对物流系统进行系统综合、系统分析和系统管理等的一系列过程就叫物流系统化。
5．企业物流系统6．第三利润源与物流冰山说·生产原料领域·人力资源领域·物流领域7．工厂物流改善的10/17法则月 份项 目一月 二月 三月 销售额1000万 1000万 1170万 物流费用50万 45万 58.5万 其它费用920万 920万 1076.4万 利润30万 35万35.1万 5% 92% 3% 17% 10%第二节设施规划1．设施规划的概念1.1 设施规划的定义设施规划是一门决定“如何让有形的资产更能达到活动目标”的学问。
实体建筑机器设备物品物料工作人员厂房机场医院校区搬迁规划循环·制造设施规划·办公室的设施规划1.2 设施规划的重要性·物流成本（20-50, 10-30)·新机器·降低不需要的作业活动·员工健康与厂房安全·能源·其它环境防火盗窃无障碍空间1.3 设施规划所要达到的目标考虑所有的因素使生产的产品（提供的服务）运到客户手上的成本降低之后，要如何决定设施的位置。
W.G.Holmes·员工可以得到健康、安全、以及工作的满足·设施易于维护·人员可以有效率的使用设施，设备、空间、以及能源·成本投入最少·物料搬运、物料管理、仓房管理能有效率1.4 设施规划的程序·工程师的设计程序——定义问题——分析问题，并且就原问题找出第一个A设计——产生另一个B设计——评估一下A，B设计——选择一个比较好的设计——实现这个设计·设施规划师的工作程序——定义此次设施规划的目标.——指定为达成目标所要执行的主要与辅助作业.分析问题——决定所有作业活动的相关性.——决定所有作业活动所需要的空间.发展方案——产生一个以上的可行方案.评估方案——对于这些可行的方案进行评估选择方案——评定并选出最佳的方案执行方案——实现选定的设施规划(细部规划）——维持并且使得规划能够实时的调整与适应新的状况重新定义问题——重新定义设施规划的目标1.5 设施规划的两大类·制造业——甲、定义出要生产的产品——乙、说明出制造的程序——丙、决定生产的部门之间的关系——丁、决定所有活动所需的空间——戊、产生不同的设施规划案——已、评估不同的设施规划案——庚、选择一个最好的方案——辛、实现这个方案——壬、维护这个方案使它能够与所要达成的生产目标一致——甲、定义健康以及想要提供的医疗品质——乙、说明本院要提供所需的服务——丙、决定所有的服务之关系——丁、决定所有服务所需空间的需求——戊、产生一些可行的重新布置医院计划案——已、评估上面的可行方案——庚、选中评估后的最佳方案——壬、实现上面的最佳方案——癸、维护这个方案使它能够与想达成的服务目标一致·动力源——新工厂或是医院——新产品与新服务——产品设计或服务流程之变更——降低成本·说明1.6 设施规划的形态全新规划修正现行规划·设计变更·部门的扩大或缩小·研发出新产品·部门搬迁·增加减少部门（变更设计）·报废的设备之置换一所大学的咨询部门有四个房间，每个房间都用来处理特定的问题：A房间用于处理学生来函，B房间用于日程安排咨询，C房间用于处理年级申述，D房间用于处理学生咨询，办公室长80英尺，宽20英尺，每个房间面积是20×20，目前房间是按A－B －C－D直线型布置，人流量表示一个房间中的每个咨询人员与其它房间咨询人员的接触次数。
2．工厂布置与物料搬运2.1工厂布置与物料搬运之重要性——工厂布置——工厂建筑物的设计——物料搬运减少物流量2.2 工厂布置与物料搬运的目标·用描述任务的语句清楚的加以说明：例如：建造一座每天（8小时）可生产一千五百台缝纫机的工厂对辅助目标加以描述1．使单位成本达到最小2．使质量达到最高3．增进下列的使用效率a．人员 b．设备 c．空间 d．能源4．提供a. 员工便利b. 员工安全c. 员工舒适5．控制项目经费6．在预定日期得以开工7．达到其它相关目标2.3 工厂布置项目的种类和来源·新工厂·新产品·设计变更·降低成本3．设施规划的信息来源3.1 营销部门——价格——销售量例：125000 , 50％.>> 250000250天 50×5每天 250000/250＝1000个——季节性因素——替换零件3.2 产品设计部门·蓝图草图 CAD图爆炸图·物料清单3.3 管理政策信息·库存政策·投资政策·开工日期·决定自制或外购·组织关系·可行性研究·开始生产11/15·安装设备11/01·批准及定购设备10/01·完成总体规划图9/15·开发总图，区域分配9/01·选择物料搬运设备8/25·计算所需之空间总和8/20·布置工作站8/15·制定活动关系8/10·决定办公室需求8/05·决定人员和作业需求8/01·物流分析7/25·平衡生产线7/15·决定机器数目7/15·设定标准及生产速率7/10·决定装配顺序7/06·发展工艺路线卡7/04·决定自制或外购7/02·决定产品及生产数量7/01第二章设施选址第一节设施选址的意义及方法步骤2.1.1 概述类型：单一设施的场址选择就是根据企业的生产纲领或服务目标为一个独立的设施选择最佳位置。
复合设施的场址选择就是为一个企业的若干个下属的部门比如分厂、连锁店等确定最佳的位置。
过程：地区选择 地点选择首先要根据设施的特点选择建设的地区，然后在选择的地区内进一步确定建设的具体地点。
2.1.2 场址选择的步骤和主要内容 确定选址目标阶段确定选址目标即对选址目标进行明确的定义，确定评价指标，即企业的生产纲领和人力、物力等资源条件，以及相关的经济技术指标。
地区选择阶段地区选择阶段要根据业主的意见，广泛开展调查研究，并参考相关规程规范，征求当地主管部门的意见，对可供选择的地区进行多方面评估，包括社会、经济、地质、水源、环境等方面，提出选择意见。
地点选择阶段在地点选择阶段，对选定地区内的可选地点进行深入细致的调研，并取得地震、水文、气象、环保等部门的资料以及给水管网、交通运输、电力、采暖等技术资料，收集当地政策、人文及税收等相关信息，通过对技术经济指标的计算，提出候选场址，向主管部门提出场址选择报告。
第二节 影响场址选择的主要因素2.2.1地区选址应考虑的因素區域/社區1995 Core l Corp .市场条件：充分考虑该地区的市场条件资源条件：充分考虑该地区是否可使企业得到足够的资源运输条件：应考虑该地区的交通运输条件、能够提供的运输途经以及运力、运费等条件社会环境：要考虑当地的法律规定、税收政策等情况是否有利于投资2.2.2 对地点选择的要求地形地貌条件。
地质条件。
占地原则。
施工条件。
供排水条件。
2.2.4 钢铁厂选址常用基础资料·厂区用地指标300~700万t/a，2.0~1.5 m2/t·厂外运输量指标入：4~3.5t/t，出：2~1.5t/t·工程地质资料·水文地质资料·地震资料·气象资料——《钢铁厂总图运输手册》第三节选址的评价方法重心法当产品成本中运输费用所占比重较大，企业的原材料由多个原材料供应地提供或其 产品运往多个销售点，可以考虑用重心法选 择运输费用最少的场址。