课程名称：团队建设与高效管理【标准版】
第一章向解放军学管理测验
1、军队的做事文化
答案： A:想干事 | B: 肯干事 | C: 会做事 | D: 善于共事 |
2、“人间正道是沧桑”中的“正道”是什么之道
答案： A:可学习之道 | B: 可拷贝之道 | C: 可重复之道 | D: 可感悟之道 |
3、现代社会的两种需求是
答案： A:组织需要找到合适的人为它创造效益 | C:每个人需要找到一个合适的组织，把它作为成
长的工具和舞台 |
第二章品绩管理测验
1、品绩考评的优势
| B: 形成行为规范 | C: 将传统考核转变为考核评价答案：A:能将抽象的品格理念变成行为细节
体系 | D: 有利于团队建设与相互配合|
2、<p>现代企业职位说明书包括哪些内容</p>
答案： A:工作岗位和个人条件|B:责任报告和紧急情况报告| C:主要职能 |D:主要品格指标KBI|
3、远见型管理者的品格要求
答案： A:远见| B: 信心| D: 明辨|
4、司马光把人分为哪四种
答案： A:圣人：德才兼备| B: 愚人：缺德少才| C: 君子：德胜于才| D: 小人：才胜于德|
5、企业”三道“指的是
答案： A:经营之道 | B: 管理之道 | D: 用人之道 |
第三章九型人格与企业管理测验
1、性格与什么有关
答案： B:反映了人的一种行为模式| D: 反映了人的一种思维模式、情绪反映模式的规律|
2、如何理解九种人格的防卫机制
答案： A:可以理解为生存策略| B: 应对世界的策略|
3、九型人格各自关注点是什么
答案： A:1 号关注错误；号关注别人的需要| D:7 号看到快乐； 8 号看到控制； 9 号看到关系 |
4、7 号性格在压力状态下的表现
答案： B:开始有了规则意识| C: 变得严厉苛刻 | D: 开始关注自己的内在感受|
5、5 号的性格特征是什么
| B: 喜欢研究事情的真相| C: 不太喜欢社交活动| D: 渴望精答案： A:喜欢独处，不喜欢被打扰
神世界的付出 |
6、8 号（领袖型）的性格特征
答案：A:具有锄强扶弱的秉性 | B: 保护身边的人 | C: 在压力下，变得冷静，会思考 | D: 在生活、工作中会有过度表现 |
7、2 号（助人型）性格特征有哪些
答案： A:慷慨、热情、善于发现别人的需要 | B: 在和朋友互动时，更愿意扮演聆听者 | C:通过帮助别人，使自己快乐 | D: 认为生命中“爱”最重要 |
8、4 号性格的特征是什么
答案： A:比较忧郁、伤感| B: 内心世界比较敏感| C: 对艺术比较敏感| D: 希望自己是独特的| 9、1 号性格的特点
答案： A:看到错误就想说出来 | B: 感慨事件的不公正、不公平 | C: 对自己的要求很高 | D: 对进步和成长有一种强烈的渴望 |
10、和平型的性格特征
答案： A:为人友善 | B: 气定神闲，很少发火| C: 不太容易拒绝别人|
11、 6 号型性格的人有哪些特点
答案： A:做事谨慎 | B: 心思细密 | C:防患于未然 |
12、成就型性格的人成功后怎么做
答案： C:与所有人分享|
13、成就型人的个性特征是什么
答案： A:目标感非常强 | B: 追求高效率 | C: 不放过任何可以成功的机会 | D: 喜欢在竞争中取胜的感觉 |
第四章选人用人之道测验
1、中国式沟通的支柱心态是什么
答案： A:看条件 | B: 留余地——立标杆，搭平台| C: 有分寸|
2、理论知识分子有什么短板
答案： A:他们成长的过程中不断放弃常识真理| B: 知识越多的人越容易犯糊涂|
3、分粥案例的启示
答案： A:人品不可靠 | B: 经验不可靠 | C: 民主不可靠 | D: 制度最可靠 |
4、如何处理责任与感情的关系
答案： A:为了责任牺牲感情| C: 责任和感情兼顾| D: 用责任约束感情|
5、什么是胜任要素
答案： A:社会角色 | B: 个人特质 | C:自我认知 | D: 行为动机 |
6、人才有哪些类型
答案： A:通才| B: 专才| C: 平才|
7、团队的目标是什么
答案： A:组织目标 | B: 个人目标 | C:超级目标 |
8、工作中什么是真正的成熟
答案： D:有经验 |
9、反思过去的正确态度是
答案： D:沉静的|。