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源单一、数量大、价值高、技术复杂、无替代性的物资和服 务的供应商。 3.5.3 Ⅱ类供应商：提供辅机设备或辅机备件的供应商;定 位：提供产品价值较高，对生产很重要且货源有限、供货周 期长、替代性较差的物资和服务的供应商。 3.5.4 Ⅲ类供应商：提供无质保等级的场内或场外服务、非 生产性物资、现场使用的标准件或消耗材料的供应商，以及 管理计算机网络及管理软件开发商，定位：提供来源广泛、 技术简单、价值低、可替代的物资和服务的供应商。 4 职责 4.1 供应商管理领导小组 4.1.1 供应商管理领导小组由公司分管领导担任组长，成员 由物资部、生技部、工程部、财务部、政法部、审计部等部 门负责人及公司所属各单位分管领导担任。 4.1.2 负责领导组织公司系统供应商评审工作。 4.1.3 负责审批供应商评审及表现评价报告。 4.1.4 负责审批公司合格供应商名录。 4.2 供应商管理评审工作组 4.2.1 供应商管理评审工作组由物资部负责人担任组长，成 员由物资部、生技部、工程部、财务部、政法部、审计部等
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部门人员及公司所属各单位主管部门负责人担任。 4.2.2 负责审核供应商的相关资料，收集并反馈供应商信息， 进行资格评审及表现评价，向供应商管理领导小组提交供应 商评审及表现评价报告。 4.2.3 负责提出并进行供应商源地评审申请，组织策划源地 评审，提交供应商评审报告。 4.2.4 负责审核公司合格供应商名录。 4.3 物资部 4.3.1 物资部是供应商的归口管理部门，负责供应商日常管 理工作。 4.3.2 负责审核供应商申请。 4.3.3 负责收集、整理、汇总供应商的相关资料对资料进行 初审。 4.3.4 负责定期向供应商管理评审工作组提交供应商评审及 表现评价报告。 4.3.5 更新及发布合格供应商数据库信息，跟踪供应商表现 情况。 4.3.6 负责按上级主管部门要求上报有关信息。 4.3.7 负责相关资料保管及归档。
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商名录。 5.2 使用供应商时，应优先从公司合格供应商名录内选取。 5.3 公司定期或不定期对合格供应商进行评价,相关人员均 可向物资部反映供应商提供的物项/服务情况，以保证对供应 商进行客观评价。 5.4 如果因新产品、新技术的应用或发生紧急/直接采购，需 选择合格供应商库以外的供应商时，应按第7条供应商资格评 审执行。 5.5 对提供同类同等级物项/服务的合格供应商数量不少于3 家。 5.6 为保证适度竞争，公司对同类供应商根据评价结果实行 未位淘汰，并补充相应的资质和能力条件较好的供应商。 5.7 被推荐的供应商基本要求 5.7.1 具有独立承担民事责任能力的独立法人或组织。 5.7.2 遵守国家法律、法规，具有独立的生产、经营管理能 力。 5.7.3 具有履行合同的能力和良好的履行合同的记录。 5.7.4 具有良好的信誉和良好的资金财务状况。 5.8 供应商需提供的资料
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4.4 安环部 负责协助安全和环境保护评审工作。
4.5 各部门 负责提供技术支持。
4.6 各单位 4.6.1负责从合格供应商名录中选择相应的供应商，收集并反 馈合格供应商服务情况信息。 4.6.2 参与推荐供应商，配合公司组织的供应商评审工作。 4.6.3 负责组织建立本单位的供应商管理体系和名录。 4.6.。 5 管理内容和程序 5.1 公司实行供应商准入制管理，逐步建立公司合格供应商 名录，合格供应商有效期为两年。 5.1.1 Ⅰ类、Ⅱ类供应商由公司组织评审，并建立合格供应 商名录。 5.1.2 Ⅲ类供应商中属于公司组织招标采购的标准件和大宗 消耗材料供应商由公司组织评审，并建立合格供应商名录。 5.1.3 其他供应商由各单位自行组织评审，并建立合格供应
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5.8.1 企业简介：包括名称、地址、厂房面积、组织机构、 公司性质、生产销售能力、人员结构、设备状况等；营业执 照副本、税务登记证、获奖证书、代理证书等资质文件。 5.8.2 生产技术及质量状况：生产许可证、质量认证书、专 利证书、行业认证(特殊行业)、产品检验报告及相关鉴定资 料(国家或行业)、用户质量证明。 5.8.3 业绩状况：近三年业绩及目前正在执行合同情况。 5.8.4 信誉状况：银行资信证明、工商部门资信证明。 5.8.5 售后服务状况：售后服务保证书及服务能力。 5.8.6 财务状况：近三年财务报表。 5.8.7 其它需要提供的资料。 5.9 供应商推荐 5.9.1 供应商推荐部门包括物资部、生技部、工程部及公司 所属各单位。 5.9.2 供应商推荐部门或单位填写《供应商推荐表》(附件2)， 按照物资等级，注明供应商的类别，详细说明推荐的理由、 产品的性能优势、服务等方面的内容。 5.9.3 《供应商推荐表》经推荐部门领导或各单位分管领导 同意签字后，汇总至物资部。
XXXXXXX 有限公司 供应商管理实施细则
1 目的 规范公司供应商管理，保证供应商管理工作有序进行。
2 适用范围 公司本部及所属各单位。
3 定义 3.1 供应商：为公司提供物项/服务的厂家及其代理/分销商。 3.2 物项：包括构造物、系统、设备、零件或材料等的通用 术语。 3.3 服务：由某一供应商实施的活动，如（但不限于）设计、 制造、检查、维修、检验、修理或安装清洗等。 3.4 限制范围：指缺乏实施某一具体功能或活动的能力，其 不应包括在合同或采购订单的范围内。 3.5 供应商的类别 3.5.1 供应商的分类依据：根据供应商提供产品的种类及范 围，确定供应商类别。 3.5.2 Ⅰ类供应商:提供主机设备或主机备件的供应商，以及 非标准的备品备件进口国产化替代的供应商，定位：提供来
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5.9.4 物资部收到《供应商推荐表》,应检查推荐供应商信息 的完整性和所定质量级别的正确性,经本部门领导批准后，5 个工作日内向供应商发出征询文件及《供应商资格调查表》 （附件3），索取评审资料。 5.9.5 供应商按要求提供评审资料，未按时提供评审资料的 供应商将被拒绝。 5.10 供应商的资格审查 5.10.1 物资部对供应商提供的资料进行初审，经部门负责人 同意，提交供应商评审工作组评审。 5.10.2 供应商评审工作组对推荐供应商的资质文件进行审 查。 5.11 供应商资格评审内容 5.11.1 供应商的企业营业执照、税务登记证、质量体系、安 健环管理等资质证明是否合格，相关证件是否齐全。 5.11.2 生产和技术能力是否达到本公司所需的技术要求。 5.11.3 产品的价格合理性。 5.11.4 履行合同的能力。 5.11.5 售后服务的能力。 5.11.6 财务及信用状况。